谁会回复8D报告？

8D报告很好写，以下是我在“智联管理网”看到的，写得还可以我现推荐给你看一下，

一、什么是8D?

8D其它就是简单的理解解就是8步骤问题解决法

8D法是改进产品和流程的工具

8D是起源于二战期间一种类似8D的流程 军事标准 ，也称之为 不合格品的修正行动及部署系统 .从19世纪60至70年代福特汽车公司开始，8D渐渐成为系统性的问题解决方案被普遍使用在品质领域以及其他工业范畴。

8D由8个原则组成，强调团队合作。理念是一个团队比个体的总和更优秀更快捷。

二、8D原则是什么（又称8D步骤）

D0:  准备8D程序（下面将会专门介绍）

D1:  成立小组：一般就是由相关部门人员组成（如生产、工程、研发、采购—-）

D2:  描述问题

D3:  临时措施又叫：制定过渡性围堵措施

D4:  根本原因

D5:  选择永久纠正措施并验证有效性（永久改善对策）

D6:  实施永久纠正措施并确认结果（纠正措施的验证）

D7:  防止问题再发生/识别系统性问题（实施预防措施，防止缺陷重复发生:）

D8:  表彰小组

以上几个步骤对刚接触的人来说看着很复杂，其它很简单，一个表格就完成了（8D报告表格更新完将提供下载）

三、理论不如实践附一个8D表格你一看就知了

D0：为8D过程做准备\x0d\x0aD1：成立小组\x0d\x0aD2：问题的描述\x0d\x0aD3：确定临时纠正措施（ICA）的开发\x0d\x0aD4：确定和验证根本原因和遗漏点\x0d\x0aD5：确定和验证针对根本原因和遗漏点的永久性纠正措施（PCA）\x0d\x0aD6：实施和确认PCA\x0d\x0aD7：防止再发生\x0d\x0aD8：承认小组及个人的贡献什么是8D推行实务\x0d\x0a\x0d\x0a一.范围:\x0d\x0a该方法适用于解决各类可能遇到的简单或复杂的问题. 8D 方法就是要建立一个体系,让整个团队共享信息, 努力达成目标. 8D本身不提供成功解决问题的方法或途径, 但它是解决问题的一个很有用的工具.\x0d\x0a\x0d\x0a二.目标\x0d\x0a提高解决问题的效率,积累解决问题的经验.\x0d\x0a提供找出现存的与质量相关问题的框架, 杜绝或尽量减少重复问题出现.\x0d\x0a\x0d\x0a8D格式的原则是针对出现的问题,找出问题产生的根本原因,提出短期,中期,和长期对策,并采取相应行动措施.

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