Serv-U怎么使用域帐户登陆FTP服务器

注：此文章适用于Serv-U7.x版本及以上所有版本。

打开sev-u管理控制台，在“用户”下面点击“配置windows身份验证设置”，如果只使用windows的系统帐户就只勾选前两项，如果使用域帐户的话就在下面填写域名。

设置完成之后点击“保存”按钮。

如果没有设置AD域的OU群组，则点击“配置windows用户群组”按钮配置window群组默认权限：

如果AD域中设置了OU组，并且希望不同的OU组有不同的权限，则点击配置OU群组按钮转入windows群组页面，配置windows群组权限：

点击“添加”按钮，配置OU组权限，配置规则如下：

规划您的群组以匹配所有名称与您域的活动目录配置中所用名称相同的windows部门。作为部门成员的windows活动目录用户使用这些群组设置。这些用户可以是此列表中定义的任何分部的成员。所有的windows验证用户也是“windows用户群组”的成员。

【摘要】

战略成本管理的特征主要是外向延展的成本管理，开放竞争的成本管理，动态有机的成本管理，信息全面的成本管理。战略成本管理对传统成本管理产生深刻影响，由传统的只提供量化的财务信息到财务信息与非财务信息并重，量化信息与非量化信息并重，由主要是对企业的生产经营过程进行静态分析转变为强调对企业的生产经营过程和内外部环境进行动态分析，由传统目标转变为培植企业核心竞争能力，由关注结果的分析和评价向关注企业运行的动因分析转变，会计人员应将决策支持职能和决策职能融于一身。

【关键词】 战略成本管理 传统成本管理 影响

战略成本管理是一种新型成本管理模式，它是成本管理与战略管理相融合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。战略成本管理赋予了传统成本管理全新的含义，使得成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。它是以现代成本管理观念如：成本效益观念、战略管理观念、系统管理观念和成本动因管理观念为基础，以竞争战略为导向，以培育企业竞争优势为目的的一种新型成本管理模式。

战略成本管理的产生有其深刻的社会经济根源，从宏观上来说，它是为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要。从微观上来说，它是为了适应企业战略管理的需要，也是企业传统成本管理系统为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。

1 战略成本管理

战略成本管理是指企业利用战略性成本信息进行战略选择并根据不同战略选择组织成本管理以达到企业的战略性目标。实施战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，为战略管理提供信息服务。该思想包括实施战略成本管理的目的是降低成本，建立和保持企业的长期竞争优势；战略成本管理是全方位、多角度的成本管理；战略成本管理重在成本避免，立足预防，从宏观上控制成本的源头。

1．1 战略成本管理的特征

1．1．1 外向延展的成本管理传统成本管理往往只局限于企业内部，减少了企业利用价值链降低成本、获得协同优势的机会。而战略成本管理中的价值链观念不仅包括企业内部的各链式活动，还包括企业外部活动。它要求企业在成本管理过程中充分发挥价值链的作用，通过跨企业管理找到一种更为有效的成本管理方式。战略成本管理要求处于价值链中的企业将成本管理的范围扩大到企业之外，把企业成本管理放在整个市场环境中予以全面考虑，从而获得竞争战略优势。

1．1．2 开放竞争的成本管理传统成本管理主要着眼于降低成本，侧重于对有形的成本管理。而战略成本管理则更注重企业的债务负担、新产品开发、生产规模扩张以及市场发展等成本因素。由此可见，战略成本管理将重点放在发展企业可持续竞争优势上，更注重开放型、竞争型的市场环境，注重行业价值链、企业自身价值链和竞争对手的价值链分析。

1．1．3 动态有机的成本管理从成本管理观念上来讲，战略成本管理更注重时间和空间价值的获取，谋求在时空变幻中确立最佳竞争成本，取得最佳经济效益。它超越了一个会计期间的界限，从动态角度把握静态，在注重短期利益的同时，更关注长期竞争优势，采用技术与经济结合的方式，多方面寻求价值与功能的最佳结合点，保持企业成本领先的竞争优势。

