SEM的职责是什么

1、负责区域搜索广告的投放、优化及市场对接工作，并对投放效果负责；

2、针对不同产品特性及网民搜索习惯，确定优化关键字及着陆页面；

3、提供数据分析报告，持续优化SEM投放策略，提高投入产出比；

4、监控和研究竞争对手及其他网站搜索营销策略，提出优化方案；

说到SEM投放效果，很多不同行业的公司，大多只看重当天、当月花了多少钱，能收入多少钱。个人认为这种观点、想法有些偏激。

当然，看投入产出比，不是不可以，只是不能绝对参考这一个值！

SEM投放最终的效果是未来市场占有率、品牌知名度以及忠实用户数量。而通常使用考核的“效果”，只是小目标。

优化SEM效果，根据个人经验，可以从以下几点入手：

搜索词

匹配模式

地域

人群

渠道

平台

CPC

CTR（创意和关键词）

公司产品细分数据分析

着陆页bounce rate

网站或着陆页内容是否具有可读性

网站在PC和wap端匹配度（用户体验）

关键词（精准流量分析）

问题一：什么是投入产出比？ 投入产出比是指项目全部投资与运行寿命期内产出的工业增加值总和之比。它适用于科技项目、 技术改造项目和设备更新项目的经济效果评价指标。其值越小，表明经济效果越好。

很多投资决策机构和决策者在使用“投入产出比”时，把它的含义理解为“项目投入资金与产出资金之比，即项目投入1个单位资金能产出多少单位资金”。其数量常用“1∶N”的形式表达，N值越大，经济效果越好。

按照这种理解，“投入产出比”是反映项目投资经济效果的静态指标。

问题二：如何提高培训的投入产出比 无论企业规模大小，越来越多的企业已经意识到了员工培训的重要性。但是培训往往不会带来立竿见影的收益，如何提高培训的投资回报率是人力资源管理者们需要长期思考的问题。 为什么要培训 越来越多的中国企业意识到员工培训的重要性已是不争的事实，但对于培训的意义和方法并不是每个企业都真正地了解和掌握。很多企业的高层管理人员和人力资源管理者没有真正坐下来思考培训是否适合企业现在和长远的需求，培训是否符合员工的期望，培训计划的实施是否有目的，有规划。当培训成为一种企业人力资源管理的“时尚”，一些企业这山望着那山高，比照葫芦画瓢地模仿其他企业，盲目投资员工培训，收到的效果当然难以符合企业的预期。 培训是企业对其可持续发展能力的长期投资，其目的是希望通过提高员工的专业素质为企业带来更大的收益。从某种意义来说培训还是一种员工福利，因为企业为员工提供培训服务的本身就是对员工的一种重视和支持，达到的是企业和员工的双赢。 另外，现代商务的发展日新月异，员工在各自的工作岗位上也积累了各种实战经验和问题，只有不断培训，才能及时帮助员工了解业界最新的知识和技术，解决员工工作中的困惑和问题。 怎样培训才是有的放矢 企业经营讲究实际的投资回报率，培训也是一种投资，有规模、有计划的员工培训对于企业来说将是一笔不小的开支。那么如何确保培训的内容和形式是有的放矢呢？ 首先，做好培训需求的调查研究。培训是人力资源管理的重要组成部分，新聘用的员工需要上岗培训，在职的员工需要不断的业务和技术培训，高级管理人员需要各种高层次的专业或领导力培训等等。但每个企业的情况都不尽相同，所以企业的人力资源管理者首先做好的就是对培训需求的调查研究。企业的员工毋庸置疑首先成为调查对象，他们的需求应该作为培训内容的重要部分。人力资源管理者们应对不同层次的员工进行分类，除了一些普遍的需求之外，还应了解不同层次员工的个性需求。除了企业的员工，企业的其他利益有关者的需求也应该被企业重视。企业不是孤立的个体，每个企业都应该关注客户、 *** 、供应商、分销商等利益攸关者的需求，这些需求往往是员工需求调查中难以反映出来的，但又是员工培训内容中不可或缺的一部分。另外，企业的经验和员工的发展都处在一个变化发展的过程中，所以调查也应该与时俱进，人力资源管理者应该从整体的管理策略中对此有所规划。 其次，在培训需求分析的基础上，做好培训规划。培训既然是人力资源管理的重要组成部分，而且需要企业一定的资金投入，那么科学合理的培训规划就成了重中之重。培训规划应该包括针对不同层次的员工培训的方式、周期、内容、人数以及培训的预算。科技的发展支持了多种多样的培训方式。除了我们常见的培训师到企业现场授课，或者员工平时到某个地点集中参加培训班之外，还出现了超越空间界限的网络培训等等。培训师也不一定必须是外面请来的专家，企业内部有经验的员工也许就可以成为其他员工的“老师”。企业应该结合自身的实际情况和具体需求采用最适合的培训方式，最大化培训的效果。另外，培训的规划中还应该包括对培训效果的测量和评估方法，这对计算培训的投入产出比至关重要。 再次，善用社交网络媒体，做好培训的反馈和总结。培训的课堂本身很重要，培训后的反馈和总结更加重要。只有反馈和总结，员工自己才能更好地梳理培训内容。也只有得到员工的反馈和总结，人力资源管理者才能真正了解培训的效果，以便及时调整培训的内容和策略。同时，每个员工的接受能力和对培训内容的思考都不尽相同，他们在培训前所持有的问题也不同，所以培训后人力资源管理者应为员工们搭建互相交流的平台，分享知识，让培训效果加倍。现在有很多企业内部都有电......>>

