在我国,截至2011年底,已有40万家企业启用了SEM,很多已经获得了良好的收益。但由于专业的SEM从业人员不到一万人,使得SEM从业人员缺口极大。目前,我国初级SEM从业 人员的平均月度薪酬水平已经达到元之间,中级的月平均在元之间。
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账户搭建模块
培训目的:
掌握基础原理,知其然知其所以然。想要做好竞价推广,必先系统了解兖价,建立竞价思维。通过本章节学习,让您掌握关键词、出价,匹配、创意等基础操作中每一项的意义,能够依据项目制定适合自己的账户策略,独立完成账户搭建工作。同时为账户优化做好前期工作。
数据分析模板
培训目的:
数据分析思维,洞察数据代表的意义。数据分析,用真实数据体现真实问题,让操作不再盲目。本章将从确认目的、数据统计、分析问题、解决问题以及辅助工具等多个角度结合真实数据讲解帮助您建立系统的数据分析思维。
优化实操模块
培训目的:
优化思路拓展,掌握智能投放技巧。掌握大搜的智能投放技巧,同时提升解决问题的能力,优化实操的能力。本章将会从流量控制技能,效果提升思维,常见问题解决。OCPC投放技巧以及基木鱼智能落地页制作,提升您的账户优化技能和控制流量思维。
效果提升模块
培训目的:
懂操作更懂营销,全方位为效果负责。不做只懂技术的竞价,而是站在制高点为效果负责。本章节通过今日头条、360等大搜平台学习,让投放更全面,而高转化页面优化技巧、攻心文案的撰写以及多渠道引流的整合思维提升,让您成为一个没有短板的竞价员,具备项目主管的能力。
一般情况下应由员工个人先负担一般培训的成本,但企业必须支付足以使员工收回培训成本的工资增长。即员工先承担培训成本,并以培训后工资增长的方式获取培训收益:企业以每期多付工资的形式最终承担培训的成本,并在各期以利润的形式取得培训的剩余 收益。 s2<其他企业工资 图1 一般培训成本分担与收益分配 三、企业特殊培训成本分担和收益分配的理论分析 任何培训收益。并且,企业提供的培训后的工资还应能保证受训员工收回其承担的培训成本。否则。将会降低员工的积极性,使员工“关闭”培训所增加的“人力资本”,使培训的收益降低为零,从而使企业产生数额为Sz-S.的损失。只有当企业提供的培训后的工资能保证受训员工收回其承担的培训成本时,企业才有可能产生,-(Sr霸)的培训收益。这就要求企业必须具有较高的效率,使得培训的收益足够大.超出受训员工接受培训后工资增长的总和。 如果由企业承担一般培训的成本,则企业也必须在后续的时间里提供不低于其他企业的工资给培训过的员工,否则,企业将不能收回培训成本。培训行业的成本有场地、人员、行政等各项支出成本,培训机构人工成本占了主要费用。具体方式及费用:
1、要确认培训的需求:如人数,课题,内容纲要为什么培训,培训的必要性。
2、确认培训的方式:培训的方式和预算有很大关系,是自行组织还是外派还是外请,预算金额有直接关系。
3、培训的价值,如培训的目标、收益与效果,暨投入与产出比。
4、选择和开发培训资源:培训过程中需要有哪些项目花费和供应商等。
5、根据以往培训经费做参考。
6、向管理层展示培训计划和培训预算。
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