SEM前景怎么样

SEM前景怎么样,第1张

目前,社会上对SEM人员的需求量很大,并且持续上涨,很多参加过专业培训的sem人员,有一定的SEM技术和实战经验,入职的薪资都在5000左右,并且随着能力的不断增长薪资也会持续上涨。

SEM简单来讲,指的是搜索引擎营销,包括SEO和SEM。即通过在用户使用搜索引擎检索信息时,商家通过搜索引擎将营销信息传达给目标用户。其目的是让用户通过搜索信息后,进入商家网站或网页,进一步了解产品并消费。

SEMer国内主要的付费投放渠道集中在百度、360、搜狗、神马等。对于SEM从业者,即大家常说的PPC竞价员。依托搜索引擎营销市场,单纯从收入上,SEMer一度成为市场营销行业的佼佼者。

sem工作晋升一般有三个发展路径。主要看的是自己的职业发展规划

第一种,成为资深的SEM优化师。个人认为,SEMer,在从业的第一年里,拼的是对产品的认识程度和系统后台的操作熟练程度,这二者越优,职业发展就越顺。到了第二年开始,就是拼思维的时候了,就是怎么综合运用各种产品,提高ROI。从业3年以上,如果不对产品进行深入研究和有整合资源的想法,很容易进入职业瓶颈期,但是一些SEMer却能通过不断深究产品应用,新老产品结合使用,成长更快,如果保持这种探索尽头,可以成为sem行业具有话语权的大牛。

第二种,成为管理者。成为管理者的前提是自身的专业度过硬,但是10时间,在大公司最起码可以做到团队资深经理,甚至更高的职位。这时候管理思维重于具体技能,凭借扎实的优化功底,可以使职业路径上升更快。

第三种,就是跨行业了。长期浸淫在SEM行业,对这个行业的思维和产品有了深入的了解,即使转行做其他的

产品,也能快速适应,并且可以借鉴很多的思维方式,从而迎来事业的第二春

我同事、朋友、同学中现在基本都在总监这个位置,一部分在总经理这个位置,一部分现在在自己做公司。我拿一些典型的案例来说明一下题主的问题。在罗列这些案例之前,还是要说明一下:人的经历、背景、学历、知识、技能、优势、缺点、性格、机会千差万别,所以,在晋升所用的时间上也大不一样,短到让你吃惊,长到让你失去信心。

第一位:台资企业曹先生,湖南人。从保安做起,经历组长、课长(主管)、总助,最后到副总经理的位置,前后用了九年的时间。原因:勤快、乐于帮助车间干活、人际能力好、专研技术、员工离职率高而他稳定。台资企业的总经理是老板,所以他一直没有再上去。

第二位:上市企业黄先生,江西人。从普工做起,经历辅助工、机长副手、机长、车间主任、生产经理、生产副总、副总。前后十年的时间。中途临时做过仓管和物流。原因:死磕一家企业,能吃苦,能顺着老板的意思走,专研生产现场的管理和产品技术,和上层各部门的负责人走得近。老板是总经理,也一直没有再升上去过。

第四位:民营企业孙先生,湖北人。从技术员做起,做到技术部副经理。后转入另外一家民营企业,做技术总监,后来做技术副总,再到总经理。前后约七年的时间。优点:能屈能伸,不卑不亢,心里知道自己想要什么,凡事有自己的老主意,技术出身但人缘很好。

第五位:港资企业王先生,湖南人。从技工做起,到生产主管。后转入国内民营企业,做生产副经理。又转到一家上市企业做技术总监。再又回到最开始的港资企业做副总经理、总经理。前后用时十三年。优点:能和一线员工一起摸爬滚打,了解员工心理需求,情商很高,有自己的独立思想,人比较狡猾。

第六位:民营企业D先生,江苏人。从业务员做起,经历销售主管、销售经理、区域经理、销售总监、副总、(子公司)总经理。前后用时十一年。优势:狡猾,逻辑性强,对上敢于提出不同意见,对下敢于出手开人,善于维护和上层的关系。

还有很多其他的案例,不一一列举。

所以,一般情况下,从专员这个级别到(副)总经理这个级别,用时大概应该在十年左右。个人情况不同,可能会有差异。

当然,还有一些人,一辈子也没有从基层走到高层,一直在基层,有些到中层就停止了。这和适应性有关,也和自己的追求有关。

希望题主能早日实现自己的职场梦想!

