采购部员工如何分工?

采购部员工如何分工?,第1张

lz情况不是很详细,在这本人按照你说明的内容建议两句:

按材料分类采购,是目前大公司的普遍做法(采购件繁多,量大),但abc三人是否具有相同的工作能力和专业知识.

建议:1.分别让三人写出每日工作内容,每项需多少时长,再具本进行分配

2.按三人能力和专业知识以及工作的重要程度分配,如a负责订单和跟崔,b负责样品和异常反馈及一些文件工作,c负责生产跟崔以及协助你

以上,请参考.

采购负责下订单、跟进供应商生产交货进度、收货确认,如果单位没有供应链管理部门或者Sourcing部门,那么采购还要寻找供应商。

SQE负责供应商质量管控和改善,要确保供应商的生产过程的质量是可控的,生产出的产品能满足质量要求。当供应商的产品经检验不合格时,SQE要参与不合格品的处理。

这个还真不好说。中型企业多大?然后公司对采购部有没有特殊的要求。

采购部一般按以下几种分法:

第一种,专业分工:一供应商开发,二询价专员,三,比价议价专员,四,签约专员,五,履约专员。

第二种,按职能设计:1,计划专员,2,供应商管理专员,3,采购合约专员,4,采购质量专员,5,采购结算专员,6,采购成本控制专员,7,采购绩效专员。

第三种,按采购物品分工:比如我现在的分工: 1,包材采购专员,2,主要原材料采购专员,3,杂件采购专员,4,外购司机,5,采购文员。

第四种:按采购区域分工:如:国内采购主管下有2-4名采购员,国外采购主管一有几名采购员,也可换成地区。

以上的岗位设计也要根据你公司内部的管理来另外设计。我这个只能说是一个大框架,具体分工由你自己去想。具体某人责某事只有你实际操作的人才能知道。如有采购方面的问题欢迎与我沟通。


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