教育培训机构要如何做好推广工作？

教育行业在互联网中的竞争度还是比较高的，随着互联网+教育普及，竞争度会越来越高，搜索竞价的成本也会更高，想要在互联网推广教育类的网站或者项目，就需要选择正确的推广方法，建议以下几种方法可以考虑：

教育培训机构推广技巧一：社交平台推广

教育类项目有着特定的人群，比如，是高中生，大学生，白领人群等等，人群属性相对比较精准，这样就把人群进行分类，人群正确分类之后，就可以明确地找到这类人群的喜好，比如社交平台。

此时，就可以在用户常去的社交平台进行KOL树立，把自己的人设做好，进行网站引流，或者直接引流，这个周期会比较长，因为涉及到人设的树立，但，一但坚持树立起来，就是可持续的推广方法，可以类比，小红书种草。

教育培训机构推广技巧二：搜索引擎推广SEO/SEM

SEO和SEM这两种方法是老生常谈的方法，SEO是一种免费的关键词排名推广，虽然这两种方法都需要专业的人来做，但SEO如果想要做好，也是需要投入一定的人力和物力的，虽然现在SEO推出几种新的概念，但最终还是SEO手法。

对于教育行业，本身的竞争力度比较大，所以，做seo时最好不要行做行业大词，做精准的长尾词䨱盖是一种非常好的解决方法。

而SEM这种营销方法，仁者见仁，智者见智。如果没有账户操作经验，并且没有在这个行业中做过三年以上，做起来，消费比较大，账户优化会比较粗造，心理承受压力就会大。投入产出比不高。

教育培训机构推广技巧三：自媒体/短视频推广

自媒体和短视频是目前是非常流行的推广方式，教育行业也是比较适合这种方式推广的，因为，课程的内容是可以持续更新的，这样就解决掉了内容原创的问题。

坚持做短视频，分析其用户喜好，改进课程的表达方式，也许会在短视频领域分一部分流量。

总结：

教育行业想要单纯通过网站获取流量，难度是有的，但也是可以克服的；在做网站的同时，也要放眼其他的营销方法，新颖的营销方法，毕竟，人在哪里，市场就在哪里。

创业不易，祝君一切安好。

数据分析（官方）：

江湖策流量管理 http://liuliang.taobao.com/

生意参谋http://sycm.taobao.com/login.htm

淘宝指数 http://shu.taobao.com

数据魔方 http://data.taobao.com

生e经（常用，非官方）

量子http://lz.taobao.com

搜索诊断助手 http://notice.taobao.com

天猫商家成长（不包含淘宝网的数据）

http://zhaoshang.mall.taobao.com ... report.htm?source=5

淘宝情报http://i.data.taobao.com

淘宝排行榜 http://top.taobao.com

量子排行榜 http://top.lz.taobao.com

数据市场 http://home.shuju.taobao.com

偏好地图（估计是定向的数据来源：标签、类目、店铺、品牌）http://360.taobao.com 数据分析（非官方）:

超级数据 http://shu001.com

数据雷达 http://ibbd.net

情报通 http://qbtchina.com

运营一点通（类似生e经）

店铺透视（酷宝数据）

胜算 http://www.shengsuan.net/

逐鹿人气宝贝分析师(下载安装) http://www.zhulusoft.com

其他逐鹿软件(下载安装) http://www.zhulusoft.com/

数据分析(其他):

阿里指数 http://index.1688.com/alizs/home.htm

阿里巴巴采购排行 http://top.1688.com/toalibaba/topalibabahome/show.htm

百度指数 http://index.baidu.com/

百度搜索风云榜 http://top.baidu.com/

新浪微博风云榜 http://data.weibo.com/top

查询软件(查询排名等):

淘诊断 http://www.taozhenduan.com/

淘宝店铺销售数据查询(来查查商派的工具) http://www.shopex.cn/laichacha

升业绩查询工具 http://shengyeji.com/gong/

胜算 http://www.shengsuan.net/

老A卖家工具箱（综合类、下载安装） http://www.13980.com/

淘搜 http://www.tao-so.com/

淘大客（查询黑号）http://www.taodake.com/

淘小鹿（逐鹿在线工具；含DSR计算）http://www.taoxiaolu.com/

E购网（排名查询等多项功能）http://www.mzyz.com/paiming.asp

131458卖家工具箱 http://www.131458.com/

直通车：

直通车 http://subway.simba.taobao.com/

直通车流量解析、行业解析

TOP20W 关键词 http://vdisk.weibo.com/u/1868116570

关键词词典（全词来袭、未来上升次、TOP20W词表、店铺推广词表、站外热门词）

http://www.taobao.com/go/act/sal ... ?spm=0.0.0.0.PQbjzT

直通车外投词表

http://bbs.taobao.com/catalog/th ... pm=0.0.0.114.AdMzUg

直通车魔镜 http://s.taosem.com/

在线关键词组合 http://www.semcmd.com/zuhe/

直通车官方信息发布平台

http://www.taobao.com/go/act/ztc ... 080abcab2cf8e2#itm1

钻展：

钻石展位 http://zuanshi.taobao.com/

新浪微博 @亮钻先生（创意、数据；官方）http://weibo.com/3022123622

钻展透视（唯一一款钻展监控软件；酷宝数据）

网址工具:

