SEM如何分析竞争对手竞价排名，出价情况

查竞争对手关键词排名时，要注意选词和分时段。

在不同的时段查看竞争对手不同关键词的排名情况。一般分为五个主时段：上午8：00、中午12:00、下午16:00、晚上20:00、凌晨24:00。可以通过自身行业转化好的时段来观察竞争对手的排名，也可以通过不同时段竞争对手的排名情况来分析出转化好的时段。

在此之外，还可以结合不同的维度来分析。例如时段+地区，时段+设备来分析在什么季节什么地区的什么时段应该重点投放或者在什么时段应该重点投放什么设备。

在网站推广江湖里流传这么一句话，不怕能力好的，最怕会抄的。做企业做产品，不可能一枝独秀，多多少少都有些竞争对手，是敌亦是友，也是我们学习的榜样。分析竞争对手的网站是网站推广和优化必不可少的一步。今天就来说下我们分析竞争对手网站常用的5步分析法。

第一步、确定你的主要竞争对手

做seo第一点就是要找到你的竞争对手，如果你连谁是你真正的竞争对手就不知道的话，那你怎么能做到知已知彼呢?确定主要竞争对手还是相对简单的，百度一下你的核心关键词，简单看一下前5页的文章页面，就可以大致确定你的主要竞争对手的网站了。例如我们是专业做营销型网站的，那我们就搜索“营销型网站”，看看靠前的几家网站分别是哪个公司。

此外，还可以通过平时的公司业务接触也可以收集到公司主要的竞争对手。

好了，确定主要竞争对手和搜集到他们的网站后就可以进入网站分析重头戏了。下面我决定牺牲自我，成全大伙，以下案例将以具体案例说明具体步骤。

第二步、网站大数据分析

一般用5118大数据平台进行分析：http://www.5118.com/

1、首先打开5118大数据分析平台，输入竞争对手的网站地址，点击【搜索】，就会出现该网站的综合分析，会详细列出网站详细的seo状况，这些信息都会间接反映网站的优化状况：

从权重、快照更新时间、域名年龄，可以了解竞争对手的具体实力情况，百度受宠排名、排名趋势等可以了解到竞争对手所有的关键词的排名情况。

其中对我们最有用的就是关键词，可以让我们知道竞争对手流量是通过哪些关键词过来的，那么接下来就要我们点击关键词排名趋势的【数据详情】，这里会按照排名从高到低列出所有关键词，而且包括指数、搜索量和所属页面

接下来点击【导出列表】就可以导出竞争对手的所有关键词，作为自己网站以后做长尾关键词的参考，导出格式为excel的，一键导出而且查看很方便

当然，现在5118改版了，导出数据功能需要使用邀请码开通后才可使用此功能，邀请码嘛，我手里是有一些，欢迎关注我们官微问我要咯。

然后打开excel文档，观察对方的关键词，可以通过观察收录量选择一些竞争力度小的关键词开始做起啦！

第三步、网站基本数据分析

一般是通过站长工具来分析，了解对方的网站基本数据，也有部分好友喜欢用爱站网的，看个人爱好哈。

1、输入并打开站长工具SEO综合分析网址：http://seo.chinaz.com/，站长工具是站长中最为熟悉的一个了，而且功能也很全面，用来查看网站seo信息操作起来也很方便

2、输入你需要查看的竞争对手的网址,注意带www和不带www是有区别的，两者代表不同的站点，查询出来的数据是不一样的，所以输入的时候，根据自己的时间情况查看，然后点击查询

从【seo信息】中我们可以看到竞争对手的权重信息，pr信息和首页导出链接、导入链接信息，【域名年龄】可以看出竞争对手做了多久了，结合下面的所有信息，可以全面的了解到竞争对手的信息。

我们还可以通过点击【百度流量预计】下面的数值，就可以看到竞争对手的网站长尾关键词了，里面列出竞争对手的每一个长尾关键词的排名，以及每个关键词带来的流量，让对手的流量来源一目了然，十分强大

