1,根据不同岗位进行不同的量表设定
数量很容易考核,主要是质量的设定标准。
2,在企业的不同阶段采取不同的绩效考核。
比如初期,注重的是数量,中期数量加质量,成熟期就注重质量考核,和效益。
4-6K不等再加上提成,主要看行业,KPI考核这个问题我这么告诉你吧!如果说你在互联网上面只有竞价推广这一种推广手段的话,那就按精准讯盘的个数来考核,如果说是一个团队来做的话,流量的渠道太多,无法精确到是哪一个岗位做的东西进来的流量,这种情况只能选择团队考核的方式。欢迎分享,转载请注明来源:夏雨云
1,根据不同岗位进行不同的量表设定
数量很容易考核,主要是质量的设定标准。
2,在企业的不同阶段采取不同的绩效考核。
比如初期,注重的是数量,中期数量加质量,成熟期就注重质量考核,和效益。
4-6K不等再加上提成,主要看行业,KPI考核这个问题我这么告诉你吧!如果说你在互联网上面只有竞价推广这一种推广手段的话,那就按精准讯盘的个数来考核,如果说是一个团队来做的话,流量的渠道太多,无法精确到是哪一个岗位做的东西进来的流量,这种情况只能选择团队考核的方式。欢迎分享,转载请注明来源:夏雨云
评论列表(0条)