如何做一个优秀的SEO

如何做一个优秀的SEO,第1张

SEO 并不是简单的几个秘诀或几个建议,而是一项需要足够耐心和细致的脑力劳动。大体

上,SEO 包括六个环节:

1、关键词分析(也叫关键词定位)

这是进行SEO 最重要的一环,关键词分析包括:关键词关注量分析、竞争对手分析、关键

词与网站相关性分析、关键词布置、关键词排名预测。

2、网站架构分析

网站结构符合搜索引擎的爬虫喜好则有利于SEO。网站架构分析包括:剔除网站架构不良

设计、实现树状目录结构、网站导航与链接优化。

3、网站目录和页面优化

SEO 不止是让网站首页在搜索引擎有好的排名,更重要的是让网站的每个页面都带来流量。

4、内容发布和链接布置

搜索引擎喜欢有规律的网站内容更新,所以合理安排网站内容发布日程是SEO 的重要技巧

之一。链接布置则把整个网站有机地串联起来,让搜索引擎明白每个网页的重要性和关键词,

实施的参考是第一点的关键词布置。友情链接战役也是这个时候展开。

5、与搜索引擎对话

在搜索引擎看SEO 的效果,通过site:你的域名,知道站点的收录和更新情况。更好的实现

与搜索引擎对话,建议采用Google 网站管理员工具。

6、网站流量分析

网站流量分析从SEO 结果上指导下一步的SEO 策略,同时对网站的用户体验优化也有指导

意义。流量分析工具,建议采用Google 流量分析。

SEO 是这六个环节循环进行的过程,只有不断的进行以上六个环节才能保证让你的站点在

搜索引擎有良好的表现。

一个完整的SEO优化方案主要由四个小组组成:

一、前端/页编人员

二、内容编辑人员

三、推广人员

四、数据分析人员

第一个,站内结构优化

合理规划站点结构(1、扁平化结构 2、辅助导航、面包屑导航、次导航)

内容页结构设置(最新文章、推荐文章、热门文章、增加相关性、方便自助根据链接抓取更多内容)

较快的加载速度

简洁的页面结构

第二个,代码优化

Robot.txt

次导航

404页面设置、301重定向

网站地图

图片Alt、title标签

标题

关键词

描述

关键字密度

个别关键字密度

H1H2H3中的关键字

关键字强调

外链最好nofollow

为页面添加元标记meta

丰富网页摘要(微数据、微格式和RDFa)

第三个,网站地图设置

html网站地图(1、为搜索引擎建立一个良好的导航结构 2、横向和纵向地图:01横向为频道、栏目、专题/02纵向主要针对关键词 3、每页都有指向网站地图的链接)

XML网站地图(sitemap.xml提交给百度、google)

第四个,关键词部署

挑选关键词的步骤(1、确定目标关键词 2、目标关键词定义上的扩展 3、模拟用户的思维设计关键词 4、研究竞争者的关键词)

页面关键词优化先后顺序(1、最终页>专题>栏目>频道>首页 2、最终页:长尾关键词 3、专题页:【a、热门关键词 b、为热点关键词制作专题 c、关键词相关信息的聚合 d、辅以文章内链导入链接】 4、栏目页:固定关键词 5、频道页:目标关键词 6、首页:做行业一到两个顶级关键词,或者网站名称)

关键词部署建议(1、不要把关键词堆积在首页 2、每个页面承载关键词合理数目为3-5个 3、系统规划)

网站内部优化

第一个,网站内容来源

第二个,内容细节优化

第三个,关键词部署

第四个,内链策略

站外优化

第一个,外链建设基本途径

第二个,链接诱饵建设思路

数据分析

第一个,自身网站数据分析

第二个,竞争对手分析

第三个,关键词定位

第四个,长尾关键词挖掘—长尾关键词类型

第五个,挖掘长尾关键词用到的工具

手打不易,望采纳!谢谢!

如有疑问,可追答和尚!

如何组建一个优秀SEO团队需要以下10点:

①一个好的领导一定是有丰富的经验的人。需要有远见的目光,团队的重要优化方向,操作都需要有准确的判断力。

②页面内容优化,这方面的人员就是要做好,页面标题,正文内容,关键词分布,内部链接,链接诱饵的设置。当然还有专题组织。

③接着就该说的是,链接建设,这方面的人就是主要负责网站外链的建设。友情链接,论坛,博客,社会媒体,链接诱饵的设置等工作需要做。

④再谈技术设计,根据领导设定的SEO框架,做好对网站内部结构,分类,URL规范化,用户体验,页面代码优化等工作,需要做好与其他人员的沟通。

⑤数据分析,主要是对网站的关键词,竞争对手,流量,网站数据(友链,外链,排名,收录状态)监控等数据做好分析统计。透明的公开给团队的人员。及时提供数据,做出原优化方案的有效性进行评估。

⑥团队成员的利益分配,说到钱就不亲热,但是现在是什么社会,所以利益分配是团队非常需要注意的事项,团队成员应根据给团队创造的价值,采取按劳分配的原则,争取公平对待每一个人。

⑦任务分解,应该按各自的长处进行分配,其实介个完全是在组建初期做好的。这样才能将团队的每个人的能力最大化,从而提高团队的作战效率。

⑧时间资源分配,这就是对每个团队的人员的健康,效率等方面设定好计划。

⑨健全监督赏罚制度。没有方圆,何成规矩。团队人员应该相互提醒,监督。赏罚制度要透明合理,这样才能激进团队人员的战斗力。

⑩定期交流培训。通过交流形式来提高团队的合作,新知识的获取,从而整体提高团队技术战斗力。当然还要培训,山外有山,取他人之长,丰富自我。


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