爱站网倒是有一个查询站群的功能，可以查询一个网站持有者是否持有多个域名和网站，可以在爱站网的综合查询信息中查询可知：

爱站网查询网址：http://www.aizhan.com/siteall/

第四步、网站内容数据分析

1、网站整体结构框架分析：通过对竞争对手网站进行整体结构框架，这样可以了解竞争对手网站内容建设方向及占比，可以通过robots.txt文件(路径为：www.域名.com/robots.txt)找到竞争对手网站地图(http://www.域名.com/sitemap.xml) 然后做下数据清洗，统计出不同页面模板的占比。做出饼图，直观分析出各页面模板占比。

2、网站营销力分析：一个好的营销型网站就像一个业务员一样，了解客户；善于说服之道；具有非常强的说服力；能抓住访客的注意力；能洞察用户的需求；能有效的传达自身的优势；能一一解除用户在决策时的心理障碍，并顺利促使目标客户留下销售线索或者直接下订单，更重要的是它24小时不知疲惫。

可以从查看竞争对手网站是否有明确定位、优势体现、在线客服、留言系统、资质荣誉证书、权威认证等进行检查其网站营销力。网络使所有东西商品化，要赢得客户关键不是产品，而是用户体验，而用户体验从用户进入网站开始，就要布局好。给访客以信任权威的感觉，这些都是基本的企业网站营销力的要求。

3、站内优化分析：企业网站另一个重要功能是网站推广功能，而搜索引擎是目前网民获取信息最重要的渠道，如果企业网站无法通过搜索引擎进行有效推广，那么这个企业网站从一定程度上来讲其营销性会大打折扣，所以要检查对方网站的站内优化情况。

观察一个网站的SEO优化效果可以从观察分析网站的页面设计是否符合用户体验，目录的深浅，网站各栏目内容相关性，TKD的写法(title， keywords，description)、SEO标签设置、图片有无加ALT标签，代码是否精简，栏目结构是否清晰，网站url是否静态化处理、URL规则是否统一，内链结构、外链建设等等（这个分析就很费时间了）。关于url静态化谁都是知道目前的搜索引擎对html页面抓取速度较之asp和php等其他语言快。还有网站的域名是否易于品牌识别，空间是否稳定，打开速度快与否等网站基础原因。

4、站外推广分析：除了分析站内优化外，还需要了解竞争对手在各大社交网站、网址导航、自媒体平台、SEM、BD合作、EDM等各种渠道的投入。唯有如此，你才可能超越竞争对手，抢占先机。

第五步、网站品牌名称热度分析

用户搜索网站品牌名称的次数能很好地显示网站的知名度，一般用百度指数咯~当然也有好搜指数等一大堆指数啦，都可以看看趋势变化情况。

在此罗列出我常用的指数查询大全：

百度指数：http://index.baidu.com/

百度指数批量查询工具：http://baiduindex.links.cn/

360指数、好搜指数：http://index.haosou.com/

搜狗指数：http://zhishu.sogou.com/

淘宝指数：http://shu.taobao.com/

天猫指数：http://shu.taobao.com/

阿里巴巴指数：http://index.1688.com/alizs/

京东数据罗盘：http://luopan.jd.com/

SEO数据风向标：http://www.chaoji.com/seoreport.aspx

阿里研究中心：http://www.aliresearch.com/

cnzz数据中心：http://data.cnzz.com/

第六步、网站运营人员分析

借助各大招聘网站，如前程无忧、拉勾网、智联招聘等招聘平台，可以了解到竞争对手的人员分工、工作职责。通过工作职责，你可以推断出部分竞争对手的运营策略、人员配备、人员稳定性啦。

监测你的竞争对手，是一个永无止境的任务。本文中列出的所有动作都比较费时，但如果你不想离开你周围的世界一无所知，你需要花时间进行分析。即使你看你不能击败竞争对手，你一定会向他们学习，这将帮助你更有效地在自己的搜索引擎优化的努力。不断的对于对手网站进行分析，不断的总结我们的经验，不断的总结和分析别人的优化手法，最后，我们才能得到我们最终想要得到的内容。

