2、付款要多加小心。很多阿里巴巴的商家，他们是不直接在阿里巴巴上买卖的，会给你一个他们公司的相册。然后你下订单后，会给你一个淘宝这边的他们的店的链接商品，让你拍下。这个时候，我们一定要多加小心了。一是要看这家淘宝店铺的掌柜是不是在阿里巴巴上跟你洽谈的人。二是要看清楚这家店铺的评价内容。也就是评价的内容里是不是也有人和你一样，通过链接方式来使用支付宝。他们对这批货物的评价如何。。。三是要看你付款时，卖家更改的价钱。
3、寻找固定的卖家。其实如果你附近没有好的批发市场，阿里的确是你小额进货的最佳选择。如果你已经决定在阿里进货，建议您先批发少量货品试试看。如果质量满意的话，你可以继续在这家公司批发。这样，折扣更多，同样，风险也少了很多。。。
4、多比较、多研究。我曾经为了批300元的货在淘宝和阿里上反复比较研究了2天。不贸然进货，是我们每个人都应该注意的。要考虑的因素很多。例如商家是否是诚信通他们的价钱跟同行比起来如何??这里大家要谨记。。。并不是便宜的东西就是好的。这点就要靠大家的悟性了。
5、特别提醒的是，某些货品，淘宝上的价钱甚至比阿里还要便宜。。也就是说部分的阿里商家，。在淘宝上也开了店。大家遇到想批的货，最好过来淘宝这边收索一下价钱。。。
6、不随便进行代理。很多人选择了代理，虽然这是一件没有风险的好事。但是我并不建议大家做代理。东西你拿不到手上、发货你也没法控制。等于你只是他们的一个托。到时候货品出了问题，倒霉的也是你。左右不是人的也是你。所以不建议。我是一定要把货拿到手上，看到，才发布商品的人
要是没有收到货，那就在支付宝里面申请退款就是的了。
产业供应链在国民经济中有多重要？
因为产业供应链完善，2月全国口罩日产能达到1.1亿只，日产量达到1.16亿只，有效解决防疫燃眉之急。
因为供应基础薄弱，3月印度药企面临停产，原因在于原料药70%进口自中国，但受疫情影响供应中断。
一、 产业链的数字化变局
在传统的企业采购链路中，整个流程为：采购需求—>定制采购计划/下单—>询价/处理报价—>物流—>检验入库—>财务付款，外部环节涉及寻找供应商、比价沟通和货品跟踪等过程。
然而，这种采购供应链也常常呈现“牛鞭效应”，需求者要吃猪肉，最终采购了一头猪。这类情况的背后，就在于上下游产业链之间缺乏信息共享，扭曲放大了终端的消费需求。这种上下游的粗放式发展，不仅造成了资源错配，也没有满足需求，其根源在于缺乏高效协同。
这种落后的产业供应链本身需要就面临淘汰，而需求侧改革和疫情黑天鹅影响，更是提高了大中小企业提升协同效率的紧迫性。
需求侧改革的核心在于降低供给端成本，更好地刺激消费。这两股宏观导向，进一步加速了产业供应链贯通生产、分配、流通各环节，实现全链路的精准协同，转型成为必然。同时， 疫情黑天鹅影响，加快国内产业供应链数字化，企业厂商纷纷以企业采购数字化为起点实现保供给，促生产。
以传统采购为主的供应链模式，不仅存在信息孤岛、模式单一等问题，疫情一下人员限流、运输限制等带来采购成本上升、甚至断供，危及企业生存。
因此，在政策导向、市场趋势、企业发展等多股趋势下，企业采购数字化不可逆转。据艾瑞咨询数据显示，2019年中国B2B市场交易规模达到25.94万亿元，预计2020年交易规模达31.19万亿元，年增长率超20%。
非但如此，在5G、云计算、大数据、IoT等新技术推动下，企业采购正处于从电商化迈向智能化的阶段。
企业采购环节连接了企业内部管理和外部供应体系，重点是做到透明、多源。通过电商化的信息公开展示，企业可以提升寻源效率和寻源范围，但与外部协同上仍然割裂、采购的灰色地带没有解决。而智能化则能打破信息孤岛，实现内外部采购全链路协同，并利用平台大数据分析提升采购效率，也日益成为企业采购转型的选择。
最近，阿里巴巴1688数字化采购平台宣布再次升级，用一站式工具直联数亿商品货源与千亿采购需求，并宣布与阿里云重点展开合作，助力传统企业的采购数字化升级。
二、企业采购刮起闭环风
企业采购上的高效协同要求，也带了一场供应链数字化服务平台的闭环趋势。综合近年的趋势来看，智能化、数字化、全球化、标准化将是企业采购服务平台的及格线。
而1688企业采购综合阿里生态优势，打造“工具+市场+数据服务”的创新综合解决方案，从信息流、资金流、物流“三流合一”解决企业的采购痛点。
在上文，我们提到的传统企业采购模式，整个链路长、协调环节多，而且采购、供应商管理与财务部门的分离，十分容易出现信息不透明、资金压力、物流协调等多个痛点，亟待需要优化。另外在这种模式下，需求方很难及时高效地找到优质适合的供应商，而供应商也因为展示窗口有限而常常出现“产品堆在仓库吃灰”。