问题三：请大家讨论影响投入产出比的因素有哪些？如何才能有效提高投入产出比？ 配料秤、成品打包秤、地磅是否有问题，投料工投料口袋里面残留量是否过多，特别是鱼粉、肉骨粉、肉粉、玉米蛋白粉、次粉这类具有粘性的物质、

问题四：投入产出比怎么算 计算公式为：收益/投资×100%

投入产出比是指项目全部投资与运行寿命期内产出的工业增加值总和之比。它适用于科技项目、 技术改造项目和设备更新项目的经济效果评价指标。投入产出比是静态指标，基准投入产出比为1：3，小型项目可略低一些，大型项目可略高一些。

公式：

投入产出比 = 投资总额 / 项目寿命期内增加值的总和

值越大，项目经济性越好。

还有一个计算现状的方法：

全部资产产值率 = 总产值 / 平均总资产×100%

该指标反映了总产值与总资产之间的关系。在一般情况下，该指标值越高，说明企业资产的投入产出率越高，企业全部资产运营状况越好。

问题五：如何最大可能的提高“投入产出比”？有几种可行方案？ 10分 你要说明是什么产业阿，或者预备拿多少资金投入阿

问题六：如何提高培训的投入产出比 无论企业规模大小，越来越多的企业已经意识到了员工培训的重要性。但是培训往往不会带来立竿见影的收益，如何提高培训的投资回报率是人力资源管理者们需要长期思考的问题。 为什么要培训 越来越多的中国企业意识到员工培训的重要性已是不争的事实，但对于培训的意义和方法并不是每个企业都真正地了解和掌握。很多企业的高层管理人员和人力资源管理者没有真正坐下来思考培训是否适合企业现在和长远的需求，培训是否符合员工的期望，培训计划的实施是否有目的，有规划。当培训成为一种企业人力资源管理的“时尚”，一些企业这山望着那山高，比照葫芦画瓢地模仿其他企业，盲目投资员工培训，收到的效果当然难以符合企业的预期。 培训是企业对其可持续发展能力的长期投资，其目的是希望通过提高员工的专业素质为企业带来更大的收益。从某种意义来说培训还是一种员工福利，因为企业为员工提供培训服务的本身就是对员工的一种重视和支持，达到的是企业和员工的双赢。 另外，现代商务的发展日新月异，员工在各自的工作岗位上也积累了各种实战经验和问题，只有不断培训，才能及时帮助员工了解业界最新的知识和技术，解决员工工作中的困惑和问题。 怎样培训才是有的放矢 企业经营讲究实际的投资回报率，培训也是一种投资，有规模、有计划的员工培训对于企业来说将是一笔不小的开支。那么如何确保培训的内容和形式是有的放矢呢？ 首先，做好培训需求的调查研究。培训是人力资源管理的重要组成部分，新聘用的员工需要上岗培训，在职的员工需要不断的业务和技术培训，高级管理人员需要各种高层次的专业或领导力培训等等。但每个企业的情况都不尽相同，所以企业的人力资源管理者首先做好的就是对培训需求的调查研究。企业的员工毋庸置疑首先成为调查对象，他们的需求应该作为培训内容的重要部分。人力资源管理者们应对不同层次的员工进行分类，除了一些普遍的需求之外，还应了解不同层次员工的个性需求。除了企业的员工，企业的其他利益有关者的需求也应该被企业重视。