很多人把麦肯锡方法挂在嘴上。那么，麦肯锡方法究竟主要有哪些？
一，三层面理论。
研究发现：不断保持增长的大公司的共同特点是：保持三层面业务的平衡发展——第一层面是拓展和守卫核心业务；第二层面是建立新兴业务；第三层面是创造有生命力的候选业务。
在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面，同时为未来长远发展选择第三层面业务。这就是著名的三层面理论。
也就是吃着碗里，要看着锅里，还要想着地里的。
二.“7S”模型：7S模型是对安索夫3S模型发发展。
安索夫将企业决策的对象分为了3种，即Strategy、Structure、System，这就是后来闻名的3S模式。
麦肯锡7S是指strategy战略、structure组织、system系统、staff 人员、skills 技能、style 风格、shared value共享价值观。
7S 模型指出了企业在发展过程中必须全面考虑各方面的情况，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”。
此外，艾尔弗雷德·D·钱德勒的结构跟随战略(Chandler's Structure follows strategy)也是与S相关的理论。钱德勒在研究美国企业组织结构和经营战略的演变过程时发现，企业组织结构是随着经营战略的变化而变化的。企业的经营战略决定着企业组织结构模式的设计与选择，反过来，企业经营战略的实施过程及效果又受到所采取的组织结构模式的制约。两者的关系类似经济基础与上层建筑的关系：战略重点决定着组织结构，战略重点的转移决定着组织结构的调整，组织结构制约着战略重点的实施。
三.麦肯锡矩阵
麦肯锡矩阵亦被称作GE矩阵或业务评估矩阵，是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型，是对波士顿矩阵的发展。
麦肯锡矩阵与BCG矩阵比较，在以下三个方面表现得更为成熟：
市场/行业吸引力（Market/Industry Attractiveness）代替了市场成长（Market Growth）被吸纳进来作为一个评价维度。 市场吸引力较之市场成长率显然包含了更多的考量因素，可以结合波特五力模型。
竞争实力（Competitive Strength）代替了市场份额（Market Share）作为另外一个维度，由此对每一个事业单元的竞争地位进行评估分析。 同样，竞争实力较之市场份额亦包含了更多的考量因素。
此外，麦肯锡矩阵有9个象限，而BCG矩阵只有4个象限， 使得麦肯锡矩阵结构更复杂、分析更准确。
四.30秒电梯理论。
麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。
凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。
马云获得软银投资的故事就是30秒电梯理论的改写。
五.金字塔原则
金字塔原则是一项层次性、结构化的思考、沟通技术，可以用于结构化的写作过程。
金字塔模型能够创造性地思考、清晰地辨析、准确地表述观点；定义复杂问题，建立清晰的写作目标；评估文章所要表达的各层思想及其相对重要程度；使推理结构化，使论述更为连贯、透明；分析、确定论据的效用。
一 思维训练哪个老师讲的好给推荐推荐，谢谢。谢谢了，大神帮忙啊
单义涛，郝泽霖这两位老师讲的很不错的。 单义涛主讲课程： 思维之剑——职场思维导图精英训练 思维之策——问题分析与解决 思维之鹰——六顶思考帽 思维之魂—和型—逻辑思维 引领创新——思维与工具 金字塔原理——思考、解决问题和写作的逻辑 金字塔原理——逻辑思维与有效表达 金字塔原理——金字塔原理与公文写作 沟通之效——思维导图与高效会议管理 绩效之胜——思维导图与高绩效团队打造 项目之战——思维导图在项目管理中的综合运用 高效决策——常用工具学习与运用 职场精英高效办公训练营——EXCEL与PPT技术 郝泽霖思维课程： 思维之剑 — 职磨棚悄场思维导图精英训练 思维之道 — 创新思维之道 思维之策 — 问题分析与解决 思维之门 — 结构化思维训练 思维之鹰 — 六顶思考帽 思维之力 — 用思维导图提升执行力 高效决策 — 思维工具在管理中的应用 金字塔原理— 思考、解瞎渣决问题和写作的逻辑
