热血高校里就是在酒吧里那个人唱的很疯狂的歌的名字,台下的人一直在甩手那个

是歌曲《I Wanna change》，该歌曲同时也是《热血高校》的主题曲。

歌曲：I Wanna change

歌手：THE STREET BEATS

填词：OKI

谱曲：OKI/SEIZI

歌词

ワイルドサイドの友达（ともだち）に

世上的朋友们

（つた）えておきたい 事（こと）がある

有件事想先告诉你们

今（いま）は远（とお）く 远（とお）く见（み）える灯（あかり）でも

即使是现在看来遥远

信（しん）じてみるだけの（かち）がある

遥远的灯火也有试著去相信的价值

老（お）いぼれた真昼（まひる）の交差点（こうさてん）に

在变得苍老的正午的十字路口

羽（はね）を失（うしな）くした鸟达（とりたち）の群（む）れを见（み）る

我看见失去羽翼的鸟群们

自分（じぶん）らしく生（い）きようとあがいてみるが

虽然想活得像自己而试著高飞

自分（じぶん）の正体（しょうたい）がいまだにわからない

却到现在都不知道真正的自我为何

羽（はね）は太阳（たいよう）に（や）かれ 飞（と）ぶこともできないか

虽然羽翼被太阳所灼伤而无法飞翔

俺（おれ）は飞（と）びたい 飞（と）びA（つづ）けたい

我还是想飞，想继续高飞

俺（おれ）は飞（と）びたい 飞（と）びA（つづ）けたい

我还是想飞，想继续高飞

罪人（つみひと）がそうするように

就像罪人所做的一般

ひとりよがりで孤独（こどく）な世界（せかい）を守（まも）る

一个人坚持守护著孤独的世界

失（な）くすのを恐（おそ）ればかりで（か）われずに

一味恐惧失去而无法改变

扩展资料

《I Wanna change》，该歌曲收录在专辑《クローズZERO II オリジナル.サウンドトラック》中，由BMG公司发行于2009-04-08，该张专辑包含了19首歌曲。

该歌曲其他版本

1、Semësha演唱的《I Wanna change》，该歌曲收录在专辑《I Wanna Change》中，由White Noise Vision公司发行于2018-11-13，该张专辑包含了1首歌曲。

2、David演唱的《I Wanna change》，该歌曲收录在专辑《Be Better (Vol. 2)》中，由Latin Music Section Fits Records公司发行于2017-10-09，该张专辑包含了25首歌曲。

PS：干货主要在前三章

定义： 以终为始，利用一切资源让更多用户更高频地使用核心产品功能 。

定义中有三个关键词：

一、确定增长的阶段性目标

背景：2017年年中，ofo日订单量低于摩拜。预计年底ofo和摩拜要合并，只有合并才能让这个行业走上良性发展的正循环。而合并时哪一家占主导，大概率是由用户量和订单量决定的。

阶段性目标： 短期内实现ofo的日订单量超过摩拜

二、确定增长项目

大卫·奥格威说：“在全世界搜寻，把最好的偷来”（“Search the world and steal the best”），从竞对公司获取项目灵感。

1、摩拜红包车(目标是调度车辆)->ofo红包车（产生有效骑行就随机送红包，目标是短期内大幅提升订单量）

2、摩拜成就馆（积分商城）->pass（成就馆对于短期内大幅提升订单量并无帮助）， 资源有限，要把有限的资源放在能够达成目标的项目中

如果不能实现快速迭代测试，是无法形成增长势能的。靠提需求、走产研、大排期，是不可能实现快速迭代测试的。因此，这也是考虑用户增长组织保障的基础。常见的实现用户增长的组织形式有四种：

