宁波银行数据中心是外包吗

是的，宁波总部，环境不错，三餐都是在自己的食堂里面，免费的。我当时是外包技术人员，宁波银行里面装修的挺好的，富丽堂皇的感觉，不愧是银行啊，我老师当时是银行本部的技术人员，其实银行主要是重业务，不重技术，关键是开发的报表不能有漏洞，所以还是有一定压力的。我刚去的时候，看业务ppt就看了近3个月，后面慢慢学。

#公司的神仙福利

外包技术人员，能享受到银行的一些季度奖金。

#考勤

有。

前途的话，一般就是转向管理岗，最终升到这个领域的最高层管理者。要转换到其他领域则非常难。

数剧是事实或观察的结果，是对客观事物的逻辑归纳，是用于表示客观事物的未经加工的原始素材。数据可以是连续的值，比如声音、图像，称为模拟数据；也可以是离散的，如符号、文字，称为数字数据。

了解外包的规模

企业把外包看做是扩展数据中心环境的工具。现收现付的能力有可能实现基于云的IaaS(基础设施即服务)的环境。他们发现云数据中心或云基础架构具备物理环境没有的区别。所以基于云的设计可以适合很多业务模型包括扩展、测试、开发甚至灾难恢复。外包一部分数据中心功能应该算是IT符合逻辑的下一步。

说到战略目标，关于异地容灾最近有了一项大的推动。基于云的基础架构就是用在这个计划的模型。组织可以配置很多需要与灾难恢复策略一致的数据中心部件。云的可扩展性让很多组织亲睐，因为管理员可以在需要的时候加机器。异地容灾比较贵，云供应商可以把复杂的解决方案变得更加高效。

选择供应商方面，主要该考虑的计划的种类。拿以前的事件为例，比如说在异地备份或容灾环境方面，某组织想看正常运行事件的证明记录和实实在在的服务级协议(SLA)。取决于项目，计划上的功能必须合适。很多精力草率地签了合同，但是其中很多基础设施部件其实并不需要。所以和外包商合作的时候，对方一定得理解配置背后的业务驱动，有成功的解决方案。

如果没有足够的资源，就得和外包商重新协商，或者得重新评价计划。如果在开始没有计划，就得花很多钱和时间来纠正，特别是在规模方面掌握不好。企业如果想外包数据中心，必须知道他们的外部架构能否直接相互影响现有的环境。

需求决定外包程度

价格可能是外包的第一理由，但是也有其他因素。比如安全和信用也会考虑，还有就是厂商的设计和可用性。所以一定要在签协议时，讲清楚角色、职责、服务级协议和赔偿等等。

外包的问题可能在于企业人员对其的抵触情绪。另外就是外包之后，交流方式会和原来有所不同，比如以前一个电话就让工作人员整改，但是现在得按合同来。同时距离也变成了问题。

说到外包，还有其他选项，比如IaaS、DCaaS等等。如果需要外包了，我们得遵从管理与预算部门的授权，毕竟首先得有成效，确保安全可用。

哪怕我们还没做出选择，还得注意我们可能遇到的一些问题不光光是安全，还有足够的带宽以满足最佳利用率和可靠性。

核心就是满足需求

外包没有单一的答案，有不同的选择来满足不同业务的需求。我们建议你了解自身业务的需求，巩固业务，以适应最合适的外包载体，使用最能创造价值和信心的配置方案。

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