二 企业内训课程有哪些内容
培训对象不同，培训需求也会不一样。 企业内训前需要精准分析需求，拟定一个初始方案，经过入企诊断后，确定师资课题，确定最终解决方案。
按照中高层管理、专业岗位管理、人文时政类分的话，企业内训主要有如下课题：
《管理心理学》《领导力》系列《企业战略管理》《企业变革与管理创新》《公司治理与股权激励》《企业高层演讲商业智慧》《企业文化建设与落地》《企业经营与决策沙盘模拟》《高效执行力》《问题分析与解决》《跨部门沟通与协作》《下属认知与工作辅导》《目标管理与计划实施》《领导力与管理技能提升》《中层管理角色认知与管理基础》《非人力资源的人力资源管理》……
《品牌战略管理》《市场营销管理》《商务谈判技巧》《大客户销售策略》《打造狼性销售团队》《销售能力与技巧提升》《店面一线销售人员技能技巧提升》《战略人力资源管理》《关键人才的管理与复制》《员工关系管理与劳动法实务》《企业文化建设》《战略招聘管理》《基于业务的培训体系建设与创新》《组织结构与职位说明》……
《精益生产革新》《现场问题分析与解决》《生产管理沙盘实战模拟训练》《制造业成本控制与实战技法》《质量为王-TQM全面质量管理》《供应商管理-开发、评估与绩效》《卓越PMC-生产计划与物料控制》……
《2020宏观经济形势分析》《儒商文化与和谐企业文化》《十九届四中全会精神解读》《大湾区发展趋势与机遇》《中国经济与“一带一路”机遇和阻力》《曾国藩的管理方略》《国际经济与企业国际化发展》《经济金融形势与投资战略》……
三 听了宋尚老师的的金字塔原理，觉得很有收获啊，想知道宋尚老师还讲什么课程啊有关的创新思维的。
宋尚老师的课程有思维之道 — 创新思维之道、思维之剑 — 职场思维导图精英训练、思维之策 — 问题分析与解决、思维之门 — 结构化思维训练、金字塔原理 — 思考、解决问题和写作的逻辑。
希望采纳
四 ttt的标准课程
AACTP-TTT
美国培训认证协会（AACTP-American Association for the Certification of Training Program）是全球范围内最早专注于培训师系列认证的机构。AACTP认证业务已开展的国家与地区包括：美国、瑞典、香港、斯里兰卡、哈萨克斯坦、日本、新加坡等。
“AACTP培训师系列认证”是全球范围内专业培训师领域的权威认证
拥有RM4Es和Research-Map两项专利技术：
目前，美国培训认证协会（AACTP）已拥有RM4Es和Research-Map两项专利技术，管理 TOFEL、GRE、GMAT 的 ETS都是用IRT和SEM为基础的现代测验科学，RM4ES和 Research-Map这两项技术能让 IRT和SEM 更快速、更准确。此类独特的评估与考核体系有力地保证了培训项目的质量和学员的资质水平。
科学严密的企业培训专业人才认证体系：
经过美国培训认证协会（AACTP）专家们多年的努力，一套科学、严密的企业培训专业人才认证体系被建立起来，整套体系不但包括对专业培训人员的教材、培养模式、考核评估、继续教育等的全面详细规划，还包括对培训机构师资力量的评估、培训资格的认定、教学质量的管理等多个方面的严格规定。保证该体系下培养出的专业培训人才能够完全符合企业的需要。
在中国授权执行机构
广东众行管理顾问有限公司（以下简称“众行集团”）（GEC China）是美国环球教育中心(GEC)在中国大陆的分支机构，是AACTP（美国培训认证协会）在华的授权执行机构。
136N培养模式
1 门精品课程：1人（或1组）带着1门课程来到课堂学习课程设计优化技术，将金字塔原理和课程设计五线谱应用于自己的课程，基本学会设计一门课程。
3 天2晚集中训练营：行动学习小班模式：30人以内，通过专业训练和现场实战演练，掌握培训师编导演的核心技术。
6 个月培训师俱乐部免费服务：AACTP学员可加入AACTP与TOASTMASTER联合打造的培训师俱乐部：引入拥有88年全球实践历史、超过126个国家26万会员参与的培训师持续学习与成长的培养模式。（目前已有培训师俱乐部区域：广州、北京、上海、深圳，其它区域规划中）
N 个专业及职业发展机会：AACTP培训师将自动进入以下AACTP战略联盟的培训师库，获得N个专业及职业发展机会：培训杂志社、中国培训联盟、东方智略培训师联盟。优秀培训师可获推荐参加全国各地的培训师交流会，以及Toastermaster全球会员大会。