淘店铺（淘宝官方权威店铺导航，含店铺风格分类）http://dianpu.tao123.com/

淘宝客：

淘宝客佣金查询

http://www.alimama.com/union/spr ... spm=0.0.0.93.JSYlvm

淘宝客链接转换工具

http://www.alimama.com/union/spr ... spm=0.0.0.22.tTsir4

进销存：

淘算盘（分析利润和库存）

库存宝（分析利润和库存）

网店伴侣（分析利润和库存，支持多店铺）

ERP：

e店宝（纯电商ERP）

网店伴侣（纯电商ERP）

管易（适合中小型商家、纯电商ERP）

打单:

淘宝助理

淘打

打折促销：

限时折扣（官方）

欢乐逛（促销活动、海量模板、会员关怀、数据分析、批量工具）

促销工具火车_促销打折_满就送（就是以前的超级满就送）

客服绩效管理：

赤兔名品客服绩效管理专业版（推荐）

绩效雷达

客道精灵

会员管理、CRM

数据赢家

客道

维客CRM 短信关怀（主要是短信邮件群发）

网聚宝（短信关怀、会员增长体系、会员营销；一站式解决问题）

管易

会员关系管理（官方）

综合类：

超级店长

淘问卷（买家调研、客户回访；可绑定店铺优惠券）

欢乐逛

聚划算：

聚透视（全方位精准检测聚划算效果）

运营客服主管的工作职责一般是负责本部门商管员工作的总体安排与工作执行情况的督导实行周例会、早晚会制度；监督、辅导工作进程；强化考勤制度等。

篇一：运营部经理岗位职责

一、协助总经理制定公司的发展战略规划；

二、负责制定所属部门的工作计划、管理方案、操作流程；

三、制订所负责业务的年度工作计划并监督实施执行；

四、制定所负责部门的各项管理规章、制度；

五、积极协调和激励所属部门的工作。

六、全面负责后期项目的招商工作，租户协调和卖场管理；

七、参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；

八、推动市场招商业务，组织完成公司整体业务计划；

九、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；

十、维持并开拓各方面的外部关系；

十一、管理并激励所属部门的工作绩效。

十二、下属的人事聘免、奖惩、等人事异动的建议权

十三、部门相关费用审核权、控制权；

十四、处理顾客投诉的对外代表权。

十五、下属工作指导、督查、人事变动权

十六、对下属各项工作的检查、考核权

十七、相关营运部的营运管理事项权

十八、负责本部门商管员工作的总体安排与工作执行情况的督导实行周例会、早晚会制度；监督、辅导工作进程；强化考勤制度等。

十九、负责商场综合营运管理，包括：营业安全管理、商户经营管理、商户导购员管理等，保证商场正常运营秩序。

二十、负责根据商场实际情况与企划人员共同进行促销活动的策划和具体实施，以及评估活动效果。

二十一、负责部门做好商户租金的收缴和催缴工作。

二十二、负责本部门对商户进行进场装修、撤场监督的管理工作。

二十三、负责商户管理档案的建立健全工作。

二十四、负责指导本部门员工熟悉工作流程。

二十五、负责了解本部门员工和商户的思想动态，并及时向总经理反映，关心员工的工作和生活情况，为员工和商户排忧解难。

二十六、负责组织与安排市场调研和评估，掌握竞争对手的价格、质量、促销、服务等情况。

二十七、负责商场内商品的品类、价格、质量、售后、等管理，及时根据市场的竞争情况调整经营策略，并向总经理及时提出可行性建议。

二十八、每周组织员工进行消防安全彻查，杜绝隐患。

二十九、组织员工进行岗位职责的亮化并进行培训。

三十、对部门人员进行储备、培训、考核、培养部门助理。

三十一、填补管理空白，保证管理工作能够持续进行。

三十二、接受公司高层安排的其他临时性工作，处理店内紧急突发的其他工作。

篇二：网站运营经理岗位职责

岗位职责：

1、负责网

站整体运营，制定网站运营策略、方案和计划并组织执行

2、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现，对KPI指标负责

3、统计、分析各类网站数据，提出改进方案，带领团队进行网站后期的维护及升级

4、制订、完善、贯彻实施公司电子商务平台运营管理制度、流程

