六西格玛计算公式是什么？PPM为300时候是多少西格玛呢？

记住这些就够了

6个西格玛=3.4失误/百万机会―意味着卓越的管理，强大的竞争力和忠诚的客户

5个西格玛=230失误/百万机会－优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户

4个西格玛=6,210失误/百万机会－意味着较好的管理和运营能力，满意的客户

3个西格玛=66,800失误/百万机会－意味着平平常常的管理，缺乏竞争力

2个西格玛=308,000失误/百万机会－意味着企业资源每天都有三分之一的浪费

1个西格玛=690,000失误/百万机会－每天有三分之二的事情做错的企业无法生存

六西格玛的流程步骤是怎么样的？

推行六西格玛模式要求企业从上至下都必须改变“我一直都这样做，而且做得很好”的惯性思维。也许你确实已经做得很好，但是距六西格玛模式的目标却差得很远。

六西格玛模式不仅专注于不断提高，更注重目标，即企业的底线收益。假设某一大企业有1000个基层单元，每一基层单元用六西格玛模式每天节约100美元，一年以300天计，企业一年将节约3千万美元。通过实施模式，企业还可清晰地知道自身的水平、改进提高的额度与目标的距离等。

典型的六西格玛管理模式解决方案以DMAIC流程为核心，它涵盖了六西格玛管理的策划、组织、人力资源准备与培训、实施过程与评价、相关技术方法（包括硬工具和软工具）的应用、管理信息系统的开发与使用等方面。

六西格玛管理战略是企业获得竞争优势和经营成功的金钥匙，在已经实施六西格玛管理并获得成功的企业名单上，你可以发现摩托罗拉、联信、美国快递、杜邦、福特这样的“世界巨人”。今天，越来越多的企业加入了“六西格玛实践者”的行列，也许这其中就有你我现在的或将来的竞争对手。

关于六西格玛管理的流程，我们就介绍这么多，了解六西格玛管理路流程，能让企业实施六西格玛成功率增加很多。

±1个西格玛 合格品率为68.27%不合品率为317300PPM

±2个西格玛 合格品率为95.45%不合品率为45500PPM

±3个西格玛 合格品率为99.73%不合品率为2700PPM

±4个西格玛 合格品率为99.9937%不合品率为63PPM

±5个西格玛 合格品率为99.999943%不合品率为0.57PPM

±6个西格玛 合格品率为99.9999998%不合品率为0.002PPM

可联系我 zengpenglix@163.com 希望能共同进步，资源共享！

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