突然被升职，独立管理一个团队，应该如何着手开展工作？

当今过度的职场压力下，如何调动员工的责任感和热情来实现个人价值和集体利益的共赢呢？那么，检视自己的职场文化是思考的首选。良好的团队沟通方式和渠道可以避免让你想成为一名强势、高度参与、交易型、辅导教练式的管理者。企业文化就是组织内部人与人之间发展起来的共享价值与人际实践的综合体。

当你成为管理层之后，你的目标也从个人目标升级成为团队目标。你需要把你的打成目标结果的方法和方案贯彻到团队里。从底层员工升职到管理层，你将参与到公司管理层会议，了解公司发展动向和战略部署。此时，与做一个普通员工不同的地方是，你和你的小团队是一个整体，你要配合公司的大计划，量化到你团队的小计划中去。同时，你要运用你的优势，制定出你自己的提升计划，以及小团队的优化策略，包括技能提升，心态提升，业务能力提升，销售技巧等多方面的计划。

一个成功的团队领导者，除了业务能力能够服众以外，更要懂得创造共同愿景，激励团队里的每一位成员奋进的热情，让所有团队成员跟着你干得有发展的机会。让大家觉得跟着你干顺心顺气有前途才行。从一个公司职员升职到管理层以后，除了仍然要干好自己的原本的本职工作以外，还增加了公司更高层的决策，包括提升个人及团队的执行力，制定计划，管理员工，还有促进结果的达成。管理层要考虑团队的发展，指导团队的技术方向，考核基层员工，同时也需要向更高的管理层汇报工作，这与普通员工只管做好自己的工作不同，可以向之前在这个岗位或同级别管理层学习下经验，可以少走一些弯路。

答：独立管理一方面工作的说法：在职场上的独立工作，是你的想法与上级符合，结果是上级所需要的。所以在工作中一定要认清自己管理方面的职责，同时要充分弄清楚上级的意图是什么，再处理工作。这需要一个长时间的学习、了解，符合上级需要的工作方式，方能取得独立管理工作的效果。

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