如何理解epc十0项目？

EPC+O，即工程总承包+运营，指项目的设计、勘察、采购、施工和运营维护一体化。该模式有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接、建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人、设计施工进度快、可实现深度交叉。

拓展资料：

一、EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”。

二、 EPC总承包模式的基本特征：

1、在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。 譬如，发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。

2、发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。

⑴所谓过程控制模式是指，发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。 发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。FIDIC编制的《生产设备和设计—施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。

⑵所谓事后监督模式是指，发包人(业主)一般不介入对项目实施过程的管理，但在竣工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。FIDIC编制的《设计、采购、施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。

3、EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即，总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。

epc：设计策划+采购+施工。engeering+procurement+construction，这个也叫交钥匙模式，就是我整体给你钱，你从前期的策划设计到设备材料采购，再到后期竣工验收都是你负责。最后业主或者建设方光收成品货就行。

pc就是采购加施工，设计业主建设单位自己负责。就类似你装修房子，你自己设计好了，找了装修公司包工包料干完给你。

em+pc，这里的m就是management，管理的意思。结合上面说的，就是策划设计管理+采购施工，是epc为基础衍生出的东西，根据单位自己的偏重点对一定阶段的管理加以重点倾斜。

pmc 生产控制和物料控制

production material control

就是另一个方面了，主要用于生产加工方面，加工制造业、能源业等用到，包括pc就是上面3个单词的production control 生产控制，主要包括进度计划管理。mc就是material control ，物料的跟踪，收发，存储等，对了，还包括废料。

PS：拓展一下。

还有一个比较重要的就是ppp模式，即public private partnership ，政府与社会资本合作，目前这种模式是国家大力推行的一种，比如政府出地，企业出钱或者政府出政策和管理，企业出资金和人员共同搞一个区域经济圈，或者能源供应等等，这种模式既有政府的支持和规范化管理，又有企业的灵活性和技术的先进性。目前已经有很多项目搞这种，大有百花齐放的趋势。

EPC（EMC），energy performance contracting （energy management contracting），这个叫合同能源管理，根据单词意思就是能源管理服务承包。为什么有两个呢，因为这种模式刚引进来的时候叫emc，国际上现在改称epc了，国内的标准现在也叫epc，但一些老牌老资历的单位或者不关注外界信息的单位还叫着emc，主要就是收钱做项目能源的整体管理，类似更加专业的物业公司团队，效益从节能上来。节能方面不仅是水电气油，还有设备的维护保养，配件的更换等。

我记得还有dbb模式，design bid building ，设计招标施工模式。

db模式，design building ，设计施工模式。

目前就这些，如果有什么错误之处还望各位大佬指出改正。

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