sem竞价员面试，HR会问哪些问题

1 请你做下自我介绍?

自我介绍几乎是每个面试者的开场白。虽然流水化，但依旧不可忽略。

通用模板：背景介绍+经历介绍并挖掘亮点+匹配岗位特征+逻辑/事例论证+礼貌自信

注意事项：

1. 介绍过程中要擅于突出自身特点

2. 在梳理工作经历时，要擅用数字，注重结果化而不是过程化

3. 要往岗位需求上靠拢

2 在上家公司，你主要负责什么?

注意，此项HR是想了解你与岗位的匹配性。

所以在回答技巧上：在突出自身工作亮点的同时和应聘岗位需求相结合。

3 你为什么会从上家公司离职?

该问题是一个双向沟通的过程。

HR问这个问题是为了了解你的为人，以及与岗位、公司的匹配性而你要通过这个问题的沟通了解到：上家公司遇到的坑，这家公司是否也有。

所以，坦诚沟通很重要。建议遵从以下三点原则：

1. 坦诚沟通(前提是辞职理由有利于我们自身)

2. 个人角度出发，陈述事实(比如工资涨幅低、无学习机制等等)

3. 避免踩低捧高(在你踩老东家时，人性之恶也是一览无遗)

4 你觉得自身最大的优点和缺点是什么?

这个问题可能会是一个坑。优点在此小编就不多说什么了。

重要的是缺点!千万不要乱说。

建议：在说缺点时，尽量说一些无关紧要的，最重要的是末尾还要给出解决方案!

5 你还有哪些要问我的?

问题，我们要对症。像HR它可能会了解公司的一些制度和发展历程，所以避免问太深奥的东西。

一般可以从以下三点进行询问：

1. 了解岗位要求

比如：对于该岗位的注意事项等

2. 了解职业发展

比如公司的培训机制和学习机制。

3. 了解公司发展

6 你期望的薪资是多少?

重中之重!此项恰是考验你谈判水平的时刻。

建议：先咨询薪资架构，了解公司的晋升制度。并从前一份工作的薪酬水平、预期涨幅、入职岗位的价值，与岗位匹配度以及额外贡献度去做支撑，来做出自己的预期工资。

通常情况下，毕业1-5年的，建议薪水增幅为30%左右6-9年以上的建议50%左右10年以上的，若非被迫尽量避免，但最好争取20-40%的薪资涨幅。

注意事项：工资并非越高越好，毕竟期望越大，失望更大。

竞价主管

关于主管级别的面试，他会更倾向于你自身的工作能力。像这种是没有标准答案的，更多考察的是你的思维能力，和对于问题的解决能力。

1 如果新给你一个户，会如何展开工作?

从以下角度来插入：这道题说白了就是在问你：若你被录用了，会怎么做?

再直接一点就是：如何快速接手老帐户。

通常可基于下面这个思路来出发：

先进行项目分析，谋定而后动制定账户策略，可进可退利于掌控合理搭配关键词，扩而有度杂而有章创意文案撰写，先声夺人后续有力数据分析动态调整。

2 你会如何对竞争对手分析?

作为一名营销人，竞争对手分析是必备能力。在你回答这个问题时，你只需要说到某个点即可，不用面面俱到。

通常，你可以根据以下几个点去回答：

1. 你会在什么情况去进行竞争对手分析?

2. 你对于竞争对手的分析流程是怎么样的?

3. 你会通过哪几个维度去进行竞争对手分析?

3 如果需要重新搭建一个新账户，你会怎么做?

简单来说就是一个项目分析、推广策略的过程。因为你只有知道自身产品和用户才知道如何进行推广。

在搭建账户时，我们通常可根据：产品维度、时段维度、地区维度、平台维度、购买阶段维度这五点来进行组合搭建。

通常我们在回答时，一定要基于产品推广情况(例如是多地区还是单地区)!

4 你会如何对数据进行分析?

这个问题，面试官主要是想要了解你对于数据分析的思维能力和解决问题的能力。

建议你可以从数据分析的思维和操作方法来回答。

5 如果推广效果下降了，你会怎么做?

这是一个很常见的问题。其实它是有迹可循的，推广效果下降的因素有很多种，是外界因素还是内部因素?

这个问题在回答的过程中只需要突出自身对于问题分析的过程即可。

6 通常你会如何优化着陆页?

着陆页是流量的载体，而且在很多优化层面上都需要对着陆页进行优化。

归根究底，着陆页不过是按照用户需求设计的页面，所以在回答上要往用户需求上靠，以及如何去寻找、分析用户需求。

7 日常除了竞价你有接触过其他推广渠道吗?

