百度竞价投放SEM一户多开操作流程

今天我们来聊一下一户多开的情况

第一步：首先你得有一个在投放中的主账户，并且是直接跟百度客户经理对接开的，不要代理的。

第二步：跟你的百度客户经理沟通，告诉他你需要一户多开，我就以我们新开10个户为例，给大家展示一个整个流程：

你的客户经理会跟你要一些资料，需要准备好：营业执照、开户许可证，如果用百度的基木鱼作为推广网址还需要签一份承诺函还需要补充一些信息：

需补充的信息：

请补充提供客户信息，谢谢

联系人姓名（要全名）：

密保手机号（核对清楚，不可更改）：

操作认证手机号（核对清楚，不可更改）：

邮箱：

地址（具体到门牌号）：

对公账户名：

对公账户开户行及支行：

对公账号：

第三步：百度客户经理会告诉你对应新账户的账号，对应的账户密码会发到绑定的手机上。

第四步：登陆新账户

点击账户中心：有个资质管理，点击真实性验证

百度会给对公账户里面打几毛钱，你需要吧对应的金额输入进行，即可完成真实性验证。

接着需要点击这个页面里面的第三步协议需要点击确认，把里面的协议给签了，然后就是通知财务给这个账户里面打款，统一主体下各个账户之前转款很方便，从老户里面转1000块过来就可以了。

第五步：爱番番设置：

虽然我们一户多开，是为了方便投放，但是后续线索统计以及客服工作还是需要统一管理，所以我们可以把爱番番全部统一到老账户里面，这样你就可以在老账户的爱番番里面看到所有账户的线索，方便跟进以及分析。等你全部审核过了之后，需要点击首页的爱番番，然后再点击爱番番右上角设置按钮，如下图：

点击授权与数据采集，正常情况下，这个账户对应的爱番番是在这个账户名下的，你需要点击操作-...-解绑按钮。

然后就是打开主账户的爱番番，进入设置-授权页面

然后把刚刚对应的账户名输入进去，进行授权绑定。

到此为止只完成了第一步，接下来是第二步

接着，你需要进入到新账户的营销通

点击通用咨询-编辑咨询方案

默认会有一个客服账户以及接待方案，需要点击新增客服授权

点击新增授权，然后就会跳出一个弹窗，把对应主账户的账户密码输入

点击开始授权即可，跳转回去会看到新的爱番番咨询工具

然后对应的在编辑咨询方案这个位置进行客服账号的替换。

一级接待方案这个你需要看一下主账户对应的地区投放用的是哪个站点，把对应的站点填进去，千万不可填错了。

接着就可以继续把咨询方案的高级设置给设置完成了，包括欢迎语快捷咨询电话设置离线设置等。

这些设置无疑都会提高你的落地页转化率。

接着是表单设置，表单标题位置可以放置一个卖点，比如免费试学。提高用户留表单意愿。

然后是电话设置，百度提供免费的中间号服务，如果这个手机号对应多个地区，就选智能地域，用户看到的是自己所在地区的号码。还可以把漏接、录音电话弹窗等功能打开。

最后是微信号：你需要留一个微信号在对应的落地页里面，方便用户直接加你的微信。

对应的这些都可以进行设置。

至此就完成了一个新账户的开户，其他的一样操作即可，中间一些设置还需要等百度的审核也会耽误一些时间。

接下来你就可以进行充值、关键词搭建、标题创意搭建以及落地页搭建了。

1、为什么这次申请充值的推广费用高了？是不是被你私留了？！

刚入职的没几天，恰好遇到百度需要充值，想当然的按照当前日均消费，投放力度以及下期投放计划填写了费用申请单，万万没想到，出事儿了！

拿去给总经理签字，总经理看到申请金额，面色一沉，带着怀疑的眼神看着你，小伙子，单子先放我这，我签好递给财务就好了，你先回去吧。以为事情到这就结束了？Naive！

总经理后面连续打了两个电话确认这个充值金额到底有没有猫腻，猫腻你大爷啊，对公账号充值进入百度代理公司，消费额度过低完全没有返点，这有哪门子的猫腻。

2、你做网络营销的吧？来我办公室帮我看下我电脑怎么了！

同学，你是不是想说，各位leader，我是做网络营销的，不是网络维护。但是这种东西，你能拒绝么？于是乎你一路小跑到leader的办公室，详细询问了一下到底发生了什么，使出十八班武艺，终于解决了问题。但你要相信，这绝对不是结束。用脚趾头都能想到后面要发生什么……

小李，3楼客房的WiFi有问题，你去看下是怎么回事？

小李，大厅的BG是谁负责的，怎么声音那么大，赶紧去调试一下。

小李，过来看看我的表格怎么没办法显示另外两个客户经理的名字……

同学，我只想说，在这样的情况下，你会不会觉得跟SEM越走越远。

3、我们要开个分店，你策划下怎么在初期增加渠道和曝光，提升下知名度，对了，费用要少。

WTF！费用少，你干脆说不要花钱好了，anyway，leader的要求就是你的目标。赶紧的开始了，分析下目标用户都在哪里，平常有什么习惯，他们关心什么，怎么样在竞品中凸显自身品牌，你如果要问为什么都是自己做，其他团队成员呢？小伙子，小企业大部分不会有健全的团队的，能招你一个SEM，已经是邀天之幸了，还奢望别人帮你做？Naive！

