王兴：被清华保送的“富二代”，创业历程“九死一生”

1979年王兴出生在福建龙岩，他的父亲王苗是当时很出名的水泥厂的老总，有着上亿的身价。可以这样说，王兴是个名副其实的“富二代”。

富裕的生活并没有让王兴像其他“富二代”一样，整天好吃懒做、不学无术，过着沉迷于消费、挥霍无度的生活。相反，他从小就是父母口中“别人家的孩子”，不仅是典型的三好学生，更是在福建龙岩一中被保送到了清华大学，就读于清华大学电子工程系。在清华期间，他不仅成绩优秀，还积极参加课外活动，参加了清华学生艺术团舞蹈队，跳的是一种叫做“黄土黄”的传统民间舞蹈。赤裸上身，胸前绑一个胸鼓，穿一条粗布裤子。表达的是黄土上的中国人民对黄土大地的热爱并在黄土大地上尽情狂舞，迸发出昂扬的斗志和乐观的精神。

2001年在清华获得奖学金毕业之后，王兴选择去美国进行深造，在美国特拉华大学攻读电子与计算机工程系的博士学位。但在2004年初，25岁的王兴选择放弃他的博士学位，毅然决定回国进行创业，用他的话来说就是，“当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没有什么 社会 关系，回来后找到了一个大学同学，一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着开干了。”

王兴创业的第一个项目叫“多多友”，这是一个典型的 社会 性网站，需要进行注册，然后填写一些自己的个人信息和昵称，用户可以通过这个网站多结交一些朋友，这个项目的核心想法就是通过朋友来认识朋友。其实像这种SNS（Social Networking Service）网站的背后都是遵循小世界理论，这个世界虽然很大而且人很多，但是其实任何两个人都可能通过六个朋友的关系就能连接在一起。

之后王兴开始做起了他的第二个项目“游子图”，这是一个针对性很强的服务型网站。王兴在国外读书的时候，深切感受到国外的数码 科技 很发达，由于父辈们不太习惯上网，游子图可以让在海外的游子把数码照片发给国内，通过信用卡付费，游子图负责将图片冲印出来送到他们的父母身边。

虽然多多友和游子图这两个网站都吸引到了一定的用户，但却始终没有找到稳定的盈利点，最终都以失败告终。

前两次的创业失败让他吸取了很多经验和教训，从国外回来的王兴始终相信SNS还有很大的发展空间。这次，他选择专注于一块细分市场：大学校园SNS。2005年，王兴学习和研究了Facebook的成功经验，综合之前多多友和游子图的经验教训，加上结合本国的国情，创办了“校内网”。在上线后短短三个月的时间，校内网就吸引来了3万用户，增长十分迅速。

在校内网被收购后，王兴为此公开引用英国前首相丘吉尔的一段著名演讲来表达他的态度：

“This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning.”

经历了又一次的创业失败之后，王兴开启了他新的创业项目，在2007年5月12日创办了饭否，这一次他是学习借鉴了美国的Twitter（推特），做一个本土化的Twitter。

饭否这个名字是有 历史 典故的，即“廉颇老矣，尚能饭否”，后来延伸至中国人见面打招呼“您今天吃饭了吗”。起初，网站的名字他们翻了快一周的字典也没想好，好的域名都被注册了。后来有一个人想到了个主意，按声母韵母排列组合写了个程序，在服务器上边跑边查域名注册，最终选择了饭否网。这个域名没人注册，每年只需花费60元。

虽然这个项目的前景很好，但是几个月后，网站依旧没有起色，反而是两年后上线的同样效仿Twitter的新浪微博很快火遍了全中国。其实饭否并不是没有发展前景，因为随着乔布斯发布iPhone，移动互联网的时代到来和智能手机的普及，越来越多的用户喜欢在手机上发布即时通讯，这也是微博能够迅速走红的原因。但王兴做了几个月的饭否网，见发展缓慢就没有耐心了，把它放到一边自然生长，转头又去做了新网站“海内网”。

海内网的定位是面向白领的社交网站，海内网提供个人空间、迷你博客、相册、群组、电台、校友录、好友买卖以及电影评论等服务。但他始终没有找到这个网站的突破点，最终被开心网依靠小 游戏 成功突破，那是人们在工作空闲之余在开心网上忙着偷菜、抢车位，玩的不亦乐乎。

