KPI怎么计算?

KPI怎么计算?,第1张

(考核得分数/考核项目总分数)×考核项目权重/绩效总分×绩效考核奖金=绩效工资。KPI可以是部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。

一、什么是KPI

KPI是关键绩效指标法(Key Performance Indicator,KPI),它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合SMART原则:具体性(Specific)、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、相关性(Relevant)、时限性(Time-based)。

二、KPI的实质

1、从管理目的来看,KPI考核旨在引导员工的注意力方向,将员工的精力从无关紧要的琐事中解脱出来,从而更加关注公司整体业绩指标、部门重要工作领域及个人关键工作任务。

2、从管理成本来看,KPI考核可以有效的节省考核成本,减少主观考核的盲目性,缩减模糊考核的推敲时间,将企业有限的财力、物力、人力用于研发新的产品和开辟新的市场。

3、从管理效用来看,KPI考核主要用来检测管理中存在的关键问题,并能够快速找到问题的症结所在,不至于被过多的旁枝末节所缠绕。对所有的绩效指标进行量化并不现实,也没有必要这么做。通过行为性的指标体系,也同样可以衡量企业绩效。

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每项指标得分:以0分值、45分值、100分值三个点为基准,将实际完成值代入计算。

若实际完成值在45分值和100分值之间:

得分=(实际完成值-45分值)/(100分值-45分值)*55+45;

4-6K不等再加上提成,主要看行业,KPI考核这个问题我这么告诉你吧!如果说你在互联网上面只有竞价推广这一种推广手段的话,那就按精准讯盘的个数来考核,如果说是一个团队来做的话,流量的渠道太多,无法精确到是哪一个岗位做的东西进来的流量,这种情况只能选择团队考核的方式。


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