这要看什么公司了!如果是小微公司,毕业一两年就干总监也正常啊,如果是发展中的中小公司,毕业四五年做到总监和总经理的也不稀罕。但如果是成熟的规模性公司,就比较困难了。大部分人终其一生,也很难混到大公司的总监或者总经理的。

我经历的公司都是比较大的,深知升职之难,多年前在某外企,从员工到主管,就费老劲了,办公室很多三十多岁的,级别还是GS(普通员工);很优秀的员工,混到SV(主管)一般都需要三年,当然也有破格提拔的,但少之又少!很多人混到主管都需要四五年。

从SV(主管)到经理,哈哈,就非常困难了,因为还要先升职为AM(副经理),这个和工作年限无关,和工作岗位和机会有关,反正当时我见到的AM级别的都在30岁以上;有升职机会再到M(经理),然后再到SM(高级经理)、NM(全国经理)、再有机会才到D(总监)。

再比如,有些公司的销售部,入职是助理销售代表,然后销售代表、高级销售代表、销售主管、销售经理、大区销售经理等,所以大公司名片上能带个经理的,年纪都不会太小的,一般都是工作五年以上的,五年都算升的很快的。

但是大公司,如果某些部门和业务是新成立的,或者正在蓬勃发展中,还是升职很快的,比如我司为了应对新零售,两年前新成立了某某部,一开始也没在意,就十几个人的小团队,结果不到两年营业额搞到近十个亿,团队也瞬间扩展到一百多人,原来过去的那十几个小年轻都成高级经理了。

但通常而言,专员到主管、主管到经理、经理到总监、总监到总经理,越大的公司升职越慢,越成熟的公司升职越慢,一个槛就能挡住你很多年,甚至不跳槽永远无法跨越;但相对而言,在新部门或者快速发展的部门,升职速度还是很快的;而在中小公司的话,升职的整体速度要比大公司快一些。

如果你自己创业,瞬间就可以让自己成为总经理了!

我在 汽车 行业,从实习到做超豪华品牌总经理,用了九年多,都还算快的了。打工嘛,影响的因素太多了!

先表明一个观点:没有固定的时间间隔。

除非是在论资排辈的公司,尤其是国企。

即使是论资排辈的公司,对个体而言,也存在巨大差异。

一个以人为本的公司,迁升靠的是能力以及价值观。通常,迁升很快。

但是很多人碌碌无为一辈子,也不见长进,原因是能力不行。

一个以论资排辈的公司,迁升靠的是你的沟通和交际能力,通常,迁升也很快。

但是很多人忙乎一辈子,也不见有多大职位提升,因为不受待见。

你好,我是职业规划带动人李伟名。

看了很多网友都是在讲别人怎样怎样晋升的,就算讲到自己也是简单描述带过,给人感觉晋升都是很容易一样。

今天给大家来个不一样的分享,把我在广东这10年是怎样给职场蹂躏折磨,然后又是怎样由专员晋升到总经理(校长)的故事,我把它叫《广东10年职场故事》。

在职场这10年的跌宕起伏,我能一路过关斩将,然后用10年的时间由专员做到总经理(校长),靠的是:困难与职业规划,下面就从困难开始细细道来。

一、由销售员晋升到店长,再由店长晋升到总部培训专员,用了2年时间。

我的第一个难关是在大学出来的第一个工作岗位——一线门店销售。

那时(2008年)我在广州一家大型的手机连锁公司做销售员。

在终端门店上班一周我发现了一个很明显的问题,店里只有我一个人是大学毕业的同时也只有我一个人是最烂的(业务知识浅薄,销售技能软弱)。

让我受打击的是,店长没有因为我业务能力很烂而骂我鞭策我,反而是前台收银的老姑娘隔三差五天就对我冷嘲热讽,还甚至当着顾客的面骂我业务不行。她骂起人来真的很像容嬷嬷,有时候真的想像小燕子一样把她打一顿,为了保持好绅士风度我还是给忍住了。那段时间里我的天是黑的,从来没有过阳光。

