生产部月度报表有哪些

问题一：怎么做车间月生产汇总，就是每个车间每个人每天做了多少，月底汇总该 可以使用excel设计基础数据模板，每天或每周统计，在每月月底时利用此基础数据表格，使用透视表就可以输出你想要的结果。

问题二：如何写生产部周计划报表以及月计划报表 首先得统计每日的生产日报数据，进行效率、良率、产能等图表分析就不错了

问题三：车间生产报表详细点怎么做，求格式，是月报表，急急急！！！ 10分 那你们车间的生产报表都报什么内容呀？生产什么的呀？什么都不知道怎么给你格式，怎么帮你呀？

问题四：生产月报表的格式怎么做 如果单指生产月报主要应当包括以下几个内容： 生产计划（其中包括计划生产数量、计划完成时间）， 完成情况（其中包括生产数量（成品、半成品、待修品和报废品等）、完成时间），比较（差额和完成率）。如果要考虑车间经营和效益情况，还需要填报原材料消耗报表和工时利用报表。

问题五：怎么做车间月报表 质量是质检部门、成本是会计方面、交货是生产部、车间只是跟踪生产状况，出的报表应该包含当月逐日各工序生产出来的产品与上月库存之和，做出来后提供给会计就可以了

问题六：老板每月应该看什么报表？ 每个部门都应该有自己的报表，以助企业决策的关键表都应该有。人事部：人才储备名单；培训计划及效果绩效考核及晋升考评；人员流通计划等等。业务部：销售额的报表(日报，周报，季报，年报)；销售目标报表（月，季度，年）；业务部工作计划与工作总结；大客户联络资料表格；项目跟进进度报表；业务部资源申请与推广费用申请；业务员考评及提成；与往年同期业务增长率（月，季度，年）；市场份占有率；营销推广计划；业务费用开支报表等等。财务部：进帐日报表；现金流量表；财务分析表(月，季，年度)；收款状况表（月，季，年度）；利润表及趋势分析表；利润分配表；短期投资月报表；融资报表；损益表；固定资产累计折旧明细表；主营业务收入明细表；盘点赢亏报表等等。采购部：采购计划表（月，季，年度）；供应商信息及考核报表；采购合同记录表；采购费用报表；采购付款汇总表等等。物流部：主要就是进出存账目表；良品与不良品报表；不良率分析表；报废品登录等等。生产部：生产计划；生产日报；生产进度表；不良率及良品；质量指标；能源及产能分析等图表。等外贸部：与销售部其实差不多。可以增加询盘转单机率分析。等等，各部门的报表提供给老板，以助于老板对自己工厂有全局掌握，并且能及时掌舵企业的整体方向。

问题七：服装厂生产车间日产量报表怎么汇总成月产量 每天个生产小组报上来的产量，再进行分类登记，月末再组合登记，进行各款衣服分类，并标出产子价格，再进行汇总，就ok了。

问题八：本人钢结构生产车间统计员所需要的日报表，周报表，月报表生产进度表，统计产量表的模板 请大神赐 100分 以下是全套:瑞易EXCEL财务报表(带公式)的下载

包括：凭证、总账、分类账、科目账、T型账、资产负债表、损益表、现金流量表、各行资产经营财务表格等等。带全套公式，只要把基本数据填写了，将自动生成汇总数据和相关数据，最大程度减少财务制表工作量。

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此外，瑞易财管是目前最好操作，使用最方便的财务软件，有两个版本可参考：

瑞易财管简版是适用于中小公司会计、商户。下载：biso/soft/306

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问题九：每月车间生产的成品统计表格式 5分 最好在EXCEL里做表格。

1.表格的名称：***公司*户车间产成品统计表

2.表格名称下一行顶左边：产成品名称：

3.表格指标设计：产成品单位、生产期间（比如1-6月）、产成品数量

4.其他内容

能想到的就这么多，当然可以根据你们公司的实际情况增减内容

问题十：生产月报表格式 如果单指生产月报主要应当包括以下几个内容：

耽产计划（其中包括计划生产数量、计划完成时间），

完成情况（其中包括生产数量（成品、半成品、待修品和报废品等）、完成时间），比较（差额和完成率）。如果要考虑车间经营和效益情况，还需要填报原材料消耗报表和工时利用报表。

行式报表、分组报表、自由报表、交叉报表这些都是常用的模板，要根据你自己的需求和喜好去选择，也可以使用普通报表，像FineReport就是类 Excel 设计界面、无限行列扩展和多 sheet 功能，能轻松实现数据间的各种运算，实现复杂表样、分组交叉、卡片分栏、同比环比等功能。同时普通报表还存在一些不足：局限于规整的格子式报表和不支持局部刷新等。所以需要用常用的模板。

帮助 APM 更直观清晰地了解当前销售业绩和供应商表现，从而能够在有限的时间、大量的

供应商和海量产品中找到最值得关注的产品和厂家，提高运营效率。

APM 可以将拉取的数据放在“数据源“Sheet 中，在”Dashboard“sheet 中点击刷新（目的是刷新透视表数据源），各 APM 可以使用模板中的筛选器（切片器）查看自己管理的供应商销售数据，在销售目标模块设置了选择控件，以便于 APM 选择想要查看的供应商及对应数据。

举例的最终结论：IPCW 利润率较低，同比销量和利润均有所上升，但对比历史数据表现不是很好，没有达到预期，如果继续保持这个趋势，本月销量目标很可能无法达成；日常订单主要来源是 eBay 和 Amazon，本期 eBay 销量下降，但 Amazon 和 walmart 销量有上涨，重点关注 eBay 和 Amazon，产品数量较多，在库率也比较高，但活跃 sku 数少，平均单价中等偏低，可以考虑重点关注活跃产品的各渠道销售价格（拉高利润率）和非活跃产品销量（拉高销量）。

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