克里斯坦森的增长三部曲——《创新者的窘境》《创新者的解答》《创新者的基因》，对于通过渐进式创新和破坏式创新来实现增长有深刻的探讨。

经理人窘境：经理人自己种树甚至化为肥料去滋养这棵树（第二曲线），却等不到乘凉的机会，最后反而让别人乘凉，这种情况一般不太可能发生。当业务增长曲线到顶时，让经理人再投入资源做原有曲线之外的探索，就是让其“化作春泥更护花”，这不符合人性。所以，越是优秀的经理人在这个时候越不可能跳出原有曲线，这不是经理人本身的问题，而是“经理人窘境”。

1、漏斗型增长

漏斗型增长的核心就是提升用户从一个环节到下一个环节的转化率，如AARRR。

案例 ：ofo针对用户退押金的环节，有针对性地优化了选择退押金原因的界面。如果用户选择的原因是遇到坏车，就在页面上显示提示文字，告诉用户车辆遭到恶意破坏，我们正在抢修。就这样一个简单的举措，就让用户退押金比例降低了。

2、功能型增长

功能型增长一般就是给产品增加某种功能，从而带来用户的增长或活跃。大家常见的分享功能、给用户发红包、邀请拼团享低价等都属于这类。

3、策略型增长

Push推送容易骚扰用户，但是如果给特定人群发送特定消息，就是一种有效的策略。

功能型增长+策略型增长 ：红包车功能只是一个外壳（功能），真正带来无限可能和想象力的是实时调整的红包策略（策略），这是靠人力来实时迭代的，但这种迭代比改产品功能要容易很多。

4、整合型增长

整合型增长的前提是要增长的产品不再是纯互联网产品，或者不再是线上部分占主导的业务。

1、传统企业，品牌市场部，让用户喜爱并购买自己企业的产品。

2、PC互联网时代，搜索是入口，所以SEM（搜索引擎营销）和SEO（搜索引擎优化）大行其道。

3、移动互联网早期，拉新最快的方式就是饱和投放各种渠道（手机预装，应用商店投放，ASO，DSP需求方平台/网盟广告等）

4、目前渠道投放仍然是拉新的主要方式之一，再结合非渠道方式的用户增长项目，可以达到最优效果。

用户增长离不开渠道投放，而 渠道投放的核心就是数据驱动的渠道投放策略。

什么是HVA

HVA（high value action），即高价值行为。提升用户LTV的方法之一就是引导用户产生HVA。

独自听歌很少流泪，但是如果去演唱会现场，就会产生比较强烈的情感。我们如果在设计HVA引导逻辑的过程中，能通过引起群体共鸣的方式或其他方式，让用户产生强烈的情感，就比较容易让用户转化。

假设我们需要引导用户产生的HVA是关注某个内容频道，我们告诉用户他们关注以后，我们就会捐款5元给慈善机构修建希望小学。通常来说，用户对这件事情的感受不会太强烈，很可能不会产生我们想要的结果。而在引导逻辑的设计中，如果我们能通过图片或其他方式告诉用户，我们的目标是让2000个小学生（配图说明数量）从破旧拥挤的小教室（配图）搬到宽敞明亮的大教室，现在需要用户贡献一份力量，在每个用户首次关注后我们会立刻捐款5元，每个人

都能让我们离目标更进一步，这时用户的转化效果就会好很多。当然，这只是一般性的推论，具体的转化效果还和产品类型及用户群体有一定的关联。

总体来说，如果我们在设计HVA引导逻辑时， 能让用户群体有共鸣或代入感，从而产生强烈的情感 ，用户就会倾向于快思考，产生我们期望的行动。

贴吧的SEO并不会成为增长的航母：一是百度的搜索流量在下滑，不可能在流量上对贴吧有什么倾斜；二是经过这么多年的优化，贴吧内容SEO的边际效应已经非常低了。而且由于论坛UGC的属性，和很多新兴的PGC（专业生产内容）平台一比就非常吃亏。因此，综合各方面因素判断，贴吧的SEO充其量只是一个驱逐

舰，并不能提供一个策略型增长的平台(即增长航母)。

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