五 金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑
已经发到你邮箱了，祝你成功！
六 单义涛老师的逻辑思维课程大纲谁有，方便给一份吗
课程大纲 一、工作中常见的问题 “有些人说话，罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱。” “我写的文案，客户说看不懂，不愿意看。”如何写作公文，有效规划演讲内容，快速开发培训课程？如何重点突出，逻辑思路清晰？怎样搭建框架结构、组织语言顺序？如何逻辑清晰地思考，提高逻辑思维能力？用最短的时间讲清观点，让听众或读者有兴趣、能理解、记得住？ 用金字塔结构。金字塔是思考、沟通表达、管理下属和解决问题，重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路，是最精炼和吸引人的表达方法，是条理清晰文章必需的结构，是顺着受众的需求理顺表达思路。 二、金字塔原理的特点和五个原则 从书看金字塔结构的特点 逻辑清晰的五个实用原则 用金字塔原理思考、沟通、表达的主要好处 三、用金字塔原理快速丰富扩展自己的思想 一个思想的构成 通过疑问/回答来扩展思想 5W2H方法 通过演绎推理和归纳总结来概括思想 演绎推理和归纳推理 四、快速构建金字塔结构的思维逻辑 思想的分组归类 同组思想的逻辑递进关系 同组思想的MECE原则 上下思想层次的以上统下 主题明确时的自上而下构建方法 主题不明确时的自下而上构建方法 五、用金字塔原理高校沟通、表达自己的思想 TOPS原则 思想表达必须结论先行 思想表达的两种形式 总分总结构的沟通表达模式 沟通的PMP技巧 与客户沟通的FABE与SPIN方法 管理沟通的GROW教练模式 六、金字塔原理在分析和解决问题中的应用 界定问题 设计与应用问题诊断框架，建立问题逻辑树 制订详细的工作计划 进行关键分析 综合结果，构建论证 七、用金字塔原理提高商务写作与演示水平 文章思想的金字塔结构搭建 文章序言的SCQA写作方法 前言/开场白-主体-结束语 总结概括要点，提炼思想精华 两种简练的写作表达模式 写出好文章的6个技巧、几种常见工作文体的写作方法 PPT的逻辑结构、商务演示的四个技巧 八、金字塔原理在企业中的几个典型应用 制订营销策略： 交流材料： 管理沟通： 个人总结： 互动与练习
七 网络上有哪些提高综合思维能力的课程或书籍吗，要真的经典的。
提高来综合思维能力的书籍我推源荐《金字塔原理 : 思考、表达和解决问题的逻辑》还有一本《金字塔原理2：使用训练手册》，这两本是基本逻辑的入门书，分为表达的逻辑、思考的逻辑、解决问题的逻辑、演示的逻辑，是麦肯锡40年经典的培训教材。不仅在沟通上有很大的帮助，在日常工作中用处也很大，读完之后感觉和企业高层的人沟通，明显顺畅了很多，建议看看。
麦肯锡公司曾经为一家重要的大客户做咨询，咨询结束后，麦肯锡负责人在电梯间里遇到了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”由于该负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要的客户。
从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间里把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。这就是流传甚广的“30秒电梯理论”或者称“电梯演讲”。
用最简单的一句话给出下面的问题答案，基本上就成功了。
1、Who are you？你是谁？
2、What do you do or offer?你是干什么的？或者能够提供什么？
3、What problems can you solve?你能解决什么问题？
4、How are you different?你有什么不同之处？独到之处？给出人家选择你的原因。
5、Ask a question 提问，增加互动，顺势抛出你想表达的观点。
6、Give a CTA（call to action）给出一个行动召唤，赶快下单，限时限量优惠等。
你学会了吗？
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