在海内网失意之后，王兴回头一看饭否网竟然发展得还不错，他便捡起来重新做了起来。2009年上半年，饭否网用户成功突破百万，但由于内容把关不严，几个月后IP就被关闭禁用了。

因为不知道饭否网什么时候才能重新运作，王兴开始寻求新的项目，每天浏览各种网站，学习和观看最新的产品。这次他把目光投向了美国的Groupon。

Groupon是一个团购网站，在那时是美国比较流行的新模式之一。Groupon为coupon的谐音，意为优惠券。王兴在研究了Groupon之后觉得在中国应该有很大的市场需求，因为当时许多规模小、销售半径不超过几公里的商家找不到合适的地方推广，而团购的推广方式能帮助他们带来交易，完全按照效果消费，并且据各种数据统计显示，这是一个接近千亿的市场。

2010年3月，美团网正式上线，这迅速引起了行业内其他人士的注意。同月上线的团购网站有很多，像窝窝团、拉手网、24券网等，据统计，在2010年至2011年期间，团购网站激增到5000家，竞争相当的激烈，这段时间也被称之为“千团大战”。在此期间，很多团购网站砸钱投放广告，虽然许多同事和投资人也建议王兴进行大力宣传，但他顶住了压力做出不砸广告的决策。这一决策也使得美团抓住了现金流，在之后的竞争中有着更加明显的优势。随着拉手网的上市失败、美团收购了24券团队的大部分人、其他团购竞争对手由于资金问题衰退，美团取得了千团大战的最终胜利，迅速而稳健地占领了市场，并且占领了团购行业过半的市场份额。

之后美团受到了红杉资本、阿里巴巴的投资，发展更加迅速，不断拓展服务内容，推出美团外卖、美团 旅游 、美团酒店、美团打车、共享单车等业务。王兴致力于将美团打造成最好的“生活服务电子商务平台”，吃喝玩乐全都有，希望有机会将美团做到阿里、腾讯这样的级别。2018年9月20日，美团正式在港交所挂牌上市。

现在王兴已经是2200亿的身价，是一个毋庸置疑的成功人士。但外界却有对王兴质疑的声音，说他模仿Facebook(脸谱)、克隆Twitter(推特)、还有复制Groupon(高朋)等等企业，虽然我们赞美他这种不屈不挠的精神，一次次地创业，但他失败这么多次，是不是他的自身能力不足？是不是他在碰运气、撞大运呢？

无论外界都王兴如何评价，他都是我们值得学习的对象。他做事情总是花很长时间进行思考，王兴认为，一个人想要做到TOP，就要理解TOP这个词：

TOP=talent+opportunity+patience

这个人需要 有天分、有才能，要有合适的机会，同时还有长期的耐心。

END

饭否是一个提供 140 字的迷你博客网站，隶属深圳市中经饭否科技有限公司。饭否是中国大陆地区第一家提供微博服务的网站，被称为中国版Twitter。

用户可通过网页、WAP、手机短信/彩信、IM 软件（包括 QQ、MSN、GTalk）和上百种API 应用在自己的饭否页面上发布消息或上传图片。用户间通过互相关注、私信、或@对话等方式互动。自2009年7月7日起，该网站被关闭。

扩展资料:

饭否成立于 2007 年，其创始人是如今凭借美团大获成功的连续创业者 王兴。王老板的另一知名项目校内网于 06 年出售给千橡集团，并在不久后改名人人。

「饭否」取典「廉颇老矣，尚能饭否」，用中国人见面一句「吃了没」表明其日常社交属性。当时的中国，类似 twitter 的微型博客有六七家，饭否是其中功能最完备、体验最流畅的网站。

饭否在中国开创了类似 twitter 的崭新产品形态，并在 08、09 年红极一时，吸引了许多前沿网民如程序员入驻。

重内容轻形式的产品形态使饭否内部言论活跃，KOL 纷纷涌现，有不少名人如陈丹青、梁文道、连岳、陈晓卿、和菜头等以普通用户的身份活跃其中，为中国网民提供了一个近距离接触专家和偶像的机会，颇类新浪微博如今的明星云集现象，只是没有加 V。

然而，与校内网类似，饭否同样算不上幸运，或许更为不幸。2009 年夏季，在日趋严厉的互联网内容监管下，以某次政治事件为导火索，饭否所有服务器遭受关闭，不久之后与其类似的叽歪、嘀咕等网站遭遇了同样的命运。

