农行案防双线管理中双线是什么？

为全面落实从严治党，从严治行的要求，农行通过纪委书记专职化和“三线一网格”管理模式的推广应用，实现了内控管理人员队伍和系统建设的同步提升。切实加强支行纪委书记队伍建设，按照政治过硬、忠诚担当的要求，通过异地交流、机关下派等方式，全面实现了一级支行纪委书记专职化。认真组织相关专业培训，确保人员到位、岗位落实。对纪委书记的分管工作作了严格规范，把“监督”作为首要任务，要求各级纪委要找准职责定位、聚焦主业专责、强化监督执纪问责，真正把监督责任落到实处，同时加强对纪委书记的党性锻炼和履职监督，落实纪委条线指导职能，不断加强对一级支行纪委书记管理及考核，从而把“执纪”作为履职重要手段，以“问责”保证监督执纪效果，提高了监督执纪的独立性和权威性。借助总行推广的“三线一网格”管理模式，强化“两个节点”管理，即支行纪委书记和网点负责人，做到线上线下相结合，行为监督与业务排查相结合，以大数据理念指导风险研判、实行定性分析，力争提前预警、及时解决潜在问题。为推动“三线一网格”管理模式深化落实，在全行范围内灌输理念、宣传发动、营造氛围，同时完善工作研究机制、任务督办机制、考核评价机制、问责机制，使全辖员工准确把握“三线一网格”的管理要求，以“党建线”加强基层党的建设，以“运管线”强化网点运营主管对网点操作风险和员工行为的管理，通过“网格”管理，形成上下级之间、部门之间、员工之间的相互监督，建成“全行成网、网中有格、格中定人、人人有责”的网格关系，不断夯实员工行为管理、案件防控管理基础。

管理就是带团队，带团队的目的，就是通过他人完成目标。

团队带得好，任务完成好。

汤君健老师提出了“两条线”管理， 一条线是“通过事管人”，一条线是“通过人管事”。

1. 通过事去管人，要做到整个团队目标清晰、分工明确，建立起一种“结果导向”的绩效文化。

要结合公司的战略和整体激励机制，设定出一个个阶段性的总体目标，并把任务合理拆分到每个人身上。拆分任务、责任到人，分配任务时要符合“好地种好粮”原则，让能力强、态度积极的下属，去负责你的关键任务、关键区域、关键客户。

2. 通过人来管事，从下属自身出发，抓下属的成就感和归属感两个主要问题， 并建立起一种“人人都是组织发展者”的文化，把组织发展的责任，分配到每一个人头上。

这其实就是我们常说的两种管理思维：对事不对人，对人不对事。

对事不对人，把标准、流程、责任目标梳理清楚，不管什么人来做，一律“愿赌服输”，公平公正。这就是通过对事的处理，达到管人的目的。

对人不对事，把合适的人，放在合适的岗位，发挥每个人特点。关键岗位，人选对了，大概率你的kpi也就完成的差不多了。这就是通过对人的使用，完成对事的管理。

HRVP，指人力资源副总裁，管理岗位，直接像总裁汇报工作，往往是一些大型的公司或者人力资源体系比较健全和完善的公司才会设置的岗位，这个岗位的设置意味着公司人力资源的定位从原本孤立的某个支持、执行类部门上升到具有战略高度的部门。

HRBP，人力资源业务合作伙伴，隶属于人力资源部，但日常一般向所在事业部负责人汇报工作，属于双线管理，是指企业派驻到各业务部门或者事业部的人力资源管理者，不仅公司人力资源管理各项工作在事业单位落实和推动的责任人，且帮助事业部负责人有效提升人力资源管理能力，作为人力资源管理工作与业务部门见的桥梁，所以HRBP区别于普通的HR，不仅要有人力资源领域的专业度，还需要能比较深入的了解业务。

HRD，人力资源总监，这个就不用说了，作为人力资源统筹管理者，工作内容比较类似于HRVP，只是级别不一样，HRVP不失为HRD的一种比较好的职业发展通路和方向。

---