5、通过网站运营提升网站价值和粘性，提高会员、商户活跃度，提高申请、交易量，促进公司和网站各项收入提升

6、用户体验、业务流程等的分析和改进并参与电商平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标

7、规划网站风格、架构、功能、频道，负责团队建设、团队培训和日常工作开展等

一号店

工作职责

1. 运营整个网站,协调各产品部,市场部,招商等部门的网站资源,保证网站资源的合理使用与公司战略的一致性

2. 挖掘网站资源, 保证网站资源被合理的'评估与使用

3. 作为广告系统管理员 管理 网站 所有的广告位

4. 管理网站上所有的广告位及其资源, 保证他们的产出达到公司的要求

5. 保证网站上内容的及时性，合理性与合法性

6. 协同开发部，产品部，与市场部等部门，发现与解决网站页面的问题。

格瓦拉

岗位职责：

1、优化网站（包括网页版，手机版、以及电子商务平台）的点击量，浏览量及购买量，提升各功能模块用户体验，粘性和成功购买效率；

2、建立网站用户分析模型， 提升用户忠诚度，提升新客户转化为老客户的比例， 最终提升用户回头率、活跃度和粘性；

3、根据网站战略目标，规划制定站内营销策略， 督促站内营销活动按计划执行，不断优化业务流程和活动质量，提升营销效率和活动效果；

4、跟踪监测页面流量转化数据和用户行为分析的情况，对产品和各功能模块提出改进意见和优化策略，和相关团队如市场，产品，编辑以及客户服务等沟通协作，推动改进意见和优化策略的落实和后期效果的跟踪监测。

ShopEx商派

主要职责：

1、负责网站运转情况监控；

2、负责网站内容的策划和执行；

3、负责网站流程的监控以及优化；

4、负责网站的SEO和SEM；

5、与技术部衔接，完成网站内容修改、上传等工作；

6、通过市场调研、顾客需求分析、竞争分析，公司产品服务定位等确定网站定位；

7、根据业务需求，分析、提炼、确定网站产品功能，定义用户界面，编写正式的产品需求文档；

8、跟进网站需求变更，并判断处理变更的时机：立即处理或等待网站版本升级；

9、负责用户需求的管理，包括用户需求的收集、整理、反馈等，并根据需求（用户需求及营销需求）进行相应的网站策划；

10、负责网站策划，进行市场分析，进行用户分析，进行网站的可行性分析，设定网站目标，并对网站执行计划进行统筹，协调网站部与相关接口的工作；

11、改进网站功能结构设计，形成内容需求与功能需求，分析用户流程，确认信息结构，完成界面原型与说明，并在设计、技术确认后，完成相应测试需求；

12、负责网站相关文档（帮助、FAQ等）的组织与撰写，及对销售、客服等部门人员网站特性介绍与功能培训；

13、负责用户管理与分析，处理相应业务投诉并进行反馈；

14、负责网站运营的相关规程的制定与完善，保证流程的顺畅进行；

15、负责网站的整体运营管理工作。

篇三：运营经理岗位职责

工作职责：

1、新店开业筹备和市场分析调查。

2、全面负责各门店的经营管理工作。协调各门店与公司其他部门的关系，完成上级领导交办的工作。

3、负责制定各门店长期、短期的年度和月度计划，组织、督促完成各项任务和经营指标，并对月度、年度经营情况分析。

4、制定服务标准程序和操作规程。检查下属各门店各岗位人员的服务态度、服务流程，保证食品的卫生与质量，促使各门店做好卫生清洁工作，开展经常性防火、安全教育。

5、组织各门店负责人制订销售计划，并负责督促实施销售计划，完成销售目标。

6、定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系。

7、负责组织公司的销售宣传与品牌推广。

8、与公司财务部配合做出每年的预算和月计划，研究扩大销售量，增加经营收入。

9、根据市场情况和季节拟定并组织食品的更换计划，控制食品、饮品标准规格和要求，正确控制毛利率和成本。

10、了解市场动向和掌握原材料行情，成本控制，有效控制经营成本，降低营业费用，从而确保各门店营业指标和利润指标的完成。

11、负责抓好设备、设施维修保养，确保各种设施处于完好状态，并得到正确使用，防止发生事故，减少维修费用。

12、与人事部配合招聘、选拨、奖励、处罚、晋升、调动、开除员工，并负责组织各门店员工的业务和卫生知识的培训工作。

13、主持日常和定期的各门店负责人会议，经常检讨业务状况，及时调整，完善经营措施，参加公司各部门经理会议。

---