关键字广告包括：百度搜索、搜狗搜索、Google AdWords、360搜索（虽然流量比较少）、神马搜索；
展示类广告包括：百度网盟、百度M-DSP、搜狗网盟、Google Admob、InMobi等。
展现位置基本囊括搜索结果页、联盟网站、联盟APP以及各搜索引擎自有流量等，广告表现形式就更加多样化，可以做文字链、图文形式、banner图、全屏图、甚至视频。总言之，各搜索引擎的流量变现产品展现样式基本相同。
本篇内容主要谈渠道运营，众所周知，任何产品的运营笼统一点来看就两件事情：拉新、转化。其中拉新更多的就是谈渠道运营，转化更多的谈的是用户运营。基于上图展示，我们可以认为一切获取用户的运营，都称之为渠道，不仅包括线上也包括线下，在渠道运营里面，主要由三个工作模块组成。
一、渠道选择
渠道选择是指通过哪些渠道进行操作，进而获取新用户。一般而言，关于渠道选择的原则就是找到目标用户聚集地，高效低成本的拓展客户。
这里面包含三个要素： 目标用户聚集地、高效、低成本 。
1、目标用户聚集地就要根据产品进行分析，产品的目标用户是谁，这些用户的聚集地在哪里，线上在哪里，线下在哪里。只有找准他们才能有的放矢，否则就是无头苍蝇乱窜。
2、找到这些目标用户聚集地的时候，就要考虑怎么接触到目标用户，接触到用户即是渠道，比如面向目标用户通过SEO，SEM，QQ群，微信群，微信公众号，或者线下社区来触达用户，这些就是渠道了。
3、选择自己能够有把握的渠道，当然要允许试错，去不停的尝试。
关于渠道运营，如果是APP，一定会做应用市场的运营，这里有一个比较专业的名词 ASO ，ASO的学问说深不深，说浅不浅，这里不细谈，下次单独撰文细说。
渠道是个扎实的工作，不要妄想随便就可以找到好渠道，比如做APP的应用市场（安卓），如果你连20个市场都没考虑到，不要妄想能有收获。
二、推广方式的选择
针对选择好的渠道采取什么方式进行拉新，则是渠道运营的方式。
这里考虑的是如果有效的触达用户，比如你的目标用户是老年人，那么你选择通过到社区棋牌室去拓展用户理论上是正确的，但是如果你说你通过现场扫码进行活动，估计这个方式就有问题了，因为老年人大多用老年机，有没有装微信都是个问题。
所以这里要考虑的就是根据不同的渠道，不同的用户群体进行合适的渠道运营方式。
一般而言在渠道选择的时候可能就已经考虑过了什么渠道进行什么方式的推广，那么这里就是推广实施阶段，根据之前的计划，有步骤的推进方案，并跟踪执行效果。
渠道运营方式没有固定的形势，任何能够有效吸引目标用户的手段都可行，发软文，发传单，做SEO，都可以，主要是要不停的试验，不停的探索，并总结经验，找到最适合自己产品的方式。
三、渠道调整
任何渠道都不是一成不变的，随着产品的发展，可能之前的渠道到了一定时候又不适用了，又有可能出现新性价比更有效的新渠道了。所以我们要动态的根据渠道的效果进行渠道的调整，比如重点渠道，可放弃的渠道，开拓的新渠道等。
关于渠道的调整方面，关键是对各渠道的效果进行跟踪比较，考虑的要素是： 性价比、用户质量。
1、性价比考虑是投入产出，比如平均用户获取成本。当然关于用户获取成本不能完全以低或者高来论，还要考虑公司发展阶段，综合来考虑，在大力发展阶段也许为了时间进度，不懂重金抢市场。
2、关于用户质量考虑的是另外一个指标，就是转化率。最终用户是需要转化的，我们发展一大堆僵尸粉，虽然足够便宜，也速度快，1天即获得100万僵死用户，那又有什么用呢？（刷用户量除外）
四、总结
在产品运营中，渠道是非常重要的一环，基本上只要用户足够多，都能讲出一堆故事来，这就是为什么产品在刷量。而如果没有用户量，产品做的再好，都是假的，什么酒深不怕巷子深，这个年代并不适用，病毒式营销至少也要有一个起爆的原点。
信息爆炸时代，竞争白热化时代，谁能快速低成本的获取用户，谁就能占领市场。至于说最终的转化效果，先圈了用户再说，以后的事情谁知道呢？
当我们试着想要回答“to B运营有哪些岗位”的时候，我们收集了大约500份to B业务的岗位招聘信息，总结了下面这张表：
这张表里按照拉新获客、成交转化、用户服务这3个运营模块，涵盖了25个细分岗位，但我们发现，这些岗位并不是每家to B企业都会具备的，不同的业务模式和运营模式，也会产生新的岗位。
所以，在to B运营岗位的研究上，我们打算抓住每个环节的核心岗位，以及每个环节的核心岗位职责，并根据不同的运营模式所产生的细分岗位做一个简单的说明。
上面的内容按照to B运营的3种业务类型，梳理了每种业务的运营流程，并对每个流程的关键环节做了说明，通过上面的内容，我们可以得到一个结论：