由于在参加入职培训后,自己暗暗定了一个目标——要做企业培训师。而当初的主讲老师梅登老师帮我做了职业规划的梳理——要做培训师先要做店长,要做店长先要做好业绩,要做好业绩先要学好业务知识及技能。

就是因为有了这样一个目标,我咬紧牙根每天顶着被容嬷嬷骂的压力继续努力干。半年后容嬷嬷辞职了(我不知道是不是因为我脸皮太厚——骂不还口,打不还手,把她给逼走了) ,当时我的业绩也保持在店里的前4,1年后晋升为副店长,2年不到自荐成功到集团总部做了企业培训专员。

那是我第一次因为有做职业规划,成功避开了职场新人遇困难(不爽) 就跳槽的命运。

之后,我就熟能生巧了。

二、由培训专员晋升到培训师,再由培训师晋升到培训主管,用了4年时间。

第二次难关是在2013年,也是做培训专员的第3年。原本有11个人的培训部在那一年只剩下1个人,校长走了、培训经理走了、培训主管走了、培训导师走了、培训师也都走了……,剩下的那个人居然是我。听说是因为公司要解散培训部和个人原因等,所以他们都走了,HR也跟我谈话想把我调到产品部,前后3次都被我明确拒绝——我只留在培训部。

公司看到我的执着,也可能是被我对培训的那一腔热血感动了,之后HR也没有再找过我谈调岗的事。

也就是因为这样,1个人的培训部什么培训都得上。平均每月50人的新员工培训5天,我1个人上。集团后勤人员业务知识及技能普及的培训班,我1个人上。

手机连锁店店长、区域经理的培训班也得上。

中国移某沟X100项目的值班经理、区域管理层的培训班也得上。

就连受邀外出讲课,不管有报酬还是公益课,也照样上。

就是因为这样,在短短不到两年时间里我由培训专员晋升为培训师,又由培训师晋升为集团培训主管。更重要的是培训部逆袭了——增加了一个培训经理及一个培训师,组成了后来的“培训铁三角”。

为什么大家都承受不了的压力、大家都不愿意留下的地方 ,而我却留下来了。因为当初我的职业规划是2014年要在公司做到培训主管的岗位(或锻炼到培训管理的能力) ,并且我还不断地在课堂上、会议上等公众场合强调自己的职业规划。

现在知道晋升的秘诀是什么了吧,就是困难与职业规划并存。

  

三、由培训主管晋升到校长(总经理)助理,用了1年半时间(这是跨部门晋升)。

第三次难关是2017年,这一年是祸不单行。

这年我刚好三十,别人是三十而立,

我却是三十而“栗”。

首先,是遭遇了人生最大的一次打击——此处省略1000字,那种感觉就像被雷劈一样,面对这XX问题有人可能会选择逃避或自寻短见……很显然我没有。

这事情曾导致自己天天茶饭不思、夜夜辗转难眠,连人都变得呆滞了,就一小段时间瞬间瘦了10斤。

其次,在以上问题还没有找到合适的解决方案,我连开饭都困难的时候,职场上却又遭遇到了一大难关——我所供职的机构经营有困难,走了一半人 。那时我的内心不是遭遇晴天霹雳,而是像在游泳发生抽筋,还没来得及自救时突然间又被雷劈了!

你觉得这是一种什么样的感觉?

玩 游戏 的朋友肯定会想到:Game over!

生活上遭遇了极大的困难,连开饭都有问题;工资发放又不稳定,随时也有可能会失业。

在个人面对这么这么这么这么这么这么这么这么艰难的环境下,在职场的你,是选择与顾主共渡难关呢?还是另谋高就?

其实那时已经有人向我伸出了橄榄枝,并且开出了更诱惑的条件,但被我拒绝了。

我为什么要留下?我又是怎样坚持过来的?

