“抢滩战”的“抢滩”是什么意思？

“抢滩登陆”其实是一整个作战行动 分几个步骤 首先是“抢滩” 就是炮火对敌方岸防工事进行炮火覆盖后 派遣步兵登陆海滩 清剿残余敌人 建立一个“前进基地” 这一系列可以称为是“抢滩” 然后等前进基地建立后 开始向海滩上的前进基地运送后续部队以及输送坦克 重炮等重火力 这是“登陆”过程 因为只有完整的完成“抢滩”才能保证后续部队和重装备的“登陆” 有了后续部队的支援和重装备的支援才可以向纵深的敌人实施攻击 才算获得了“登陆计划”的胜利“抢滩”部分是非常重要的 如果先头部队不能在滩头建立前进基地保障后续部队的登陆 那么先上岸的步兵 很有可能因为没有重装备和援兵的支持 而导致全军覆没 整个计划就失败了“抢滩”要求战斗发起的突然性 战斗效率要高 有效的压制敌人火力 保证前进基地的建立

域名日升期指的是域名是域名机构开放注册的时期。

提示：

域名机构开放注册的时期除了日升期之外还有抢滩期，预注册期，公众注册期。而日升期域名注册就是指每款新顶级域名后缀上线时，均有一段时间仅对商标持有人而非所有注册者开放的特殊时期。此时期将保证商标持有人能够更好地保护自身商标标识的同时免于各种恶意域名注册。新域名后缀的日升期一般为30-60天不等，日升期结束后所有域名将开放公众注册。

从业务骨干到管理高手转变过程中的所有阶段：

1、第一阶段：抢滩期

2、第二阶段：发力期

3、第三阶段：规范期

4、第四阶段：进化期

一、角色转变：怎么走上管理的快车道

1、中层管理要转换工作界面

通常你被提拔，是因为你业绩好。但成为中层之后，你过去的经验可能没用了，甚至成了你的掣肘。问题就出在“中层”这两个字上。什么叫“中层管理者”？你不是普通员工、基层管理者，也不是决策层、高层管理者。

你是“管理者的管理者”。向下看，你的团队有两个层级，你不但要管理直接向你汇报的基层管理者，还要管理整个团队，

你是“公司战略落地者”。向上看，你要向决策层，像是 CEO、CTO、总经理汇报，

哪怕只管几个下属，你也要帮助公司把战略落地。成为中层之后，你的角色变了，没办法再按过去的方法推进工作了。

从人的方面看，业绩达成不能只靠你自己了，而要靠团队。从事的方面看，要完成不是具体的任务了，而是高自由度的任务。

老板也不会像过去那样告诉你要做什么，需要你自己去定义问题、拆解任务、驱动结果。这也有一个比喻，你从被动轮，变成了主动轮。你要驱动团队往前。

2.从三个层面转换工作界面

• 第一，把精力从自己身上放到了培养下属身上；

• 第二，从靠关系管理放到了靠制度和流程管理上；

• 第三，从被动地等任务下来，变成了主动拆解公司战略、驱动结果实现上。

3.把握管理的节奏

刚做管理的时候不能一上来就要“干票大的”，管理动作要注意节奏，既要打粮草，也要增肥力。

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