怎样确认一个SEM的水平？

灵活性:小型公司比大公司策略调整更为灵活 知名度:大公司的品牌营销具有极大优势 资源::大型组织营销费用庞大，但是用于新事物慎重，复杂网站设计影响SEM 2 分析组织架构 功能性组织:数量少、相似产品销售给同样顾客，组织内部因工作内容而被分为若干个团队，往往属于中小企业，此时实施搜索引擎营销的关键在于各个功能团队之间的合作(本文属于原创，作者-何思茂，转载请注名)。 产品导向组织:公司因产品差异而被细分了很多的商务职能部门，生产销售留给了产品部门，每个产品拥有自己的站点，往往属于多产品推广的大型公司，实施的重点在于分别培训各个产品站点的网站团队，使网站团队的成员对新的标准和工作程序达成一致。 跨国组织:具有非常强大的，集中管理的全球性品牌，但各个国家下属组织对SEM实施都有实际控制，实施关键在于关注各个国家的本地化搜索。 企业集团:高度分散、各个子公司自治，各个子公司拥有自己的独立站点，拥有自己的品牌，实施关键在于给每个独立的公司设立单独的搜索项目。 3 最终决定搜索引擎营销计划的范围 考虑因素:所在组织类型、组织中角色、公司规模、自己工作技能 涉及内容:覆盖企业、覆盖部门、覆盖国家、覆盖子公司、说服主管、说服网站团队 二 分解工作 1 SEM团队构成: 核心搜索团队:相对于选择的SEM工作范围而灵活变化 外围搜索团队:组织的现成团队，如技术开发团队、内容编辑团队、竞价管理团队 2 SEM营销任务构成以及任务实施方法 选择搜索引擎营销策略-核心团队决定 确定目标搜索引擎-核心团队决定-区域性搜索除外(不同国家、不同地区差异) 做关键词计划-核心团队决定 管理竞价-竞价管理团队决定 优化内容-内容编辑团队执行 开发技术-技术开发团队 确定标准-核心团队确定基本标准、外围团队调整完善 选择搜索营销工具-核心团队决定 报告评测标准的结果-核心搜索团队 三 选择方法 1 选择外部SEM服务商，还是自己组建SEM团队 考虑因素:公司文化-是否能说服主管选择SEM服务商 预算-是否能请的起外部SEM公司 专业技能-核心搜索团队成员自身工作技能 时间-SEM启动到产生效果的时间价值 付费搜索经验搜索策略关键词计划技术专业性业务可靠性 面谈和确定SEM供应商:面谈前，制定SEM服务商专业能力评分卡 关注SEM服务前的网站审计 关注SEM服务商的站点评估和执行策划书 关注SEM服务公司工作的灵活程度 关注SEM公司提供的客户服务团队-成员雇佣时间、岗位级别 3 独立实施搜索营销计划机会与潜在风险 存在机会:工作方法由内到外，根据组织的实际情况，准确的确定SEM营销任务优先级通过内部培训员工，可以组建一个强大、有忠诚度的SEM营销内部团队潜在风险:专业人员寻找存在难度，内部团队关键员工流失，执行出效果时间。 四 规划成本 1 自然搜索优化成本 总成本=产品线数量*单一产品线需要优化网页*单个网页优化成本

可口可乐网络营销策略分析 - 百度文库

6页发布时间: 2022年04月30日

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2. 公司产品策略 企业使用网络营销方法要先明确自己的公司所卖产品或者服务项 目,明确哪些群体是消费者,有目的的寻找消费群体,产品的选择是 很重要的,

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可口可乐创意营销策略分析 - 百度文库

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通过对可口可 乐公司创意营销发展的状况分析,找出可口可乐公司为何能将创意营销做的如 此出彩之处,帮助总结可口可乐...

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可口可乐创意营销策略分析

可口可乐的创意营销》中对国内可口可乐创意进行了4PSWOT分析中提出一个观点“不做低头族开启创意之拧可持续发展是...

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2021年3月31日采取调查问卷的方式对结果进行分析。以皮尔斯的图像符号,指示符号,象征符号分类原则探讨可口可乐广告图像的...

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可口可乐营销战略和策略分析 - 百度文库

10页发布时间: 2022年04月05日

1. 宏观环境分析 1、软饮料在中国的发展趋势。中国软饮料市场的发展是 从20世纪八十年代开始的。时至今日,已经成长为一个庞大、 成熟的市场。近年

2. 微观环境分析 总体来说可口可乐拥有比较稳定和坚固的供应商及规 模的中间商,供应链相对清晰,而且根据实际的情况不断调 整自己的供应链,价值链

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可口可乐stp分析 - 百度文库

4页发布时间: 2022年05月26日

从我们的调 查来看,社会阶层对于可口可乐的销 售的影响作用很小从生活方式来看,人们对于 可口可乐的 需求其实是

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