因为有做职业规划,所以我坚持了过来。

我的职业规划不单想清楚了,还写了下来,不单写了下来,还在全机构的大会上讲了出来。

做职业规划原本就是帮助你明确发展方向,使得自己在擅长的领域努力地玩,从而成为领域的垂直专家。

但很多时候,职业规划却像是一个承诺,是对自己的承诺,也是对公众的承诺。

当初入职时,我给自己做的职业规划是:至少干3年,要做到培训经理的岗位。

由于我的坚持;由于我的努力;由于我的成长;那职业规划已经实现了,同时生活上的问题也逐渐得到解决。

四、由校长助理晋升到营销中心负责人(代理总监的职位),再由营销中心负责人晋升到校长(相当总经理),用了1年时间。

最近一次遇到的难关是在2017年,我突然间被提拔到营销中心做负责人——我升职了,但却不开心。

当你辛辛苦苦坚持沉淀了7、8年的职业,突然间要的换掉,你会怎么选择?

虽然我是做销售出身的,但销售毕竟只是营销的一小部分。

我真做不了营销,营销做我还差不多。不管你纠不纠结,反正我很纠结。对于原本就研究职业规划的我,在这问题前却无能为力——这就像医生有时也不能为自己看病一样,两个字“纠结”。

当我唱起黄家驹“前面是那方,谁伴我闯荡,前路没有指引…”这首经典名曲时,心中突然想起一位职场大师讲的一句话, “当遇到职场困惑而又不能自我解决时,最好找有5年以上实践经验的职业规划师或比你大5到10岁相关职业而又不是同一公司的前辈进行咨询”,我选择了后者,于是我从广州去中山专门拜访一位职场大师——我的导师邓柯波老师。

邓老师鼓励我去挑战营销的工作,他帮我做了分析:“你去做营销,可以站在营销的角度去看培训,在做营销工作的同时,思考如果你是培训经理你会怎样去配合好营销的工作。这样一来,以后你再做回培训工作,你就可以更好地配合业务工作,从而更好实现培训的绩效。其实这是锻炼你业务培训能力一个超级好的机会,经历过后你的培训管理能力肯定会上一个层级”。

告别之前他还特别叮嘱我, “如果遇到没做过或不懂的事情就多借助互联网这个工具,也可以在各大社群求教,不用怕,没什么解决不了的问题。”

当我清晰现在做营销的工作更有助于实现自己长远的职业规划时,我就暗暗为自己定了一个1年短期的职业规划——挑战1年营销中心负责人的工作。

就是因为有做职业规划,我不仅克服了恐惧做营销管理的工作,还意外地有了一个特大的收获——在营销中心工作近半年后,被光荣调任企业学校校长。

想想看,像我这样在职场躺枪无数、踩坑碰灰也不少,生活也曾受到过飓风般的摧残,因为不放弃最后也逐渐逆袭晋升了。其实,当你遭到困难,遇到挫折,那怕受尽蹂躏,只要你心中有方向(梦想或长远的职业规划),咬咬牙坚持下去,你也就能渡过并成长或晋升……

所以不要怕有困难,困难的背后是成长或晋升的机会。

这就是我在《广东10年职场的故事》,用10年时间完成了由专员到总经理的晋升之旅。   

附图:一个是10前的我,一个是现在的我。

02年上班开始,1年初级员工,2年中级员工,3年高级员工,2年初级主管,2年高级主管。3年经理,1年高级经理,1年副总监,总监至今…

本人08年专科毕业,进入一家企业做一线员工,1.5年到班长,做了3年,换了一家企业继续做一线,2年后做到工段长,工段长当了1年半,现在车间主管职务。能力是很重要,环境也不可或缺!首先要有目标才有可能实现!至于时间,3年升一级就很快了吧。

这个要看企业规章制度,及从事行业,还是企业规模。没法一概而论。

一般企业随着业绩目标的制定,一年到二年为一个调整周期,

从专员到主管,经理,还是机会比较多的

但是升总监,一般只有原总监有问题不能在岗了,才会出现机会

比如原总监跳槽了,或是原总监管理思路业务能力跟不上企业发展了

这种机会就不一定了。有可能三个月半年就出现,有可能几年都不出现

所以脱离实际情况单独谈晋升,意义不大

如果你很幸运,总能表现出最优秀那一面,跳两次槽,5年升总经理也不是没可能

祝你成功


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