换句问法就是：你是一个全能人才吗?

其实，如果你做过必然是好的，没有做过也不要慌。我们可以从竞价和信息流二者之间的营销思维来回答。

毕竟推广最重要的就是你的营销思维。

8 现在给你1万预算，希望你在月末后完成10万的转化，你会怎么做?

KPI是每个semer都无法避免的事情。这个问题很有可能是在考验你的心理素质，以及你对账户的规划能力。

在竞价中，你就是控制者，那么你会如何控制流量来达到你的预期目的呢?

通常我们可以利用倒推法来分解面试官这个问题，从转化-线索-对话-点击-展现，这三点去分解KPI。

8 如果让你写一份竞价推广方案，你会怎么做?

简单来说，就是根据现有情况以及目标制定出一份可行性的方案。针对此项问题，面试官主要就是想考验你在制作过程中的这个思路。

所以，你只需要说出方向即可。

9 你对我们公司了解多少?

这个问题有一些公司会问。不过，不用紧张，面试官问这个问题不过是想以这个为突破口来介绍一下自己的公司和你即将从事的岗位而已。

关于此项问题没有标准答案，你只需要说出自己的看法即可。

10 你有什么想问我的?

和HR一模一样的问题。此时，你就需要变一种问法了。主管级别它要比HR关于工作层面上接触地更多一点，在行业上看的也会更广一点。

相对来说，你也可以问的稍微广泛些。

通常可以从以下三点来出发：

1. 自身缺陷

通过面试，可咨询下自身在面试官里的形象。比如：对于xx岗位，你觉得我还有哪些提升的地方。

2. 领导风格

像“你觉得xx行业发展战略如何?”，以此去了解这个面试官的格局。

3. 职业发展

归根究底还是你这个岗位有没有前途。

目前，社会上对SEM人员的需求量很大，并且持续上涨，很多参加过专业培训的sem人员，有一定的SEM技术和实战经验，入职的薪资都在5000左右，并且随着能力的不断增长薪资也会持续上涨。

SEM简单来讲，指的是搜索引擎营销，包括SEO和SEM。即通过在用户使用搜索引擎检索信息时，商家通过搜索引擎将营销信息传达给目标用户。其目的是让用户通过搜索信息后，进入商家网站或网页，进一步了解产品并消费。

SEMer国内主要的付费投放渠道集中在百度、360、搜狗、神马等。对于SEM从业者，即大家常说的PPC竞价员。依托搜索引擎营销市场，单纯从收入上，SEMer一度成为市场营销行业的佼佼者。

1、为什么这次申请充值的推广费用高了？是不是被你私留了？！

刚入职的没几天，恰好遇到百度需要充值，想当然的按照当前日均消费，投放力度以及下期投放计划填写了费用申请单，万万没想到，出事儿了！

拿去给总经理签字，总经理看到申请金额，面色一沉，带着怀疑的眼神看着你，小伙子，单子先放我这，我签好递给财务就好了，你先回去吧。以为事情到这就结束了？Naive！

总经理后面连续打了两个电话确认这个充值金额到底有没有猫腻，猫腻你大爷啊，对公账号充值进入百度代理公司，消费额度过低完全没有返点，这有哪门子的猫腻。

2、你做网络营销的吧？来我办公室帮我看下我电脑怎么了！

同学，你是不是想说，各位leader，我是做网络营销的，不是网络维护。但是这种东西，你能拒绝么？于是乎你一路小跑到leader的办公室，详细询问了一下到底发生了什么，使出十八班武艺，终于解决了问题。但你要相信，这绝对不是结束。用脚趾头都能想到后面要发生什么……

小李，3楼客房的WiFi有问题，你去看下是怎么回事？

小李，大厅的BG是谁负责的，怎么声音那么大，赶紧去调试一下。

小李，过来看看我的表格怎么没办法显示另外两个客户经理的名字……

同学，我只想说，在这样的情况下，你会不会觉得跟SEM越走越远。

3、我们要开个分店，你策划下怎么在初期增加渠道和曝光，提升下知名度，对了，费用要少。

WTF！费用少，你干脆说不要花钱好了，anyway，leader的要求就是你的目标。赶紧的开始了，分析下目标用户都在哪里，平常有什么习惯，他们关心什么，怎么样在竞品中凸显自身品牌，你如果要问为什么都是自己做，其他团队成员呢？小伙子，小企业大部分不会有健全的团队的，能招你一个SEM，已经是邀天之幸了，还奢望别人帮你做？Naive！