参考资料来源：百度百科-饭否

“在这个时代更多公司像是流星，非常绚烂，但一颗流星烧完就烧完了；行星可以长久存在，但它不会自己发光；恒星会发光，同时它和流星的发光方式不一样，流星是燃烧掉了，恒星是靠核聚变，所以恒星必须够大。我在努力成为恒星。”

6月25日，美团点评正式在港交所提交招股书。据彭博社报道，美团的目标是以约600亿美元的估值募集60亿美元资金。招股书披露，截至目前，联合创始人、董事长兼首席执行官王兴持股11.4386% 。

创业十几年来，失败两次后的王兴终于要将一家企业带到上市。如果说校内网败于现金流，饭否败于不懂政治，王兴已经不再那么单纯和天真了。

“倘若早出生一百万年，作为一个男人，此刻我应该正在狩猎。我应该围着兽皮裙，手持标枪，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我干不好，我就会被咬死，我的家人族人就会饿死。每想到这里，我就决定集中精力，回到中国互联网这个现实丛林中来。”

王兴终究是个有野心的人，而有野心的人，总是有一股子叛逆劲儿，总是在追梦，更不会被控制。

2003年冬天，由于导师休假，王兴已经在特拉华大学的图书馆里泡了整整一年。这一年中，他浏览了大量网站，并且阅读了各种有关社会、经济、生命科学等方面的杂书。

当时的王兴已经能够洞见到， SNS这种新出现的网站形态，不仅仅是聊天那么简单，丰富多彩的网络生活和产品将基于此产生和运行。这促使他做出了一个重大决定，以SNS为方向回国创业。

2005年秋天，经过调研Facebook与分析国内现状后，王兴发现校园人群的社交频繁度和对新兴互联网产品的尝试意愿明显要高于普通的小区用户。于是，他最终决定开发校内网，第一圈定清华、北大和人大三所学校，通过抽奖、免费送车等活动给校内网积累了第一批优质核心用户。

一年后，校内网的用户量突然暴增，然而此时王兴已经没有足够资金增加服务器和宽带的投入，但这个市场也很快吸引了诸多企业的参与。

王兴并不懂得如何与投资人打交道，红杉资本来找，他说不清推广思路和商业模式；另一个投资人答应给他们钱，但对他们仅需要100万美元表示了怀疑，后单方面撤回投资意向书；当时做类似网站的陈一舟第一次找到他们说，如果你们不卖，他就拿钱砸市场，王兴居然被激怒了，拒绝跟陈一舟再谈。就这样一再错过时机，直至被逼至弹尽粮绝时才同意接受陈一舟200万美元的收购。看着别人将桌椅一一搬走，倔强的王兴难过得低下了头。

在新公司待了不到两个月后，王兴又萌生了新的创业想法。2007年5月12日，王兴推出了中国第一个微博客饭否，比Twitter晚了半年。截至2009年上半年饭否用户已达数百万。该年7月饭否因涉敏感言论被关闭505天，新浪微博则在一个月后面世。

此后的半年，不甘寂寞的王兴四处奔走，再度尝试多个项目，但无一成功。2009年底，饭否开了一个小型年会，讨论“假如这个公司明天就不存在了，大家会怎么样？”王兴当场哭了，那是他不多的动情时刻。

2010年，王兴已渐渐褪去了先前的稚嫩，开始从纯粹的互联网极客转向商业，他对互联网有了更深刻的理解。

王兴用科技先进词汇解释了他第三次创业要做的事情：正如光既是波动又是粒子，团购将营销和销售结合在了一起，是人类有史以来最美妙的商业模式之一。

同年3月4日，获得红杉资本2000万美元的融资后，王兴正式创办了美团网。彼时，团购鼻祖 Groupon刚刚成立一年多。与篱笆网、51团购等中国早期团购网站相比，美团网专注的不是产品，而是针对本地白领阶层的生活消费服务。于是短短几个月时间，美团网就成为中国团购行业第一名。但是，这场美妙的生意，随之而来吸引了5000多个竞争者。

“前两次我也是非常投入地做事情，但并不是你努力了，就一定能够怎么样。要做好一件事情，真的需要万事俱备，但把事情做砸的话，任何一个环节都可以。”

