农行案防双线管理中双线是什么？

为全面落实从严治党，从严治行的要求，农行通过纪委书记专职化和“三线一网格”管理模式的推广应用，实现了内控管理人员队伍和系统建设的同步提升。切实加强支行纪委书记队伍建设，按照政治过硬、忠诚担当的要求，通过异地交流、机关下派等方式，全面实现了一级支行纪委书记专职化。认真组织相关专业培训，确保人员到位、岗位落实。对纪委书记的分管工作作了严格规范，把“监督”作为首要任务，要求各级纪委要找准职责定位、聚焦主业专责、强化监督执纪问责，真正把监督责任落到实处，同时加强对纪委书记的党性锻炼和履职监督，落实纪委条线指导职能，不断加强对一级支行纪委书记管理及考核，从而把“执纪”作为履职重要手段，以“问责”保证监督执纪效果，提高了监督执纪的独立性和权威性。借助总行推广的“三线一网格”管理模式，强化“两个节点”管理，即支行纪委书记和网点负责人，做到线上线下相结合，行为监督与业务排查相结合，以大数据理念指导风险研判、实行定性分析，力争提前预警、及时解决潜在问题。为推动“三线一网格”管理模式深化落实，在全行范围内灌输理念、宣传发动、营造氛围，同时完善工作研究机制、任务督办机制、考核评价机制、问责机制，使全辖员工准确把握“三线一网格”的管理要求，以“党建线”加强基层党的建设，以“运管线”强化网点运营主管对网点操作风险和员工行为的管理，通过“网格”管理，形成上下级之间、部门之间、员工之间的相互监督，建成“全行成网、网中有格、格中定人、人人有责”的网格关系，不断夯实员工行为管理、案件防控管理基础。

实际上这个可能就是事业部或者集团式的组织架构。虽然这个没有直接关系的领导，与你的领导是平级。，但是这种情况下，在事业部层级的人会比他下级单位的人高半级，所以在管理权限上，虽然是他们的级别一致。高层单位的管理人员可以管理下层单位的管理人员。有些时候。高层事业部的经理，可以去管理到下级单位的总经理。所以我们也可以理解为双线管理。

管理就是带团队，带团队的目的，就是通过他人完成目标。

团队带得好，任务完成好。

汤君健老师提出了“两条线”管理， 一条线是“通过事管人”，一条线是“通过人管事”。

1. 通过事去管人，要做到整个团队目标清晰、分工明确，建立起一种“结果导向”的绩效文化。

要结合公司的战略和整体激励机制，设定出一个个阶段性的总体目标，并把任务合理拆分到每个人身上。拆分任务、责任到人，分配任务时要符合“好地种好粮”原则，让能力强、态度积极的下属，去负责你的关键任务、关键区域、关键客户。

2. 通过人来管事，从下属自身出发，抓下属的成就感和归属感两个主要问题， 并建立起一种“人人都是组织发展者”的文化，把组织发展的责任，分配到每一个人头上。

这其实就是我们常说的两种管理思维：对事不对人，对人不对事。

对事不对人，把标准、流程、责任目标梳理清楚，不管什么人来做，一律“愿赌服输”，公平公正。这就是通过对事的处理，达到管人的目的。

对人不对事，把合适的人，放在合适的岗位，发挥每个人特点。关键岗位，人选对了，大概率你的kpi也就完成的差不多了。这就是通过对人的使用，完成对事的管理。

---