于是你从搜索渠道到信息流，从SNS到EDM，从DSP到各种其他的渠道，付费的免费的，能想到的都想到，然后交稿。但是别忘记了，自己做的case多难，自己都要去执行，因为只有你知道你的case到底是怎么运作，其他人，别多想了，不会有其他人的。

4、leader，我想拓展一个新渠道……

其实作为一个SEM，每天的工作绝不止关注现有渠道，如何更好的提升转化。你肯定想拓展新的渠道，形成多渠道多场景的曝光组合，以便更好的提升品牌形象，为后续转化做准备。但你以为申请新的渠道有那么简单么？

首先，你要说明这个渠道对你们业务宣传的必要性，对当前其他渠道产生的影响，该渠道在业内的影响力等等，简而言之就是你要做项目背景。其次，你要调研这个渠道的用户规模，你的目标用户在这个渠道中的占比情况以及使用该渠道的行为习惯，当前是否有同行已经在进行该渠道的投放。

其三，你要出具投放计划书，在这个渠道进行为期多长时间的投放，预计覆盖多少目标人群，平台的付费模式及预期均价，预期可获取名单量及转化率等等。

其四，你要负责联系投放所需的各种资源，不管是产品促销还是其他的什么，你要一个部门一个部门的去联系，谁让这事你申请的渠道呢。

最后，渠道申请下来投放后，你要定期做数据分析，报告老板渠道的效果，投放周期结束后，你要对本次投放做总结，基本涵盖本次投放计划，目标，实施效果，效果预期分析，可优化点，对其他渠道的产生的影响，是否有下次投放的必要，如继续投放，需要哪些资源支持等。

以上这些，可全都是你的锅。

5、最近效果不好，是不是你投放出了问题？

想知道为什么很多老板都这么问么？因为这么多部门，别的部门基本都不花钱，只有你是每天在花钱的。别跟老板说什么，我也为公司创造了很多价值，老板根本不会听你那一套，特别是销售型公司，老板只看重销售，你是不是想说，那样为什么还要做网络营销？因为别家都在做啊，自己不做，以后出去聊天都觉得自己很low好不好。

总而言之，业绩好的时候，是你好我好大家好，业绩不好的时候，第一个被问责的肯定是你，谁让你天天花钱呢。你以为每天数据和转化效果报给老板就有用了？你以为你的数据没有出现下降，只是对接给客户经理后没有签下来就没你什么事儿了？Naive！

如果你想被老板问责的时候有一套说得过去的应答，那就建立起自己的数据监控和分析体系吧，比如周期消费、点击、转化数据；标准转化参考；季节性市场因素；当前整体市场容量及用户检索趋势；竞品当前营销策略及投放渠道变化等等，这些都是你需要的。

6、听说其他公司，他们都做了XX渠道都3年了，怎么你说这个没效果？

作为小企业的SEM，你不但要时刻领悟老板的意思，还要跟各种渠道的商务人员斗智斗勇。你肯定要问为什么对不对？你是不是觉得，作为营销人员，渠道当然越多越好，你干嘛有些渠道做着做着就不要了？

其实，作为一个有操守的SEM从业人员，你要时刻牢记一切以最小的成本获取最大的转化。如果一个渠道虽然可以有转化，但转化成本为5K/客单，你的利润每个客单才4900，这个时候你还要继续这个渠道么？你是不是要说，商务告诉你，同行这个渠道已经连续做三年了，他们老板难道傻吗？不然他们干嘛继续做，肯定是有效果的啊。同学，你想的一点都没错，但有一点你可能忽略了：很多小企业之所以开那么多渠道还继续做那么久，不是他们觉得这个渠道效果好，很可能是他们根本就没有深入去分析每个渠道的转化效果，只是看一个整体的数据，整体数据好，所以渠道就继续投放呗。

但你确定要这样做么？不，你不能。你可是一个有操守的SEM从业人员啊，体现你专业度的地方是什么？当然是评估渠道转化效果，用最小的投入换取最大的效果，帮助企业建立合理有效的营销方案。

同学你看，小公司的SEM还会遇到各种各样的问题，你真的确定要去小公司做SEM吗？而且你可能还遇到想要测试渠道效果但苦于没有资金支持，很多理论都停留在纸上谈兵的阶段。想想这样一个画面，你和别人谈论一个新出来的渠道或者产品，你说这个渠道我知道，应该注意什么什么，结果对方淡淡的说一句，这个渠道我做过，效果还行。简直是卧了个大槽嘛！

同学，选择小公司意味着你要面临各种各样的问题，可能是没有人对你系统的培训，可能是领导的各种非专业的差遣，可能是申请渠道的各种繁琐，可能是对于某些问题的解释等等，如果你已经准备好了，那欢迎加入~

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