招聘网络推广专员怎么就这么难

网络营销不是一个人可以完成，网络营销也不是老板懂了就可以盈利，网络营销是一个系统的工程，就如建房子，只有先打好地基和框架，之后建房子速度就很快，也会很牢靠。企业老板不要想着花最少的钱来招聘一些全能的人才，对于你这样的心理，也不可能招到一个比较优秀的员工。我们老板应该懂得，员工只要有能力，其肯定会给你带来更大的价值，只要你工资给的合理，他们也会更加的努力。那么企业老总招聘网络营销团队人员注意哪些：挑兵点将如果把一个企业的管理者称为“帅”，那么网络营销部门的负责人就是企业的“急先锋”了，点什么样的“将”可以胜任网络营销团队的运营呢？最理想的网络营销经理人既要熟悉该企业的业务知识（至少在行业内做过几年的业务工作），又要懂一些网络营销的技术应用（了解优化和推广技术、熟悉竞价广告、发布过免费信息甚至经营着行业的论坛）。但具备这样条件的人才，目前很少碰得到。比较务实的择人方式还是要在企业内部抽调业务骨干来掌管团队，这样一来可以省去外来人员熟悉业务的时间，二来便于今后与其他部门的沟通和协调。至于对这样的人在网络技术知识方面充电，则需要找有经验的网络营销顾问对其进行培训和长期指导，使其具备网络营销策划和安排日常事务的能力。接下来就是挑兵，与点将同理，最好也是在企业内部调配合适的人选，如果企业内部无人可调，那就需要公开招聘新人来组建团队。基本人员包括：网站设计+网站程序+文案策划+SEM+SEO+网络编辑+数据分析+网络客服。在招聘以上人员时，应当满足以下基本条件：1、理解能力和写作能力强前面我们已经讲得很明白了，撰写原创的专业信息对于网络营销工作很重要。所以在招聘时，我都会问对方是否有写日记和博客的习惯，如果招到一个不爱写文章的人，你逼着他去硬编，对大家来说都痛苦。除了问以外，我还要测试，比如拿出一个应聘者不熟悉的商品口述这个商品的使用方法，然后让面试者根据我的口述写一份商品说明书，来判断他的理解力、语言组织能力。2、掌握一定的图片处理技术甚至是视频处理技术（尤其是对网站设计人员的要求）正如我们在第一个条件中说的，打字是为了网络营销中的文字工作，会使用图像处理软件（比如photoshop），则是为了在网上发布图像信息。特别是在某些行业，如销售遥控玩具的企业，图片和视频的制作更是企业网络营销的基础工作。这类企业要组建网络营销团队必须要有这方面的人才。测试的标准，就是给应聘者一些原图，让他们制作出精美的效果图。3、掌握一定的网站制作技术（对于网站制作人员和优化、推广人员的要求）只有会使用HTML网站制作语言的人或者会熟练操作某一网站制作软件的人（如dreamweaver）才能建设企业网站并进行优化和推广。也有一些自称会建设企业网站的人，只是套用了现成的企业网站程序、网站的设计风格和布局以及优化的好坏，都要受这个程序的限制，不能算是网站制作人员。真正意义上的企业网站建设和优化人员，必须是能独立用dreamweaver写网站的专业人员。测试应聘者这方面的能力，就是让他们独立写一个简单的企业网站。当然，对于小规模的企业，最好是能招到多功能的人才。比如，文案、信息员和网络广告管理员合并成一个岗位（满足1~3点的要求），网站设计和优化、推广人员一个岗位（满足4~5点的要求）。

这个话题，其实放大来看就是 SEO 整个行业发展的问题SEO 之所以人难招，主要几个大因素有几点

1）SEO 普遍的入门门槛低造成了人员上升通道的局限性，很多 SEO 都很难有长远发展，更多的人选择转行或者放弃这个行业，这个行业仍然有一批人从事最底层的链接，文章，和排名等基础工作。

2）以我本人在乙方的经验来看，这些年还好，记得早些年对学历要求比较低，普遍的人员素质是不如 SEM 的（这是现实情况），再加上 SEO 没有相对健全和标准的行业标准，所以 SEO 人很难真正的在各大企业获得认可，于是更多的人都半途而废了，而有能力的人，可能也选择创业和转行了，毕竟职位和薪水都不会太高。

3）大搜索环境也不够好，我们都清楚的知道，百度的 SEO 是有很大的不确定性以及不公正性的，特别是在付费搜索和 SEO 以及隐形的第三只手操控的莫名其妙的“自然结果”（懂的自然懂），导致很多白帽 SEO 无法按照正常手段优化出好的 SEO 结果，达不到理想的效果，而企业主也给不了 SEO 更多时间和精力去经营，这种大环境背景下，很容易导致 SEO 走极端，比如黑帽，又或者只优化第三方的 SEO 结果。

4）企业主有史以来都不够重视 SEO，当然是有原因的，比如老板不信任，产品经理不信任，市场运营技术也不信任，这种不信任也是有原因的，比如 SEO 人员素质本来就普遍偏低，造成了真正厉害的 SEO 很少，于是大多数的效果并不好，恶性循环导致了这个行业缺少良好的发展环境。

给我们的启示，我相信大家应该也容易看出

1）SEO 的人才培养，需要提高门槛，加强 SEO 人员素质的培养和提高，特别是 SEO 策略，SEO 讲解，以及项目沟通和执行能力，技术上，我相信经过10多年的发展，真的没有21世纪初那么困难了。

2）SEO 的行业人员，特别是一些元老，以及知名 SEO 人或者从事乙方的 SEOer 们，应该联合起来，对百度 SEO 的公正性以及算法更新上，多多做积极的正面的沟通，当然，这事情，是需要百度以及 SEOer 们共同努力的，建立一个良好的生态，是目前中国搜索引擎的当务之急。3）解决 SEO 招人难的问题，一定是个长期而艰难的工作，关键在于坚持，希望大家还是敢于培养新人，启用新人，让这个行业注入更多新生血液，相信未来 SEO 还是有一个应有的营销地位的。

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