若是想要把SEM托管工作做好，下面这几点一定要做好：
1、运营前的业务准备工作
SEM竞价是以关键词为核心的，要通过合理的设置关键词展示去做SEM竞价，那么知道产品主打的业务是很有必要的，这样设置起关键词来就能更加精确。
2、计划的设置
一个好的竞价人员一定要会规划账户，一个好的账户设置应该包括了精确的地域和时间段的设置还有其中的账户物料等，计划设置规划好了，对于后面的账户维护工作是很便利的。
3、关键词模式设置
不同的业务所对应的关键词都是不同的，其匹配模式也有差别，匹配模式不对所带来的流量也是比较杂的，是意向客户的可能性也更低。在设置了适合的匹配模式后也要注意添加否定关键词，这样带来的客户流量就会更精准从而带来转化。
4、关键词质量度
有些关键词每天的展示量和点击量是很少的，这样的关键词就会在质量度上就会比较低，那么对于这些词可以去进行一些处理，可以放在一个单独的单元里，对于没有价值的关键词可以直接删除，这些关键词可能影响到整体账户的质量度，如果直接删除就可以保证一个账户或者计划单元里的质量度不会很低。
5、数据监控分析
对于竞价来讲，数据分析是非常重要的。通过监控数据可以做到对账户更好的全方面优化，在运营的时候每周、每月都要制作一个效果表出来，里面要清晰的体现出点击量、展示量、点击率、转化率。在通过和上周、上 月、去年同期的比较后，这样的话就可以很清晰的知道投放是否有效果，每次怎样调整才能带来更好的效果，还有助于可以有效的控制竞价投放的成本。
盖勒普公司MES系统20多年技术研发，近17年国内实施经验。盖勒普SFC-MES系统在全球拥有135000多家制造企业客户，其中80%以上为世界500强制造企业，在行业内占据遥遥领先的地位。盖勒普工程咨询（上海）有限公司成立于2001年，是国内领先的 MES 系统厂商，致力于为中国制造企业提供全球顶尖的 MES 数字化生产管理解决方案。
盖勒普MES系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。MES可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。主要功能如下：
在过程控制方面：MES管理生产订单的整个生产流程，通过对生产过程的所有突发事件实时监控，自动纠正生产过程中的错误或提供决策支持，以实现生产调度要求；在出现异常或与生产计划偏离太大时，及时反馈相关人员使其采取相应的措施。
在任务派工方面：MES在生产计划完成后，自动生成任务派工单，根据生产设备实际加工能力的变化，制定并优化生产的具体过程及各设备的详细操作顺序；为了提高生产柔性，生产任务根据生产执行具体情况及设备情况，结合资源配置进行现场动态分配。
在资源配置方面：MES通过详细的数据统计和分析，为企业提供各种生产现场资源的实时状态，与任务分配紧密协调，为各生产工序配置相应的工具、设备、物料、文档等资源，保证各操作按调度要求准备和执行。
在能力平衡分析方面：MES分析对比工作中心/设备任务负荷、部门/班组任务负荷、工种任务负荷等并做出相应的评估，协助计划和调度人员进行生产任务的外协和均衡，并实现最优的生产计划排程。
在质量管理方面：MES跟踪原材料进厂到成品入库的整个生产流程，对产品原料、生产设备、操作人员、工序批次等数据实时采集，为产品的使用、改进设计及质量控制提供依据；根据检测结果确定产品问题、提供相应的决策支持。
在文档管理方面：MES基于数据库的解决方案，拥有海量数据的存储和管理能力，自定义文档管理结构树和版本追踪，有效管理产品的设计、操作流程、工艺说明等；根据加工任务分配，为个生产工序提供相应的加工程序和生产信息等。
在数据采集方面：MES根据不同的数据、应用场景、人员能力、设备投入等方面采取不同的数据采集方式，实时获取各工序、设备、物料、产品等数据，并统计、分析成其它系统、管理者所需的信息。
在人力资源管理方面：MES提供人员的状态和相关的信息，跟踪个人的工作执行情况，为企业实现精细考勤管理、控制人力成本、轻松绩效考核、减少员工流失、优化人员调度等方面提供决策支持。
在维护管理方面：MES记录每台设备、每把工具的维护时间、维护内容、故障原因等，从而计算出最常见的设备/工具维护工作并进行经验积累，管理和指导生产设备、工具的维护活动，并生成相应的维护经验文档，以供浏览、查询。
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