SEMrush技巧：在我的竞争对手中，谁的社交媒体做得最好？

社交媒体是独立的数字营销空间，需要专门制定方法和策略。制定这样的策略可能会让人望而生畏，但实际上，你并不需要全盘重来。从竞争对手的社交媒体账号上，你就极有可能发现一堆好的想法。有了SEMrush Social Media Tracker的帮助，你就可以跟踪和分析竞争对手做了什么、在社交媒体上展示过什么以及其参与度如何，以此来决定最适合你的推广渠道和内容类型。概览标签展示了给竞争对手带来最多关注者或参与度最高的社交网络，以及他们表现最好的内容。你还可以在Twitter Mentioners报告上对竞争对手进行对比，看看谁的策略最有效，并监控他们在口碑管理上做过的事情。

SEM包含以下几个方向。

1、市场分析和市场调查。

和线下商业模式类似，每类商品都有自己的使用人群和受众，也有自己的渠道和特点。用户能不能买你的产品归根结底看的是你的商品产生的使用价值是否能满足顾客的需求，并在质量、价格、感受方面优于其他竞争对手。有了这方面的数据资料，你才能让你后续的推广有的放矢。

2、竞争对手分析。

刚才的市场分析已经提到过竞争对手了。对竞争对手的分析不能仅仅看它现在的市场表现，还要结合他的公司背景、产品特点对它进行长远的模拟。自己有没有实力将其压下去。另外竞争对手的营销策略我们是不是可以参考一下，取其精华、弃其糟粕。

3、用户心理分析。

产品能不能卖出去，看的是你的推销技术。而如何说服用户去购买，靠的不是理论，而是站在用户角度的用户体验。用户体验是一切商品销售的基本点，既然想让自己的产品被认可、就一定和用户换位思考，想想如果是自己买这东西，可以有什么用处、得到什么收获。

4、网站建设调整。

如果SEM分析是在建站前，那我们就可以有分寸地建站了。如果网站已经上线，那我们就需要结合前面得到的数据对网站进行调整。比如网站是否满足了受

众的年龄层次、学历层次，网站功能是否简捷实用，网站是否能给用户信任感、权威感。然后亲自测试网站，是否能快速精准地找到自己想要的信息。

5、搜索引擎广告。

搜索引擎广告主要分为竞价广告和主题推荐广告。竞价广告简单来说就是用竞价的形式买关键词位置，谁买词出的价高，搜索该词的时候谁就排得靠前，这种

广告都是呈现在搜索结果页面上方。而主题推荐广告往往是存在于搜索引擎联盟合作网站的广告位上。随页面的内容变化而变化，同时结合你当前浏览器的

cookies呈现相关的关键字广告。

6、软文推广。

软文推广本应写在SEO中的，不过通过软文成交的定单比比皆是。把软文发在高权重的网站上，别人不小心看到你精心准备的软文和购物经验，很可能就忍不住跟着你去购物了，哪怕你只是编的一个经验，也有机会打动小白们的。

当然，如果做广告肯定要花钱的，天下没有免费的午餐，不管在时间上还是经济上，你想挣钱就得投资。SEO是个漫长的过程，而竞价广告用金钱缩短了这

个时间，让你的网站可以第一时间被用户看到，你就不需要考虑SEO的问题了，一个烂透了被百度K到无底洞的站都可以easy地排到第一位，你该想想如何用

最少的广告费产生最多的定单了。

一、包括以下步骤：

竞争者分析一般包括以下六项和步骤。

1.识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。

2.识别竞争者的策略。

3.判断竞争者目标。

4.评估竞争者的优势和劣势。

5.确定竞争者的战略

6.判断竞争者的反应模式。

二、竞争者分析：

竞争者分析是战略分析方法之一。对竞争对手的现状和未来动向进行分析。内容包括:(1)识别现有的直接竞争者和潜在竞争者(2)收集与竞争者有关的情报和建立数据库(3)对竞争者的战略意图和各层面的战略进行分析(4)识别竞争者的长处和短处(5)洞察竞争者在未来可能采用的战略和可能做出的竞争反应。

竞争者优劣势分析的具体内容：

(1)产品。竞争企业产品在市场上的地位产品的适销性以及产品系列的宽度与深度。

(2)销售渠道。竞争企业销售渠道的广度与深度销售渠道的效率与实力销售渠道的服务能力。

(3)市场营销。竞争企业市场营销组合的水平市场调研与新产品开发的能力销售队伍的培训与技能。

(4)生产与经营。竞争企业的生产规模与生产成本水平设施与设备的技术先进性与灵活性专利与专有技术生产能力的扩展质量控制与成本控制区位优势员工状况原材料的来源与成本纵向整合程度。

(5)研发能力。竞争企业内部在产品、工艺、基础研究、仿制等方面所具有的研究与开发能力研究与开发人员的创造性、可靠性、简化能力等方面的素质与技能。

(6)资金实力。竞争企业的资金结构筹资能力现金流量资信度财务比率财务管理能力。

(7)组织。竞争企业组织成员价值观的一致性与目标的明确性组织结构与企业策略的一致性组织结构与信息传递的有效性组织对环境因素变化的适应性与反应程度组织成员的素质。

(8)管理能力。竞争企业管理者的领导素质与激励能力协调能力管理者的专业知识管理决策的灵活性、适应性、前瞻性。

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