如果说你再一段时间内,还没有找到合适的,就先找个次之的,但是也要有点兴趣的才行,而且和你主目标有关联的才行,这样你至少能够学到一些关联能力,然后自己在下班时间去整理下自己目标职业,把学校的一些知识熟练下,最好是多操作,做出一些案例之类的,这样下次面试的时候,才能够让面试官看到你的能力。
互联网运营解释一下无非两个词,互联网+运营,通过互联网来做运营,以下以电商运营举例:
电子商务运营从名字上来看就可以分成两块,ECommerce和Operation,(电子商务和运营),前者指的是后者所在的平台。
电子商务运营的模式分类如下:
B2B
例:阿里巴巴进货平台
B2C
例:淘宝购物
B2Q
例:通过xx网页购买了一台手套箱,购买方通过第三方进行质检,质检合格才能保证交易达成。
C2B
定制产品:淘宝定制,把自己照片给淘宝店主去做件印花T恤。
C2C
例:闲鱼、超级课程表等二手交易平台。
O2O
O2O即Online To Offline,也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起,让互联网成为线下交易的前台。经营模式根据许多专家的看法,在进入障碍甚低的电子商务市场想要生存下来,必须拟定出可行的经营模式。
2018电商运营发展前景
总体来讲,电商发展到现在大概经历了流量红利(1999-2012),流量保持(2013-2017)和流量天花板(2017之后)几个大的阶段,每个阶段对运营的诉求是不同的。
第一个阶段处于流量红利时期,野蛮生长,撑死胆大的饿死胆小的,运营考验的是速度,用速度带动规模从而带动利润。
到了第二阶段,流量红利消失,运营开始考验精耕细作的能力,这时候运营回归到ROI值的考核,但是这个时候还是有很多新的渠道可以拓展,比如微博营销,大V营销等等,基本上新渠道及用户消费额度的双双提升可以弥补掉部分流量的瓶颈,当然今天还是重点探讨2017年之后运营的方向,流量天花板以后,未来对优秀运营的要求,所需技能和基本功要求就会多的多。其中不乏包括品牌定位能力,消费者行为洞察能力,新媒体理解及运用能力,甚至产品经理能力。这么说来,运营就相当于大半个CEO了,但要做好,就是这样。
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