1．1．4 信息全面的成本管理战略成本管理为技术与经济的结合从微观上提供各种有用的会计信息；宏观上，注重研究国家的成本方针与政策，把握各种有关的成本信息资料。在提供价值信息的同时，还提供大量非价值信息。战略成本管理还应全面考虑各种潜在机会，分析各种机会成本，以增加企业的价值，提高企业的盈利。

1．2 战略成本管理的方法战略成本管理的方法包括战略定位分析、战略成本动因分析、价值链分析、作业基础管理、目标成本计算、产品生命周期成本计算等。企业战略管理理论和方法的广泛应用，使得人们越来越认识到，传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统，不能适应管理环境的变化，不能为企业战略管理提供决策有用的成本信息。

在实施企业战略管理的背景下，传统成本管理的局限性日趋明显，主要表现在：传统成本管理对企业外部的价值链视而不见；忽略了无形的成本动因；未能对竞争对手的成本状况进行分析和研究，所提供的信息不便于进行竞争战略调整；不能适应企业制造环境的变化。传统的成本管理模式已经不能满足新的管理环境和对成本信息的需求，只有及时进行自我发展与完善，才能适应管理的需要。

2 战略成本管理对传统成本管理的影响

战略成本管理会计是为企业战略经营决策服务的决策支持系统，它不仅较好地解决了成本信息真实性和准确性等问题，而且为更深入地分析成本动因和加强成本管理提供了一个新的研究方法思路；战略成本管理会计更强调从全局和战略的高度把握企业的发展脉络，并且在战略分析的基础上，深入地对企业内外部各相关因素进行动因分析，寻求企业发展的方法和途径。

2．1 由传统的只提供量化的财务信息到财务信息与非财务信息并重，量化信息与非量化信息并重随着知识经济时代的到来，对企业起决定作用的不再是实物资产，而应当是人力资源和无形资产。这些非量化的非财务信息对企业的成本管理决策非常重要，这是因为人力资源和无形资产对构造企业的核心竞争能力和保持企业的持续竞争优势如此重要，因此，非量化和非财务的指标体系将构成战略管理会计的核心内容。

2．2 由主要是对企业的生产经营过程进行静态分析转变为强调对企业的生产经营过程和内外部环境进行动态分析战略管理强调企业适应外部多变的环境，随时根据出现的问题迅速及时地调整企业的经营战略和政策，这就必然要求作为决策支持系统的管理会计能够及时提供动态的信息，满足战略决策的需要。

2．3 由传统目标转变为培植企业核心竞争能力成本管理会计的视角由企业内部向外部转移，内部与外部并重；由短期分析向长期分析转移，长期分析与短期分析相结合；由战术层面向战略层面转移，以战略层面为重心。

战略成本管理会计不仅要树立企业整体优势的观念，关注企业的生产经营过程，而且要对企业价值链的其他组成部分，以提供企业战略决策所需要的信息。在战略管理的思想下，管理会计应当主要着眼于制定企业的长期发展战略与规划，从而使企业保持持续的竞争优势。

2．4 由关注结果的分析和评价向关注企业运行的动因分析转变企业的竞争优势来源于企业及其外部环境各个层面相关因素的共同作用，故对影响企业业绩的相关因素进行更为深入地分析将有助于发现存在的问题，为改善经营决策提供信息。由此而产生了战略成本管理会计的重要组成部分：作业成本分析及平衡计分卡，它们分别从全局和局部，对影响企业竞争能力的动因进行分析和评价。

2．5 会计人员应将决策支持职能和决策职能融于一身由于战略成本管理会计已经深入到企业内部环境和生产经营过程的每一个环节和方面，所有的员工都在履行传统管理会计人员的职能，这就意味着成本管理会计职业应向更高层次发展，成本管理会计人员同时也应当是企业的决策人员。

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