生产部月度报表有哪些

生产部月度报表有哪些,第1张

问题一:怎么做车间月生产汇总,就是每个车间每个人每天做了多少,月底汇总该 可以使用excel设计基础数据模板,每天或每周统计,在每月月底时利用此基础数据表格,使用透视表就可以输出你想要的结果。

问题二:如何写生产部周计划报表以及月计划报表 首先得统计每日的生产日报数据,进行效率、良率、产能等图表分析就不错了

问题三:车间生产报表详细点怎么做,求格式,是月报表,急急急!!! 10分 那你们车间的生产报表都报什么内容呀?生产什么的呀?什么都不知道怎么给你格式,怎么帮你呀?

问题四:生产月报表的格式怎么做 如果单指生产月报主要应当包括以下几个内容: 生产计划(其中包括计划生产数量、计划完成时间), 完成情况(其中包括生产数量(成品、半成品、待修品和报废品等)、完成时间),比较(差额和完成率)。如果要考虑车间经营和效益情况,还需要填报原材料消耗报表和工时利用报表。

问题五:怎么做车间月报表 质量是质检部门、成本是会计方面、交货是生产部、车间只是跟踪生产状况,出的报表应该包含当月逐日各工序生产出来的产品与上月库存之和,做出来后提供给会计就可以了

问题六:老板每月应该看什么报表? 每个部门都应该有自己的报表,以助企业决策的关键表都应该有。人事部:人才储备名单;培训计划及效果绩效考核及晋升考评;人员流通计划等等。业务部:销售额的报表(日报,周报,季报,年报);销售目标报表(月,季度,年);业务部工作计划与工作总结;大客户联络资料表格;项目跟进进度报表;业务部资源申请与推广费用申请;业务员考评及提成;与往年同期业务增长率(月,季度,年);市场份占有率;营销推广计划;业务费用开支报表等等。财务部:进帐日报表;现金流量表;财务分析表(月,季,年度);收款状况表(月,季,年度);利润表及趋势分析表;利润分配表;短期投资月报表;融资报表;损益表;固定资产累计折旧明细表;主营业务收入明细表;盘点赢亏报表等等。采购部:采购计划表(月,季,年度);供应商信息及考核报表;采购合同记录表;采购费用报表;采购付款汇总表等等。物流部:主要就是进出存账目表;良品与不良品报表;不良率分析表;报废品登录等等。生产部:生产计划;生产日报;生产进度表;不良率及良品;质量指标;能源及产能分析等图表。等外贸部:与销售部其实差不多。可以增加询盘转单机率分析。等等,各部门的报表提供给老板,以助于老板对自己工厂有全局掌握,并且能及时掌舵企业的整体方向。

问题七:服装厂生产车间日产量报表怎么汇总成月产量 每天个生产小组报上来的产量,再进行分类登记,月末再组合登记,进行各款衣服分类,并标出产子价格,再进行汇总,就ok了。

问题八:本人钢结构生产车间统计员所需要的日报表,周报表,月报表生产进度表,统计产量表的模板 请大神赐 100分 以下是全套:瑞易EXCEL财务报表(带公式)的下载

包括:凭证、总账、分类账、科目账、T型账、资产负债表、损益表、现金流量表、各行资产经营财务表格等等。带全套公式,只要把基本数据填写了,将自动生成汇总数据和相关数据,最大程度减少财务制表工作量。

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此外,瑞易财管是目前最好操作,使用最方便的财务软件,有两个版本可参考:

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问题九:每月车间生产的成品统计表格式 5分 最好在EXCEL里做表格。

1.表格的名称:***公司*户车间产成品统计表

2.表格名称下一行顶左边:产成品名称:

3.表格指标设计:产成品单位、生产期间(比如1-6月)、产成品数量

4.其他内容

能想到的就这么多,当然可以根据你们公司的实际情况增减内容

问题十:生产月报表格式 如果单指生产月报主要应当包括以下几个内容:

耽产计划(其中包括计划生产数量、计划完成时间),

完成情况(其中包括生产数量(成品、半成品、待修品和报废品等)、完成时间),比较(差额和完成率)。如果要考虑车间经营和效益情况,还需要填报原材料消耗报表和工时利用报表。

行式报表、分组报表、自由报表、交叉报表这些都是常用的模板,要根据你自己的需求和喜好去选择,也可以使用普通报表,像FineReport就是类 Excel 设计界面、无限行列扩展和多 sheet 功能,能轻松实现数据间的各种运算,实现复杂表样、分组交叉、卡片分栏、同比环比等功能。同时普通报表还存在一些不足:局限于规整的格子式报表和不支持局部刷新等。所以需要用常用的模板。

帮助 APM 更直观清晰地了解当前销售业绩和供应商表现,从而能够在有限的时间、大量的

供应商和海量产品中找到最值得关注的产品和厂家,提高运营效率。

APM 可以将拉取的数据放在“数据源“Sheet 中,在”Dashboard“sheet 中点击刷新(目的是刷新透视表数据源),各 APM 可以使用模板中的筛选器(切片器)查看自己管理的供应商销售数据,在销售目标模块设置了选择控件,以便于 APM 选择想要查看的供应商及对应数据。

举例的最终结论:IPCW 利润率较低,同比销量和利润均有所上升,但对比历史数据表现不是很好,没有达到预期,如果继续保持这个趋势,本月销量目标很可能无法达成;日常订单主要来源是 eBay 和 Amazon,本期 eBay 销量下降,但 Amazon 和 walmart 销量有上涨,重点关注 eBay 和 Amazon,产品数量较多,在库率也比较高,但活跃 sku 数少,平均单价中等偏低,可以考虑重点关注活跃产品的各渠道销售价格(拉高利润率)和非活跃产品销量(拉高销量)。


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