收集竞争对手情报信息九大方法1、文献调查法通过对搜集公开出版物、灰色文献信息以及保密文献信息，获取竞争对手情报。其方法有：（1）从公共图书馆、档案馆、情报信息中心等公共信息服务机构查询与借阅相关书籍、期刊、杂志、报纸、政府出版物、行业出版物、行业年鉴、研究报告等文献信息，摘取、复制有关竞争对手信息；（2）通过采购、索取本行业相关的正式出版物与非正式出版物，订阅与浏览相关的报刊、杂志、行业协会出版物获取竞争对手信息；（3）通过到相关部门查阅对外公开档案、工商企业的注册资料、上市公司的业绩报表、竞争对手的产品介绍、企业招聘广告；（4）通过购买第三方机构生产的资信调查报告、行业研究报告、竞争情报研究报告等获取竞争对手信息；（5）通过参加展览会、招聘会、研讨会等方式获取有关竞争对手的宣传资料、产品介绍、广告资料等各类文献信息；（6）通过查询有关政府主管部门（如市场监管局）、金融证券市场统计资料、法定信息披露资料获取竞争对手情报；（7）通过专利文献检索获取竞争对手技术研发信息。这些是竞争对手情报搜集常用的方法。2、搜索引擎和网络数据库互联网情报搜集是竞争对手信息获取的最为方便有效的途径之一，互联网信息搜集一般首选搜索引擎，运用科学的搜索策略、方法与技术，借助于网络提供的各种搜索服务，从信息海洋中找到有价值的信息，方便快捷，且覆盖面广，信息量大。网络情报搜集的另一种重要方法是网络数据库的使用。3、竞争对手公司网站跟踪监测法竞争对手网站是竞争对手信息最最重要的来源，可通过经常浏览竞争对手网站信息获取竞争对手情报信息，此外，还可以运用各种网站信息跟踪与监测软件，自动对网站进行监测。4、实地调查与现场采集法实地调查与现场采集是竞争情报最主要的搜集方法，很多情报信息通过公开的信息源无法获得，需要针对具体的情报需求进行专项调查。调查方法主要有：现场调查、访问、发放调查表、样品搜集等。（1）观察法：观察法是从一旁观察竞争对手的方法，例如观察竞争对手公司办公地点是在繁华地带还是郊区、观察办公楼大小与布局、观察竞争对手公司上下班的人流量、停车场的车辆数量和种类等来推测竞争对手公司的经济实力、规模、生产能力、员工收入状况等。

（2）现场调查法：通过实地参观、参加会议、参加展览会、学术研讨会、贸易洽谈会、博览会、经验交流会、竞争对手公司新闻发布会等，深入现场获取第一手信息。例如，通过参观访问掌握先进技术、工艺的企业搜集有价值的情报。（3）访问调查法：通过面谈、电话交流等方式获取信息，例如通过与竞争对手的用户接触，询问与获取竞争对手产品信息以及该用户对产品的信誉评价，与竞争对手的供应商、经销商接触获取相关情报。这是一种重要的人际情报获取方法，一般而言，在进行访问调查前，需要做好访谈计划，制定访谈提纲，对提问的对象、时间、方式以及各种可能的情况与应对措施进行设计，需要掌握大量的访谈技巧。（4）样品调查法：搜集实物信息是获取竞争对手信息常用的方法，通过购买、租借、互换等方式获取竞争对手产品实物，通过观察、测量、试验等方法挖掘竞争对手的产品信息。（5）问卷调查法：通过向竞争对手员工、行业领域的从业人员、专家学者、客户等发放调查问卷搜集情报信息，发放问卷的途径有当面发放问卷进行调查、通过函件邮件方式发放问卷、通过电子邮件发放调查问卷、进行网络问卷调查等。问卷调查法的关键在于问卷调查表的设计与调查对象的选定。问卷问题内容、提问方式都直接影响到信息搜集的效果。5、人际情报交流法通过人际关系网络往往能得到公开渠道所无法获得的信息，例如通过亲戚、朋友、同学、老师、老乡等各种人际关系及时了解竞争对手或潜在竞争对手的规划信息，及时了解潜在竞争对手的价格策略、销售策略和推广策略等。这种方法发挥巨大效力的关键在于人际关系网的构建与积累，广泛地与本行业相关的部门、机构、人员建立起良好的关系是获取大量高质人际情报的前提与基础。6、专家咨询法向业内的资深人士、商业教授、相关媒体撰稿人、专栏作家等人群咨询，他们往往对本行业的情况非常熟悉，可能有很高明的见解。并且他们消息来源渠道广泛，更重要的是企业的竞争对手也非常愿意与他们接触，以期获得专家学者、媒体人士在话语权与宣传上的支持。因此，这些资深人士能够深入全面地掌握行业竞争环境与竞争态势，并能准确分析企业当前和潜在的竞争对手有哪些，以及这些竞争对手对本企业构成了竞争和挑战。因此，这是一种非常重要的情报信息获取方法。