正是基于这种冷静考虑，千团大战中，王兴极度克制，早期没有涉足实物团购；没有砸线下广告；没有采用快速的城市包销；而是埋头做IT后台，加快商家的供给，较早地发力移动端，并用科学的方法精密地计算每一笔投入产出。有趣的是，2011年竞争对手到处挖人，美团被挖走的大部分是销售人员、区域经理，却没有IT工程师。

彼时的王兴对于资本的态度也比以前更成熟了。“创业失败有两种，一种是钱花完了，另一种是没信心了，信心可以自我实现，钱还是要在需要时有足够花的钱。”

顶住压力做出不砸广告的决策除了王兴牢牢抓紧现金流的直觉判断，更重要的是他有能力说服团队内部和投资人的不同声音。此时，美团办公室墙上贴着“要么牛逼，要么滚蛋”的标语。王兴每个周六晚上都会在这里给团队做分享，已经多次失败的他仍然十分沉稳，认为创业就像坐过山车，今天低谷，可能明天就上升了。

“面对一件不满意的事情，有三种选择，一是忍耐，二是走掉，三是去改变它。大多数人选择了前两个，少数人选择去改变它，这里面极少数人最后成为改变世界的人。”

由于2011年的有所为和有所不为，经历过巨浪险滩的2012年是团购行业的整合之年，美团不仅幸存，还占据40%以上的市场份额，毫无悬念地坐上团购行业第一把交椅。2015年至2017年，美团的收入分别为40亿元、130亿元、339亿元，同比增长223.2%、161.2% 。

几番折腾后，王兴越来越坚信，难走的窄路才能越走越宽，“不管是之前的创业还是现在的美团，面临选择时，我觉得一个大的原则就是，要坚持做正确的事，而不是容易的事。”

《阿甘正传》里，有人追随阿甘全国跑步，但有一天阿甘不跑了，“不要说因为跑了，就一直跑下去”。

知乎上有人提问：作为互联网从业者，你错失了哪些创业机会？王兴回答，“我一贯而且真实的想法就是：纵情向前。哪有什么所谓错过的机会，那本来就不是你的机会。既往不恋，当下不杂，未来不迎。”

王兴也曾读过《人性的弱点》、《世界上最伟大的推销员》，但这些书他再未看过，因为“成功学能达到的高度是有限的”。他很喜欢钱穆“过去未去，未来已来”这个说法。王兴认为最长远的事情，一个是你做的事情，从什么时候开始做，到现在有多长的时间；另一个是你想的事情能够影响多远。所以他努力把美团打造成一个基业常青的公司。

“活着是一个人所做的最长期的事情，其次是思考，然后才是创业。”

如今，美团的战略布局涉及餐饮、旅行、电影、支付、新零售、出行等多个方面。每一个品类几乎都可以单独长大，以至于你很难准确描述它到底是一家什么公司。每隔一段时间，就会有对手集中质疑美团，有人开玩笑说，半壁互联网江山都是它的敌人。

在对手这件事上，王兴认为就像开车一样，你得偶尔看一下后视镜，但你不能盯着后视镜开车。“传统行业如刀削面，砍一刀是一条面，是线性经济；网络经济如拉面，每拉一次，面条数量会倍增。”

王兴称，自己在做业务选择时从不考虑竞争关系。他的逻辑有二：其一，团购的数据可以直接显示哪些品类交易量大，而不用瞎猜；其二，高频垂直，可以形成小平台的品类，这种机会美团绝对不能拱手让人。

当然，也有人对此提出质疑，认为王兴的思路看似很明确，以服务带用户，但现实却没能如人愿。美团在所有涉足的领域里，都没能做到“数一数二”，其叠加效应一定不是1+1>2。

在一次次的磕磕碰碰中，爱折腾的王兴内心已变得足够强大，似乎过去所有的积累都是在为将来的爆发积蓄能量。

他非常喜欢甘地的一句话：Be the change that you want to see in the world。王兴认为世界应该是这个样子的，你可以积极地去促成这个改变发生，而不是坐以待毙。

哈姆雷特过了头，就成虚无主义；马基雅维利主义过度了，就近乎阴谋论。无论是创业，还是做其他事情，站在历史正确的那一边与能扛到那一天都极其重要。

“一群创业者在海南游艇上聚会，讨论完毕说可以游泳，大家正在犹豫相互观望时，只听扑通一声有一人已经入水，那人正是王兴。”

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