1.查看商务通、网站后台、九枝兰智能投放管理系统等处的数据。
2.下载如昨日消费情况,下线时间,关键词数据报告,账户总的数据报告,推广计划数据报告。九枝兰一键获取数据分析报表。
3.商务通昨日有对话关键词,及时加词,并保证有排名。
4.通过九枝兰系统查看所有渠道媒体账号的数据,留意是否出现异常。主要指标UV、PV、IP、停留时间、跳出率。昨日与前一日的数据对比,分析数据变化的原因。
5.查看重点关键词的排名情况:以及百度快照排名情况,观察竞争对手的展现形式,以及发现最新可以利用的推广方式。
6.查看品牌词的网上快照信息,是否有负面,是否有他人信息。
7.查看百度推广的搜索词报告,根据关键词词性和转化率,判断是否词还是加词。
8.查看搜狗推广的搜索词报告,根据关键词词性和转化率,判断是否词还是加词。
9.部门员工日常工作监督检查。
渠道经理就是管理目标区域内,我们把产品销售到终端消费者的通道,也就是我们的合作伙伴。
渠道经理属于城市代理商管理中心的职位,主要负责代理商的管理,包含团队的管理与赋能。最主要的是能够使其匹配公司的业绩节奏。
渠道经理通过合作伙伴间接销售产品,这些合作伙伴,也就是渠道(代理、分销商、经销商,等等)的成绩是渠道经理的业绩来源。渠道经理是通过合作伙伴来完成自己的业绩的。
渠道经理的本身素质必须要高。
渠道经理的核心职能其实是产品培训,区域性的支行会在某个时点召集所有的客户经理开会,集中听取各家基金公司、保险公司对于自身产品的介绍。渠道经理的本身素质必须要高,至少销售、培训、扶植、开拓等等都要具备。
即便做了渠道经理,还不能算真正的渠道人员,只有渠道总监才算是渠道人。做到渠道总监,你已经是一个资源型人才,此时你多年积累的人脉资源比个人能力更重要。
渠道经理岗位职责:
1、按照公司的市场发展目标,负责全国分销渠道发展策略的主要参与和制订。
2、负责全国分销渠道的全面管理工作,制订和完善具体的执行制度和工作流程,设计执行有效的推进和管控系统。
3、负责分销渠道的创新管理和终端的服务提升,建立和完善售前售中售后的服务管理体系,确保有效推广。
4、负责分销终端客户增值服务的方案设计与推广,并负责内部客户服务系统的不断完善以使其更专业地应对市场对品牌的要求。
5、优化销售组织结构,建立全面的分销及导购人员的运作系统,组织分销渠道岗位人员的工作交流,建设和培养分销渠道队伍的工作能力,提升销售能力。
6、参与分销渠道管理岗位人员的监督奖励机制,年度绩效考核,需求培训的开发,审核新的分销渠道的岗位职责,有合理奖励和辞退相关人员的人事建议权。
7、完成上级临时布置的任务和项目。
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