不同的to B运营业务类型都是围绕着用户拉新、付费转化、用户服务这3大运营环节展开 ，每个环节对应的核心职能如下：
根据这3点职能， 产生了3个to B运营的核心岗位：渠道运营、销售、客户成功 。
渠道运营这个岗位，主要负责建立和维护各种推广渠道的关系，并通过各种推广渠道，对外传播业务和公司品牌的信息，引导潜在用户留下采购需求及联系方式等信息。
渠道运营从渠道维度和专业维度产生了很多的细分岗位，例如：
百度竞价、微信广点通等渠道，产生了SEM等专门负责 付费竞价推广的岗位 ；
通过媒体发布公关稿或投放电梯广告，就产生了 品牌/公关岗位 ；
企业建立了新媒体渠道，就产生了 新媒体运营岗位 ；
需要与行业伙伴合作共同推广，就产生了 行业伙伴BD的岗位 。
这是从渠道维度产生的细分岗位，那么从专业性角度呢，比如：
想要写出更有感染力的文案，就产生了专门的 文案岗位 ，文案的价值在于通过文字将产品价值和用户需求结合起来，这个岗位根据业务的不同和职能的变化，又被称为 产品运营 或 产品市场岗位 ；
有时候通过渠道需要推广一些活动来促进用户转化，策划什么样的活动就涉及到 活动运营的岗位 ，比如瑞幸咖啡在推广时会让老顾客转发优惠券给新顾客，这里需要H5和小程序的开发，又涉及到 产品和技术的角色 ；
同样是做活动，有的做线上活动比较多，有的呢就做线下展会、沙龙这样的活动比较多，所以呢又产生了 线上活动运营 和 线下活动运营 的岗位；
活动中涉及到宣传物料，比如海报、易拉宝等等，这就需要 设计美工 的岗位；
再比如新媒体运营是个渠道，这个渠道要传播什么内容呢？现在越来越多的to B企业觉得我们要产出一些有行业影响力的内容，所以就会有 行业研究 或 内容运营 这样的岗位。
to B运营的精细化岗位分工是根据运营策略和需求产生的，不同岗位对于职责和能力的要求会有一些不同，但本质上都是为了实现用户拉新这个目的 。
用户拉新的策略其实就是将业务价值传递给有需求的潜在用户，所以，无论从事什么岗位，都离不开对业务价值本身的认知和对用户需求的理解。
2. 销售岗位 职能及细分岗位
销售岗位的核心职责是将获客环节获得的 销售线索转化为付费用户 ，平台型业务中由于是先服务后付费的运营逻辑，在销售环节，前面的拉新和服务都可以看做是培育潜在销售线索的过程。
销售岗位是根据用户需求和产品价值，将产品卖给用户并为业务带来收入，从销售的流程、职责分工来看，同样产生了一些细分岗位，例如：
通过渠道推广将潜在用户引导到官网，那么用户可能会产生咨询的需求呀，于是开发了在线咨询的功能，由此产生了 电话客服 的岗位，负责接听用户主动咨询的电话；
除了从渠道推广来的销售线索以外，销售也会自己拓展客户，比如找到大量的潜在用户电话，打电话介绍产品，询问采购意向，这个岗位一般被称为 电话销售 ；
还有呢比如这个客户是集团大客户，订单额比较高，但需要投标竞标等复杂流程，那么这又产生了 大客户销售 的岗位；
销售需要做的是把产品价值给用户讲明白，但对于一些比较复杂的产品，讲不明白怎么办？而且不同客户的需求又不一样，那么这个时候，就会有一个专门的岗位根据产品功能和用户需求来设计产品说明方案，这个岗位一般叫做 售前工程师 ；
有些业务采取了代理商销售的策略，那么to B企业还需要有人负责代理商的管理，那么又产生了 代理商运营 的岗位；
那有的业务呢，客单价低，比如一个活动裂变的工具，不需要人工介入，从线上就可以完成购买，或者像teambition那样要引导免费版用户去试用付费版，那这里又会产生一个细分岗位，叫 用户运营 。
所以我们看到，在销售环节，不同的业务模式和运营方式，所需要的岗位都是不同的，但销售环节的岗位所需要负责的是直接面对潜在用户，并将潜在用户转化为付费用户，所有的运营策略和手段，都围绕着付费这个结果展开。
3. 用户服务 岗位职能及细分
在服务型业务中，用户服务岗位一般统称为“ 客户成功 ”，负责对产品的安装部署、用户培训、问题解答等工作，同时也要基于产品和用户的业务给出合理化的建议，帮助产品在用户使用过程中发挥价值。
客户成功的岗位细分会按照服务方式的不同分为两类： 一类是以产品为媒介的客户成功，另一类是以人力服务为媒介的客户成功 。
除此之外，客户成功还要关注的是用户对产品的使用频次，这与用户运营提升用户活跃度的目的很像，只有高频的使用，才能保证用户有续费的需求。
总结：to B运营的3大核心职能模块以及常见的岗位需求，to B运营是一个很大的范畴，围绕企业用户的拉新、转化、服务这3个环节产生了一系列的岗位需求，而通过对to B企业的岗位现状观察，我们总结了3个重点的岗位。
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