问题二:华为云服务器怎么样?如何购买? 华为云有着深厚的基础架构,并且有着多年对海量互联网服务的经验,不管是软件、通讯还是其他领域,都有多年的成熟产品来提 *** 品服务。华为云在云端完成重要部署,为开发者及企业提供云服务、云数据、云安全、云运营等整体一站式服务方案。华为云服务器安全可靠,高性能,多种配置供选择。hwclouds/product/ecs
问题三:云服务器与VPS的区别 华为云服务器怎么样 云服务器,又叫“云主机”跟VPS有比较大的差别。
云服务器是集群物理服务器共同提供资源的,这个集群中的其他云服务器出现问题,是不会相互影响的,问题只会到物理机上,同时,不会影响到云服务器的正常使用,换系统和升级配置直接自己简单操作,几秒钟就可以了,无需断网。
VPS是一台服务器上面分割出来的一个部分,有自己的独立IP和系统,但是如果这台服务器上面的其他VPS出问题的话,那么同一台物理机上面的VPS都会同时用不了的。如果要更换系统或者升级配置的话,是必须要更换机器和IP的。
华为云服务器在整个行业中是起步比较早的,也是国内老牌的云服务器运营商。
问题四:华为企业云服务器有什么优势? 华为企业云最基础的云服务器对于互联网发展的今天,应该大家都不那么陌生了,基本的功能与用途都是差不多的。虽然他只是华为企业云的产品之一,在安全性与稳定性方面也是独一无二的,再就是华为一直保持拥有高质量的研发和创作基因,这也占有了比较明显的优势。
问题五:腾讯云的云服务器和华为云哪个好啊 腾讯和华为相比的话,建议腾讯云。腾讯云和阿里云相比,推荐阿里云。如果考虑性价比的话,可用一些工具进行横向对比,比如说现在有很多第三方的云管理平台会提供这种比价器。例如:行云
问题六:华为云服务器租用费用贵吗? 华为云服务器配置较低的有100多一个月的,一般配置的价格是在200-400之间,500-1000应该是高配置的价格。跟整个云服务器市场上其他品牌相比,价格是比较偏低的。如果通过活动参与购买的话,价格就更低了。hwclouds/product/ecs
问题七:华为云服务器怎么样 第一、稳定性尚可
第二、区域连通性不是特别好
第三、作为一直靠硬件吃饭的服务商,还是比较信赖的。
问题八:华为企业云服务器收费标准怎样 是否按需收费的,其实费用都不大的,
支持各云计算服务设备可弹性伸缩,满足企业的不同的需求,
华为企业弹性云服务器ECS、云硬盘EVS、关系型数据库RDS,
对象存储服务OBS、软件开发云DevCloud、虚拟私有云VPC,
购买续费都有参加优惠活动,便宜很多,本身费用也挺低的。
问题九:华为云主机使用怎么样? 对于国内云主机来说,华为企业云是属于起步比较早的供应商了,并且拥有自己的研发产品,在云计算的进一步冲击中,也是快速发展起来的,慢慢占有的国内比较大的市场。我们公司在13年使用了华为云主机,现在还在使用。详情hwclouds/product/ecs
问题十:华为云服务器是什么? 华为云计算服务器(又称云服务器或云主机),是云计算服务体系中的一项虚拟主机产品,该产品有效的解决了传统物理主机与VPS服务中存在的管理难度大,业务扩展性弱的缺陷。在实际应用中的云主机具有三个方面的弹性能力:主机服务配置与业务规模可灵活的进行调整;主机集群内弹性可伸缩;计费方式灵活。hwclouds/product/ecs
4月10日,华为云出现故障,用公关的术语来说,是遇到了危机。
一个云厂商,无论技术有多强,都不可能保证100%不出问题,关键是出了问题之后怎么办?如何进行危机公关?
华为成立三十多年来,遇到过太多的危机,最大的危机当属去年的美国禁令,堪称是“灭顶之灾”。在应对危机上,华为和其创始人任正非展示了非常独特的危机公关之道,非常值得行业思考和借鉴。
其一,危机公关的核心不是公关,而是以客户为中心,去解决问题。
大多数企业在危机公关时,最大的误区是掉入公关之中,纠结于什么时候应该回应,声明如何写。殊不知,公关声明发布得再快、内容写得再好,都不是重点。重点是什么?是解决客户的问题,将客户的损失降到最低。
美国事件中,任正非做的最核心工作,是补漏洞。大家一定对任正非展示的那个千疮百孔的飞机图片印象深刻,“我们现在的目的就是要补全飞机上的洞,承受美国的打击”,任正非的补漏洞就是以客户为中心、去解决问题,保证客户的业务连续性。比如面对谷歌系统禁用,任正非调集了几千人的科学家补漏洞,从而可以让华为手机的用户能够继续体验不中断。
华为云的这次故障也是如此,其第一时间做的事情,是抢修故障,恢复客户业务。据了解,4月10日中午,DCS、RDS所有资源状态已经恢复,已经报障的大部分客户业务已经恢复正常。
如果说面对危机时,公关如何做是“术”,那么以客户为中心,尽快解决问题,而且举一反三、杜绝问题再发生则是“道”。
术容易,但是道却难得多,因为道来自于企业的价值观、初心。任正非和华为之所以这样做,就在于客户为中心的价值观已经深入到骨髓中。曾经有人问任正非,华为的管理模式是什么?任正非回答:没有模式。有人问我们,华为的商道是什么?我们就没有商道,我们就是以客户为中心,就要让客户高兴。
其二,避开危机的办法,是不避开危机,公开、透明是解决危机的最好办法。
很多公司遇到负面新闻或者质疑,下意识的选择都是躲避或者沉默,他们往往存有侥幸心理,觉得这样做就能蒙混过关。但是,殊不知这种举动无异于掩耳盗铃,你越想躲避,往往越会激起公众的关注,进而让事态恶化、无法收场。
美国事件中,华为面临的最大质疑是技术后门、数据情报收集等。任正非是如何做的呢?他没有任何回避,而是做到完全的公开、透明。华为主动给美国媒体发出了公开信,邀请他们到华为来看一看,华为所有高管都可以回答问题,华为的研发实验室、技术发布会也对他们开放。一贯低调的任正非,更是站了出来,频繁、持续地接受各国媒体的采访,而且对于任何敏感问题都不回避,诚恳、理性、坦诚,全世界的客户和公众由此重新认识了华为。
甚至,任正非还有一个更加出乎意料的举动:把5G专利以公平、无歧视的方式许可给美国公司。“我们是真心诚意的想做这个技术许可,我们不会留后手和秘密。我们对被许可方开放透明,不是我们傻,而是以此让华为公司19万员工面对一个强大的竞争对手,谁也不敢睡懒觉。” 这样的公开和透明,真的是绝无仅有了。
在这次华为云的故障事件中,华为也是第一时间就在官方微博发布公告,通报故障以及修复进展,没有隐瞒、没有迟疑。
俗话说,同甘苦易、共患难难,做业务更是如此,正常时候各个厂商可能看起来差不多,但是遇到问题或者挑战时,往往才能知道谁才真的值得信任。
所以,总结起来,任正非和华为的危机公关之道,其实很简单,那就是不用公关的办法做危机公关,一切回归商业本质。始终以客户为中心,所以遇到问题时,自然第一要做的是解决问题,将客户损失降到最低;始终保持透明,所以遇到问题时,才不会推诿隐瞒,而是直面问题、公开透明。
如此而已。
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