采购部员工如何分工？

lz情况不是很详细,在这本人按照你说明的内容建议两句:

按材料分类采购,是目前大公司的普遍做法(采购件繁多,量大),但abc三人是否具有相同的工作能力和专业知识.

建议:1.分别让三人写出每日工作内容,每项需多少时长,再具本进行分配

2.按三人能力和专业知识以及工作的重要程度分配,如a负责订单和跟崔,b负责样品和异常反馈及一些文件工作,c负责生产跟崔以及协助你

以上,请参考.

采购负责下订单、跟进供应商生产交货进度、收货确认，如果单位没有供应链管理部门或者Sourcing部门，那么采购还要寻找供应商。

SQE负责供应商质量管控和改善，要确保供应商的生产过程的质量是可控的，生产出的产品能满足质量要求。当供应商的产品经检验不合格时，SQE要参与不合格品的处理。

这个还真不好说。中型企业多大？然后公司对采购部有没有特殊的要求。

采购部一般按以下几种分法：

第一种，专业分工：一供应商开发，二询价专员，三，比价议价专员，四，签约专员，五，履约专员。

第二种，按职能设计：1，计划专员，2，供应商管理专员，3，采购合约专员，4，采购质量专员，5，采购结算专员，6，采购成本控制专员，7，采购绩效专员。

第三种，按采购物品分工：比如我现在的分工： 1，包材采购专员，2，主要原材料采购专员，3，杂件采购专员，4，外购司机，5，采购文员。

第四种：按采购区域分工：如：国内采购主管下有2-4名采购员，国外采购主管一有几名采购员，也可换成地区。

以上的岗位设计也要根据你公司内部的管理来另外设计。我这个只能说是一个大框架，具体分工由你自己去想。具体某人责某事只有你实际操作的人才能知道。如有采购方面的问题欢迎与我沟通。

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