企业不是孤立的个体，每个企业都应该关注客户、 *** 、供应商、分销商等利益攸关者的需求，这些需求往往是员工需求调查中难以反映出来的，但又是员工培训内容中不可或缺的一部分。另外，企业的经验和员工的发展都处在一个变化发展的过程中，所以调查也应该与时俱进，人力资源管理者应该从整体的管理策略中对此有所规划。 其次，在培训需求分析的基础上，做好培训规划。培训既然是人力资源管理的重要组成部分，而且需要企业一定的资金投入，那么科学合理的培训规划就成了重中之重。培训规划应该包括针对不同层次的员工培训的方式、周期、内容、人数以及培训的预算。科技的发展支持了多种多样的培训方式。除了我们常见的培训师到企业现场授课，或者员工平时到某个地点集中参加培训班之外，还出现了超越空间界限的网络培训等等。培训师也不一定必须是外面请来的专家，企业内部有经验的员工也许就可以成为其他员工的“老师”。企业应该结合自身的实际情况和具体需求采用最适合的培训方式，最大化培训的效果。另外，培训的规划中还应该包括对培训效果的测量和评估方法，这对计算培训的投入产出比至关重要。 再次，善用社交网络媒体，做好培训的反馈和总结。培训的课堂本身很重要，培训后的反馈和总结更加重要。只有反馈和总结，员工自己才能更好地梳理培训内容。

问题七：原材料投入产出比怎么计算？ 投入是指投入的料，产出是指预计的销售可换回的资产，也就是预计的收入

比如说，你的领料是348453.06元

对应完成的产成品有个金额

这个产成品按销售价计算有个金额

一般是用按销售价计算的金额

而不是简单的用主营业务成本金额来计算的

因为领料生产出的成品不是能马上卖出去的，还会有库存的。

问题八：直通车投入产出比怎么算，如何才能做到极致 投入产出的公式是成交金额/投入花费。比如你今天直通车花了100元，成交了200元的，那么投入产出也就是ROI=200/100=2:1=2，纯手打，希望亲采纳

问题九：淘宝直通车投入产出比怎么计算？ 100分 你好！

投入产出，字面意思是你所投入和你所投入的获得回报的比！

打个比方。

关键字ROI，

某个关键字，你一日用了100元推广费用，而你这个关键字带来的效率有300，ROI=300/100=3

直通车ROI，

直通在某天的共消耗的推广费用300，而直通车带来的销量为9000，ROI=900/300=3；

投入产出比，在直通车里面简称ROI，数值越大，正如楼上所说那样，效率越高！

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我的回答对你有用，还望采纳，欢迎追问，谢谢！！

问题十：roi是投入产出比，还是产出投入比，怎么每个人说法都不一样？ 是投入产出比，return on investment。

产出投入比应该是口误。

投入产出比 = 产出总收入／总成本 × 100%。

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