赵阳老师竞价课程会讲到这方面,这是我听赵阳老师竞价课程总结以下的内容,希望能够帮到您。
竞价员:
对话量占40分,对话量是随着行业的淡季与旺季来区分的
对话成本占40分,对话成本每个公司的比重都不一样的
帐户质量度占10分,可根据帐户内关键词的情况,来设定标准
工作考勤10分,这个多针对新手竞价员,是否迟到,早退现象
竞价主管:
预约量占40分,预约量是根据行业来定的,比如:教育、医疗这两种就是不同的
预约成本占60分;预约成本各行业比例不同
老账户优化思路
答案来源:8年竞价账户经验之账户优化技巧总结
1.明确消费者需求
竞价基于搜索引擎,搜索引擎又基于用户的关键词,所以,对于目标用户的精准程度直接影响到广告主会烧多少钱。
比如,百度搜索“营销网站”,用户目的是找一个营销广告公司,可是却匹配到营销网站设计,很明显此举并不会给网站带来任何转化。
所以,在进行竞价推广前,我们需要根据产品卖点对用户进行详细分类。
举个栗子。赵阳竞价培训要在百度上投放竞价广告,它针对用户做了如下分析:
第一类用户,纯新手。对竞价一无所知,只是想靠它找到一份满意的工作。那我们就可以针对此类用户情况,撰写“课程从基础搭建开始,提供真实账户操作,并免费赠送面试指南”的创意。
第二类用户,老鸟。账户操作已不是难事,而且在洞悉消费者心理也已经达到了一定的水平,那我们就可以针对此类用户的情况,撰写“加入VIP群与更多sem精英进行思维碰撞”的创意。
第三类用户,管理者。对竞价没有一个系统的了解,有可能出现被人忽悠的情景,那我们就可以针对此类用户的情况,撰写“系统了解sem流程KPI,高效合理安排工作”的创意。
投放的广告的目的是盈利,盈利的阶梯是关键词,而关键词的重点是抓住用户真正的需求。
2.干涉用户决策
确定目标用户的需求后,我们就要去干涉他们的决策,了解用户所处的购买阶段,然后根据此去撰写创意、设计页面。
比如假设用户还处在信息搜寻的阶段的话,你都还没进入他的选择范围内,用户自然不会拿你跟其他产品进行比较,更谈不上购买产品了。
那么,我们的目标就是帮助用户快速进入购买决策。
举个栗子,依旧是赵阳竞价培训,那如果用户处于徘徊犹豫的阶段,我们就可以通过产品对比或将用户的感知风险降到最低,去打消用户的疑虑,促使他做出决策。
3.了解产品在用户心中的位置
这是最重要的一个阶段,但90%广告主都不会注意到这一细节,即了解产品距离用户心中的位置还有多远。很多广告主都自以为对用户需求已足够了解,痛点也足够痛,可是用户并不会为广告主的自嗨去买单。
所以我们需要去深思用户为什么没有购买产品的原因:是因为缺乏了解?缺乏动机?还是缺乏信任?……
比如,对于那些担心厚昌竞价培训是个不靠谱机构的人群,我们可以告诉他:一次付费,终生免费听课
比如,对于那些担心自身能力不足、听不懂的人群,我们可以告诉他:培训课程内容会根据每个学员的自身情况去设定。
……
那我们到底应该如何去分析产品在用户心中的位置呢?
如果我的回答对您有帮助,希望得到您的采纳哦~谢谢!
不得不说,近几年的互联网发展迅速,给实体店带来了很大的困扰,所以同样的商品,不同的价钱,比的还是优质的服务,一定要让顾客通过你最好的服务来购买你的产品,只有这样才能提高销售有所发展。
2019-06-19 回答者: 尹朶月293 9个回答
粮油店如何经营
问:旁边如果有其它粮油店有没有竞争的方法
答:选准目标,就是要选择好经营的项目,内容和方式,然后才能确立粮油类型、店铺规模等。 一:前期调研 不管做什么项目,前期考察都是必须的。不仅要考察当地人们的饮食习惯,还要考察优质的品牌。好的产品,才能有稳定的客流,才能长久的经营下去...
2020-02-07 回答者: 江南蜜汁 12个回答 44
互联网背景下的大卖场发展趋势
答:首先,我们面临一个实体店还有没有存在的必要的问题。目前看,实体大卖场还不会在可预见的未来消失。那么大卖场利用互联网技术获得更大的市场和利润就显得更加重要,毕竟卖场被网购挤压了很大的生存空间。在移动互联爆炸式发展的今天,一些很好...
2021-01-22 回答者: 扭矩MAX 1个回答
面对互联网+的时代,实体店的出路到底在哪里?
答:运用“互联网+”思维,线上线下结合起来,相信会有效果。 以下摘自厚昌网络,希望能帮助到你。 互联网让用户销售习惯发生了很大的改变,在诸如O2O等的模式的冲击下原先的线下实体店大都已仅仅变成体验店了,所以店还是一样的店,但玩法完全二样,...
2017-09-28 回答者: 赵阳SEM 2个回答 14
有了互联网,你如何看待实体店铺未来的发展?
答:现在不是有了么,付点加盟费,变成互联网店,比如苏宁京东小店之类,由互联网统一调货运营操作分配。
2019-04-02 回答者: 途径开卷 10个回答
实体店的发展前景如何?
00:50
回答: 某丞w
时间: 2021年03月11日
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在互联网的冲击下,如何看待实体经济的发展?
答:互联网对实体经济传统的组织、运作、服务和商业模式带来了巨大冲击,让实体经济步入转型发展的阵痛期。 平台化组织、网络化协作、众包众创等新型组织模式正在成为企业新的组织模式,企业管理、组织和资源整合能力得到大大增强。 2. 凭借互联网信...
2021-12-05 回答者: 欧阳夏飞life 8个回答
实体店该如何转型?
答:爆品思维大于产品思维 什么是爆品?就是一个店的招牌产品。要么性价比超高,要么品质超好。 逛过淘宝的人都知道,淘宝上面有一种商品叫做9.9包邮,看起来很贵的东西为什么卖的这么便宜呢? 一方面是为了冲销量,因为对一个淘宝店来说,销量高意...
2021-03-30 回答者: 123bsybsy 6个回答
实体粮油店是否会被电商美菜所取代
答:会的,这是一种趋势,但是这个平台一直在赔钱,看你能不能撑住了。
2018-09-22 回答者: qingting9520 3个回答
你认为互联网背景下连锁零售业应该如何发展?
答:其实互联网不像房子,房子终究有一个结束期,但是互联网是大势所趋,以前产品靠发展经销商,因为只有经销商才能让你的产品全国开花,这样赚钱速度快,但是互联网出现后,一个小公司都可以全国开花,一个网站一个公众号就可以干掉一个二线的超市...
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