大型企业网络结构

网络都是大同小异，大型公司的网络，一般都不只一条主线，布局是按楼层分，总机房主线-分楼层机房主线-楼层各区域线路-个人机器线路，比如一栋楼有10层，就要从总机房分出10根主线到各楼层（当然更多也可以），然后这10根主线做该楼层的主线，继续分来下面10个分区（分区就是按员工位置划分）。这里面线路都是其次的，主要的是交换机，总机房里的主线和楼层里的主线就得用企业级交换机，区域的就可以普通型的交换机（交换机有人数限制，有的可以带100，有的可以带500，根据自己情况来选择）

腾讯的组织结构图是：腾讯的内部组织架构于2005年升级为BU（Business Unit）事业部制；2012年升级为BG（Business Group）事业群制。2018年9月30日，腾讯公布了组织架构调整方案：在原有七大事业群（BG）的基础上。

注意事项：

1、企业发展事业群（CDG）：为公司新业务孵化和新业态探索的平台，推动包括基础支付、金融应用在内的金融科技业务、广告营销服务和国际业务等领域的发展和创新。同时作为专业支持平台，为公司及各事业群提供战略规划、投资并购、投资者关系及国际传讯、市场公关等专业支持。

2、互动娱乐事业群（IEG）：发展网络游戏、电竞等互动娱乐业务，打造一个从策划、研发、发行，运营及营销的垂直生态链。致力为中国以及全球游戏用户创造高品质产品，并通过在线游戏，直播和线下电竞赛事联动用户，提升总体游戏体验。

3、技术工程事业群（TEG）：为公司及各事业群提供技术及运营平台支持、研发管理、数据中心的建设与运营，并为用户提供全线产品的客户服务。作为运营着亚洲最大网络、服务器集群和数据中心的事业群，并牵头腾讯技术委员会，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，建设技术中台等措施，支持业务创新。

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