苏宁易购盈利模式

苏宁易购盈利模式是全方位扩展。

在传统零售市场整体下沉与互联网技术快速发展的背景下，苏宁易购选择推出网络销售业务，实行线上线下同步协调发展，逐步融合。

苏宁一方面壮大线下实体店规模，加快诸如苏宁超市以及广场等门店的建设步伐，积极占据农村零售市场。另一方面加大研发、人才投入，完善线上销售平台。

苏宁易购的营销策略：

苏宁易购在整个传统零售市场低迷而网上零售蓬勃发展的的大背景下，选择涉足电子商务领域，提出（线下实体店）与电商（网络平台）以及零售服务商的战略，即一方面发展实体店面，另一方面布局网络销售平台，同时以零售服务销售为本质。

利用线上的网络平台，为线下产品进行推广与宣传。同时线上线下具有同品类产品，并且产品的价格相同，可以方便消费者先在线上浏览自己想要的商品并获取相关商品的价格，然后去线下实体店去体验商品。

苏宁线上线下相融合的经营理念在一定程度上可以预防消费者购买到假劣伪造商品，避免产生一系列信任问题，扩大苏宁品牌效应。目前，苏宁易购在网络销售领域与天猫、京东等电商仍然存在较大差距，市场份额有限。

苏宁易购的网络营销的渠道包括以官方自营商城、天猫旗舰店为主。

以官方微博、APP等为辅的一系列有利于网络推广的渠道。

苏宁易购应找准目标顾客群体，打造有自己鲜明特色的广告。

对于苏宁这么大的公司，有自己的公司网站，同时还有自己专门的网上商城。对于苏宁可以进行以下网络方式营销: 网络广告

(1)首先可以在自己的网站进行宣传推广

(2)在网上商城-苏宁易购进行宣传推广

(3)在新浪、搜狐、百度、淘宝类似网站进行投放广告论坛推广 在网络上有很多专业的家电相关的论坛，例如家电论坛、中关村家电论坛等。

苏宁易购。自身资源优势得天独厚，如仓储点，终端店，物流，庞大的供应商资源，苏宁自身的知名度。

这些为易购自身的电子商务运营奠定了雄厚的基础，很多电子商务企业想找都找不到。

从品牌的角度来看，这些就是苏宁易购的核心竞争力，苏宁应仔细考虑如何将这些优势变成易购的优势，如何将易购的优势转化为竞争力，转化为拉拢消费者的消费吸引点。

这个问题，才是最关键的。

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