量化的计划怎么写啊

所谓量化是由以下5点元素组成：1）时间：时间一定要明确，今天制定的目标要分哪几个时间段要完成。2）分工：今年的目标是由哪些人完成，这些人中，每个都确定他们今年该做哪些事。3）流程；知道了哪些人在什么时间该做什么事，还要知道这些事该怎么做。4）指标：今年在哪一个阶段、通过哪些人、用什么方法应产生多大的效益。5）标准：（针对管理者）要运用方法，制定标准！管理者和员工在工作中密切合作，以保证工作按标准的设计程序的进行。

你们的工作我不是很懂，公司要量化的计划，只要在计划中有以上5 点元素，应该称之为“量化”。

希望能对你有点帮助，如果不行也不要笑我哦！

您好，根据您的问题，我有如下看法：

首先要了解量化报告的作用，比如说：1.我今天写一天新闻，2.我今天写了20篇新闻，这2个报告第二个就是量化，老板一看就知道你做了多少事情，所以你把你的工作数学化，不要语文化如实写出来即可，很简单的。

如果对您有帮助的话，请采纳，谢谢您！

在工作中处处都用得上数字，有一个敏锐的数字感很重要。所以说，工作效率高的人都有“数字力”，就是用数字进行分析，尤其是在设定工作目标的时候，如果能正确使用数字，把工作目标定量化，对实现目标有很大的好处。

首先是因为如果只是把目标定性，比如你的目标是“提高客户的满意度”，或者“掌握某种知识”，就很难知道目标的完成情况。使用数字，你就能很好地掌握差距，知道自己离目标有多远。

那么我们都要明白，在评价目标的时候需要有一个客观的评价基准，如果用数字来表示要完成的目标，相应的评价就会很明确。

最后一个原因是，想让目标发挥最好的效果，你的目标要能和别人正确共享，但定性的目标是不能正确共享的。

比如说，“通过中小企业的人才培养，来激活资本”这样的目标，就达不到共享的效果。因为“激活”到底是什么意思，不同人的理解是不一样的。如果把目标改成“每年给中小企业的员工进行培训，5年后要达到100家”，这样的目标大家都能达成共识。所以为了正确地共享目标，正确地使用数字这种公共语言是很有必要的。

虽然说用数字把目标定量化很管用，看起来也很简单，但还是有很多要注意的地方。

第一点，也是最重要的一点，就是要考虑目的。你要考虑好自己制定的目标，究竟是为了达到什么目的。不要只关注数字，把最初制定目标的意义忘掉了。

第二点，制定目标的时候要考虑感情。有时候，用客观的数字评价，乍一看很对，很透明，也很公平。但是，执行的是人，而不是机器，所以在提出定量的目标之前，应该想一下制定的目标能唤起怎样的感情，这是非常重要的。

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