销售额=点击量*转化率*单价
=(预算/CPC)*转化率*单价
因为CPC相同,所以实际上就是看转化率*单价哪个性价比更高;
A的销售额=(预算/CPC)*5%*20=(预算/CPC)*1
B的销售额=(预算/CPC)*4%*25=(预算/CPC)*1
C的销售额=(预算/CPC)*2%*50=(预算/CPC)*1
D的销售额=(预算/CPC)*1%*60=(预算/CPC)*0.6
很明显D的销售额在同样情况下是小于其他三种的,所以D肯定不分配预算
其他三种怎么分配都行,得到的效果是一样的。
所以答案应该是C D
账户分析的维度可以分为相关维度、整体维度和细节维度。
一个合理的账户结构,不是凭空构建的,就像是在一片空地上盖房子,先丈量土地,进行测绘,然后详细规划画出设计图,再按照图纸打地基,一层一层地修建。
计划方面如下:
现在的二类电商理所当然的成为当前迎合市场趋势的流量入口,想要做好二类电商也不是一件容易的事情。而账户里面的调整关乎着我们是否爆量的关键,想调整,先分析!
1、计划预算:过窄限制流量,过多容易跑超,由于预算较小导致流量基数小,效果不稳定也比较正常,建议限额设置转化出价的20倍左右;
2、展现:主要针对高展现低点击的计划,进行调整或者更换新的创意,使创意和计划相辅相成。
3、地域:去掉快递不到的地区,比如港澳台(某些快递全国可达,可以不限);
4、兴趣分类:根据投放产品适用人群进行选择,初期可勾选5-10个主相关兴趣分类,转化稳定后可逐步放开定向,探索更多人群;也可选择系统推荐分类,让系统自动探索。
通过分析账户现状来确定账户的优化方向,比如流量质量、出价等等,简单点来说,就是要知道账户的钱花在哪儿了,哪些钱花的又最有效果。
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