于是你从搜索渠道到信息流，从SNS到EDM，从DSP到各种其他的渠道，付费的免费的，能想到的都想到，然后交稿。但是别忘记了，自己做的case多难，自己都要去执行，因为只有你知道你的case到底是怎么运作，其他人，别多想了，不会有其他人的。

4、leader，我想拓展一个新渠道……

其实作为一个SEM，每天的工作绝不止关注现有渠道，如何更好的提升转化。你肯定想拓展新的渠道，形成多渠道多场景的曝光组合，以便更好的提升品牌形象，为后续转化做准备。但你以为申请新的渠道有那么简单么？

首先，你要说明这个渠道对你们业务宣传的必要性，对当前其他渠道产生的影响，该渠道在业内的影响力等等，简而言之就是你要做项目背景。其次，你要调研这个渠道的用户规模，你的目标用户在这个渠道中的占比情况以及使用该渠道的行为习惯，当前是否有同行已经在进行该渠道的投放。

其三，你要出具投放计划书，在这个渠道进行为期多长时间的投放，预计覆盖多少目标人群，平台的付费模式及预期均价，预期可获取名单量及转化率等等。

其四，你要负责联系投放所需的各种资源，不管是产品促销还是其他的什么，你要一个部门一个部门的去联系，谁让这事你申请的渠道呢。

最后，渠道申请下来投放后，你要定期做数据分析，报告老板渠道的效果，投放周期结束后，你要对本次投放做总结，基本涵盖本次投放计划，目标，实施效果，效果预期分析，可优化点，对其他渠道的产生的影响，是否有下次投放的必要，如继续投放，需要哪些资源支持等。

以上这些，可全都是你的锅。

5、最近效果不好，是不是你投放出了问题？

想知道为什么很多老板都这么问么？因为这么多部门，别的部门基本都不花钱，只有你是每天在花钱的。别跟老板说什么，我也为公司创造了很多价值，老板根本不会听你那一套，特别是销售型公司，老板只看重销售，你是不是想说，那样为什么还要做网络营销？因为别家都在做啊，自己不做，以后出去聊天都觉得自己很low好不好。

总而言之，业绩好的时候，是你好我好大家好，业绩不好的时候，第一个被问责的肯定是你，谁让你天天花钱呢。你以为每天数据和转化效果报给老板就有用了？你以为你的数据没有出现下降，只是对接给客户经理后没有签下来就没你什么事儿了？Naive！

如果你想被老板问责的时候有一套说得过去的应答，那就建立起自己的数据监控和分析体系吧，比如周期消费、点击、转化数据；标准转化参考；季节性市场因素；当前整体市场容量及用户检索趋势；竞品当前营销策略及投放渠道变化等等，这些都是你需要的。

6、听说其他公司，他们都做了XX渠道都3年了，怎么你说这个没效果？

作为小企业的SEM，你不但要时刻领悟老板的意思，还要跟各种渠道的商务人员斗智斗勇。你肯定要问为什么对不对？你是不是觉得，作为营销人员，渠道当然越多越好，你干嘛有些渠道做着做着就不要了？

其实，作为一个有操守的SEM从业人员，你要时刻牢记一切以最小的成本获取最大的转化。如果一个渠道虽然可以有转化，但转化成本为5K/客单，你的利润每个客单才4900，这个时候你还要继续这个渠道么？你是不是要说，商务告诉你，同行这个渠道已经连续做三年了，他们老板难道傻吗？不然他们干嘛继续做，肯定是有效果的啊。同学，你想的一点都没错，但有一点你可能忽略了：很多小企业之所以开那么多渠道还继续做那么久，不是他们觉得这个渠道效果好，很可能是他们根本就没有深入去分析每个渠道的转化效果，只是看一个整体的数据，整体数据好，所以渠道就继续投放呗。

但你确定要这样做么？不，你不能。你可是一个有操守的SEM从业人员啊，体现你专业度的地方是什么？当然是评估渠道转化效果，用最小的投入换取最大的效果，帮助企业建立合理有效的营销方案。

同学你看，小公司的SEM还会遇到各种各样的问题，你真的确定要去小公司做SEM吗？而且你可能还遇到想要测试渠道效果但苦于没有资金支持，很多理论都停留在纸上谈兵的阶段。想想这样一个画面，你和别人谈论一个新出来的渠道或者产品，你说这个渠道我知道，应该注意什么什么，结果对方淡淡的说一句，这个渠道我做过，效果还行。简直是卧了个大槽嘛！

同学，选择小公司意味着你要面临各种各样的问题，可能是没有人对你系统的培训，可能是领导的各种非专业的差遣，可能是申请渠道的各种繁琐，可能是对于某些问题的解释等等，如果你已经准备好了，那欢迎加入~

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