当托管所女老师，要穿怎样的衣服？

不要踩到以下禁忌就可以。

1:过于暴露。

2：浓妆艳抹。

3:太成熟。黑白灰。这一点是因为孩子们看到了会觉得有距离。

总体最受欢迎的风格应该是落落大方。简洁干练。略带活泼。学院风。

中国女装企业所面临的四大问题及可行性出路

一、总体产能过剩,总供给大于总需求

女装行业因本身进入i]槛偏低,所需投资少,产业供应链构建较为迅速,能在短时间实现规模化,

正是因为这样导致如今的女装行业出现产能过剩发展滞后现象,总体女装产品总供能3经远大于总需

求。女装行业目前状况颇为严峻。

二、同质化商品竞争十分严重,获利能力严重下滑

女装企业在各链条环节以经过三十年的发展,整体流程、人才、资源方面都已经具备成熟标准,

这也使得在女装品牌上变得相对容易,同质化产品挤占市场现象常常发生,竞争激烈、无序化,造成

女装行业获利能力大幅度下降。

三、市场需求增长放缓,企业发展速度大幅减速

随着中国经济的增长模式进行结构性调整,解决整体经济产能过剩,经济增速逐步下调,影响百

姓收入的增长,对女装消费市场产生-定影响,市场消费需求增长放缓,女装企业发展速度大幅减速。

四、女装企业发展模式不能满足市场变化的需求

女装行业发展因一-直追求速度,而发展速度较快,但发展模式偏向单一,在对市场需求的嗅觉上

反应迟钝，-旦市场开始饱和却没有新的模式来带动市场需求增长时,企业就会处于被动。

五、女装企业没有真正了解和满足消费者的需求

女装行业以经销商预测的市场需求作为导向,形成的"订货制”模式,无法对消费者形成真正有

效的吸引,在服务企业各个网点造成大量库存产品堆积。

六女装企业的价值链上下两端未能实现共赢

服务价值链条中上下两端获利能力不平衡,女装企业中的品牌商能做到自身利益得到充分保障，

但市场销售终端的经销商却因工资、房租、产品库存各因素的制约,以及供应商、生产厂生产成本提

高等不可控因素的出现,导致总获利水平不断消化,或还出现亏损经营,这严重影响企业的持续获利

能力。

七、女装企业的整合没有找到清晰的方向

在市场销售受阻的情况下,没有找准着力点,没有清晰认识到企业自身问题,-味在零售管理

方面投入大量资金进行强化管理和培训,未能清楚意识到企业整合是从市场新定位、商品新企划、产

品新设计、供应链新创新、渠道新整合、零售新调整进行整体整合。未来三年50%被市场淘汰的是

哪些企业。

解决问题趋势:C2P全球设计师女装设计交易平台引领行业变革,消费即理财成为核心要素

女装行业的革新潮流在2015年开始呈现，一些厂家如彩衫C2P开始推出个人消费与个人理财

相结合的业务,C2P概念是借助众筹模式与互联网的力量让消费者变成投资人,从买和卖的分离关系

变成了利益共同体，用户就是股东,销售员口碑传播者,利益分享者。

(1)与传统的设计一下订单一投入生产一销售模式比,C2P模式直接对接设计师和消费者,省去了

代理，经销,托管,加盟,联营等环节,合理的盈利--方面补贴厂家和设计师。

(2)另-方面回馈给消费者,深度利润分配比电商和商场有优势。与电商和线下商场、零售比，彩

衫商城、微商城等销售不用买家承担推广和经营管理费用,C2P平台拥有合理灵活的定价空间,保证

品质的同时能让消费者参与后续销售的深度利益分配,比-般的折扣、降价更有吸用力和腾挪空间。

女生其实是很适合做小学生托管的，相对来说还是比较能够发挥女生细心、耐心、亲和力的特长。

另外，小学生托管班的运营，比其他生意都要简单，每天就那么几件事。做好的关键点是你有什么特色，收什么价格，毕竟口碑是核心。低价路线容易起步，但会陷入与周围托管的价格战。走高价路线，硬件条件是肯定要具备的，但更重要的是能招到留得住的老师，没有好老师就没有好口碑。从这点讲，最好是要有品牌背景有人才培养机制。贝尔安亲课后托育总经理赵静芳就是女生，她在长沙一年时间就办了12家课后托育中心，家家爆满，成为当地托管行业第一，就是这么做的。

其实，对小托管班来说，借船出海，借助业内高品质口碑的品牌和服务体系来帮助你，做起来就会容易很多。

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