月报怎么写？

思路：

1、确定题材来源

如果是企业的工作亮点的话，可以从企业的周报、月报之间找到材料来撰写。毕竟，过去一年中发生的事件、所落实的工作太多了，需要有周报或者月报之类的材料才给我们梳理自己的思路。

2、提取亮点

有了题材来源，才能够从中提取到亮点。对比了今年的工作和去年的工作，才能知道今年哪些工作做得比较突出，更有成就。或者哪些工作是属于创新性举动，这就是所要写的亮点。

3、拟定标题

每一个亮点，都应该自成一个小标题，这样阐述下来才显得层次分明哟。亮点和亮点之间最好能有一定的逻辑关系，这样行文才能够如鱼得水般的流畅。

4、分清轻重

工作虽然亮点有很多，不过一定要分清轻重，重大的亮点最好能够放在前面来撰写，次要一些的再放在后面来陈述。

本月工作总结

本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。

工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。

定单的不定性和随机性的下单方式，为了满市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大。

月报书写主要分为三部分：本月主要工作开展情况 ；经营状况或存在问题； 下月主要工作计划。关于月报书写内容我们将在文章中给大家进行详细解读。

本月主要工作开展情况：分业务板块总结提炼本月以来的主要工作开展情况及取得的成绩；

我见过有些单位总结部分是把当月的一些重点工作进行一个简单的罗列。但这不是月度总结的很好的写法。一般比较好的写法就是，把属于同一类型的业务工作汇总到一起，比如从严从实抓好安全工作，把本月所有的安全相关工作汇报提炼。

经营状况或存在问题

一种是有些单位会放本月的生产经营数据，另一种是有些单位会写本月存在的问题和工作中的困难，这个具体结合单位要求。

下月主要工作计划

这部分也是分业务板块，把各业务板块下月要做的工作作一计划。

新手写的建议有三条

去看单位或者部门的周例会上有没有说到下月需重点推进的工作。

去看单位领导/部门领导的讲话中有没有下月重点。

去看单位全年的重点工作行动计划中，有哪些需要推进的工作。

各个产品线总览/分日的消费，点击，展现，转化（根据行业需求设置），转化率，转化成本。TOP100（词少词多看情况）关键词数据（消费，点击，展现，转化，转化率，转化成本。根据数据写好优化建议，再附上优化师名片，差不多了。

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