对此，1688企业采购依托1688积累20年的工厂和货品资源，协同阿里生态和最新的技术能力，借助独有的竞争优势，以一体化的企业采购模式解决行业痛点。
企业采购数字化首先在于工具的数字化。考虑企业采购日益品牌化的趋势，1688企业采购基于阿里云、达摩院、钉钉、阿里妈妈等业务，帮助供应商建立品牌门户，针对采购方则推出覆盖了需求、找货、询价、下单、物流、结算等一站式数字化工具，有效提升了采购体验。
如果没有多元对口的供应货源，再好的数字化工具也只能当花瓶。对此，1688背后的百万家工厂发挥了作用，企业采购平台上整合了海量供应商、货源和产业集群，还根据长期对B端服务的理解，搭建了针对不同买家群体的采购场景，既有主要针对中小企业快速进货或自用需求的海量工业品大市场，也有知名品牌正品专区的工业品牌站，还有专门面对大型企业买家的企业采购公开寻源市场，这种采销一体的方式，能拓展供应商的渠道，降低获客成本，也能让采购方短时间货比三家，保证了价格透明的优质供给。
除了更深层次匹配供需双方，1688企业采购还结合阿里云、菜鸟、网商银行、阿里安全等，以生态化的服务，覆盖采购信息、供应链金融、供应链风控等，扫清信息真实度、采购信任、资金短缺等堵点，兼顾效率与风险，最终促成采购交易。
在标准的解决方案基础上，1688企业采购针对不同企业还会灵活配置差异化的解决方案，可以有效覆盖各类企业采购数字化需求。
中联水泥作为国内水泥行业龙头，企业遍及多个省市，也带来了管控和采购分散的问题。其需要采购大宗物资、生产设备、仓储/包装材料等多种品类，对时间、本地服务、采购频率上要求各不相同，都让中联水泥出现验收不便、结算混乱，采购效率低，投入成本高。
而通过1688企业采购的定制化方案，中联水泥能线上采购全品类合规物资，可以跨区比对供应商、实时供需匹配、支付结算方式更灵活，而且通过阿里云服务器，这些采购数据和其内部商城模块、招标模块的数据能够统一管理，智能分析旗下百余家企业的 历史 成交价格、同一物资的不同采购情况，辅助一把手找出规律，进一步缩减采购成本。而这些都能复合国资委对央企的采购要求。
运用1688企业采购后，中联水泥寻源采购成本平均降低10%-15%，比传统招标采购节省了40%-60%的时间成本，通过平台厂商直接供货单品最大节省了18%的成本，成效显著。
三、数字化的全产业链扩散
采购的基础价值在于保证采购原料交付、确保生产的顺利进行，并在一定周期内降低成本。因此， 企业采购数字化，不仅仅企业内部的提升，更是采购链路参与各方的全体效率变革。
1688企业采购数字化解决方案通过“两端一链”的基础平台，不仅让采购方降低了内部管理成本，而且平台直连超300家知名企业集团客户，也能给20万余供应商专属私域报价渠道，让工厂独享线上2000亿大企业采购商机，在更短的时间提升交易达成率。而每家企业的降本提效，最终也推动整个行业的效率变革。据公开数据显示，目前该平台上大企业平均节资率约为8~10%，采购执行效率提升超过60%。
随着企业采购的数字化，产业供应链数字化将切入设计、制造层面，推动新制造的发展，更好地助力经济内循环。
优化产业供应链，本质是利用数字技术优化生产要素的流动和布局。1688企业采购平台连接供需两端，能够积累海量的供需数据、采购数据，平台的交易晴雨将成为数字时代的PMI指数，能够前瞻产业结构发展和经济运行方向，及时反应市场供需平衡状况，防止供给盲目扩充产能。
从更高维度上看，平台还能推动新制造趋势，驱动数字技术对传统制造业的深度重构，实现制造业的智能化、个性化和定制化。结合实际来看，就是整合整个阿里数据，洞察前端、优化产业供应链采购，更好地跑通小单起订、快速反应的柔性制造模式，及时反应需求，更大程度挖掘内需， 最终形成需求牵引供给、供给创造需求的更高层面的动态平衡，提升国民经济体系整体效能。
作者：钱皓、陈国国
阿里巴巴那么多年了，也做了很多措施打消客户的忧虑，例如现在的实力商家，深度验厂，深度验商等，还把一些大品牌进行了进一步的授权，例如我做润滑油的，没有壳牌美孚代理经销证书，产品摆不上去，也修改不了，所以，还是比较靠谱，但是不免也有一些黑心商家，在客户选商家，我建议比价格是一方面，商家实力也要考察，多拿样看。还有一点就是，在阿里巴巴采购其实也不必太担心，无论是现在法律还是阿里巴巴规则，都有七天无理由退款退货，这些也作为最后一道保障吧。随着电商的发展，无论对商家，采购者都是一个机会，多尝试，肯定能得到一些好处的。我不是夸阿里巴巴，虽然现在有南阿里北慧聪之称，但其实两者的距离也太大了。最好建议，采购需谨慎，最好签订合同，电话沟通好再下单。欢迎分享，转载请注明来源：夏雨云
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