注:理财业务办理(比如购买、赎回等)均需客户本人办理,不可代办。
期货订购,全国订货。国家每年召开两次全国订货会议,—次是预拨订货,一次是全年订货。由国家物资及生产管理部门主持,国家级专业公司和各省、市、区派代表团参加订货会议。对指令性计划产品和建设项目需要部分,国家根据分配供应指标平衡分配。国家级专业公司,各部门及各省、市、区的代表,依据国家分配的品种、数量,按照申请货单、订货卡片同供货厂家进行衔接,签订合同。国家平衡分配以外的资源,实行敞开订货,由参加会议灼各需方代表选购,经协商成交,签订合同。国家计划内分配订货拘物资,实行大额直达用户,小额中转。经营企业自由;选购的计划外物资,属于批量销售给用户的,即够整车皮发运的通用材料,实物从生产厂家直达用户,一次到位。
对分批零星销售的签订入库待销合同。即各省,市、区地方召开的订货会,交易会,展销会等。订货方法与全国订货大体相同。地区性的订货会议有两种情况:一种 订货会是实行地区平衡的省、市,对本地区生产的全国分配的资源,在同国家物资管理部门衔接以后,在指定的控制品种、数量内订货,并报告订货总结。在召开会议同时对地方自产、自筹资源订货。即分为国家资源和地方资源两个部分订货。另一种情况是,大多数地区只对本地区自产,自筹的资源订货。交易会、展销会有时冶金企业在会议上推销自销 产品,较大,沟经营单位也在会一上转让期货合同或为冶金企业推销联销、代销产品,各经营单位和用户根据需要选购,签订合同。
采购流程包括五个主要步骤,具体如下:
1、规格
此步骤涉及采购部门与项目经理沟通,制定并批准项目实施所需的采购项目清单。部门必须向外部供应商指定批准的项目。
2、选择
项目采购流程的这一步要求部门根据规格寻找可以采购必要项目的潜在供应商。为此,部门需要设置供应商选择标准,其中可能包括诸如交付、服务质量、成本和零件性能等措施。
3、签约
部门必须与供应商就交货日期和付款条件进行沟通,以确保在规定的项目预算内“准时”交付订购的物品。所有条件都应列在采购合同中。此外,详细的交货时间表应与采购商协商并经采购部门批准。
4、控制
采购管理流程的成功取决于采购部门如何控制交货和付款流程。通过安排与供应商的定期会议,跟踪交货进度,根据批准的产品规格评审订购的项目,以及对采购合同进行必要的修改,部门可以控制过程并确保成功完成。
5、测量
项目采购管理过程的最后一步是指使用一套绩效指标和措施来评估整个过程的有效性和成功率。项目经理需要建立这样一个系统,采购部门需要用它来衡量过程。
可以召开特别会议和研讨会来查看KPI、分阶段交付的中间结果、采购人员的绩效、对产品规格的遵守情况、与供应商的沟通等。如果发现任何偏差或差距,部门应通知项目经理并对采购计划进行必要的更改。
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