7、委托咨询法通过委托市场调查公司、资信调查公司、信息咨询公司、剪报服务机构等专业的情报搜集与分析机构帮助搜集与分析竞争对手情报，购买他们的情报产品。当前从事市场调查、竞争情报研究与服务的咨询公司越来越多，有的提供媒体监测服务、媒体信息分析服务，有的提供市场调查、资信调查、用户调查、企业安全调查、竞争对手调查、产业调查与研究等各种服务。在适当的情况下，企业可以委托这些专业的情报调查与咨询机构进行竞争对手信息搜集与分析。8、反求工程通过购买竞争对手的产品或服务，对产品或服务进行进行研究，获取竞争对手产品信息。这是一种非常有效的方法。只要不违反有关法律规定，就可以无偿地通过反求工程获得信息。现在反求工程方法已扩大到对竞争对手的服务的了解。如了解投资工具、通过购买保险合同以了解对手服务政策、报价等等。一些分析人员发现，定期购买同一来源的某种产品，通过产品序列号的抽样分析可以得知对手的生产能力。利用反求工程要注意其合法性，要求：产品是在公开市场自由购买的；厂家采用合同供货、合同租借或租购（hire purchase）保护其商业秘密，则应履行合同规定。9、综合与特殊方法（1）通过参加各类展览会或研讨会获取竞争对手信息。各类展销会、订货会、新闻发布会、行业学术研讨会等是本行业各企业以及相关行业汇聚的平台，是获取情报最重要的机会与场所。通过参加这些会议可以获取大量文献资料、实物信息、人际情报等，并可以综合利用人际交流法、观察法、调查法、拍照、摄像、录音等方法技术来搜集资料与获取情报。（2）其他特殊方法：作为竞争对手公司的客户购买竞争对手的产品进行信息获取与情报搜集；通过与竞争对手进行合作获取情报信息；通过获取竞争对手公司的废弃物获取情报；通过接触进争对手的雇员、雇佣竞争对手的员工或前雇员获取情报；通过聘用竞争对手公司前雇员获取情报；通过空中侦察获取情报等。使用这些特殊的方法要注意的是：必须在法律与职业道德的约束框架下进行，避免和杜绝在竞争对手的办公场所、生产场地、员工宿舍等私有设施进行监听、偷窃，使用阴谋诡计敲诈勒索、收买竞争对手员工、偷拍偷录，制造假身份、跟踪竞争对手员工等各种违法途径与手段。

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收集竞争对手情报信息九大方法

收集竞争对手情报信息九大方法

1、文献调查法

通过对搜集公开出版物、灰色文献信息以及保密文献信息，获取竞争对手情报。其方法有：

（1）从公共图书馆、档案馆、情报信息中心等公共信息服务机构查询与借阅相关书籍、期刊、杂志、报纸、政府出版物、行业出版物、行业年鉴、研究报告等文献信息，摘取、复制有关竞争对手信息；

（2）通过采购、索取本行业相关的正式出版物与非正式出版物，订阅与浏览相关的报刊、杂志、行业协会出版物获取竞争对手信息；

第 1 页

（3）通过到相关部门查阅对外公开档案、工商企业的注册资料、上市公司的业绩报表、竞争对手的产品介绍、企业招聘广告；

（4）通过购买第三方机构生产的资信调查报告、行业研究报告、竞争情报研究报

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