SEO如何布局关键词？

清楚如何挖掘关键词后，下一步要做的便是布局关键词，那么关键词布局策略有哪些，如何布局关键词呢？从3方面来说明：

判断关键词竞争度

分析关键词共性，确定着陆页形态

页面关键词布局说明

一、判断关键词竞争度

再以咖啡这个行业为例来说明。（对这个行业相对比较了解，所以甭见怪）假设现在我们准备做一个咖啡门户网站，我们需要对行业关键词进行分析。

分析关键词竞争度

取出有搜索量的关键词，进行查看在百度自然排名前10的页面类型有哪些？通常排名的页面类型有这些：网站首页、网站栏目页、网站标签页/专题页、网站详情页。

（1）当自然排名前10的页面类型超过60%以上为网站首页时，那么说明关键词的竞争度相对来说会比较高。

（2）当自然排名更多出现的是一些网站详情页或者大多数是百度自有的产品页面，那可以判断为竞争度相对而言会比较低。

为何这样说呢？

从权重的角度来说，权重的先后顺序为：网站首页>网站栏目页>网站标签页/专题页>网站详情页。

而从搜索引擎的角度出发来考虑，搜索引擎的目标为更快、更好的满足用户多样化的需求，当出现的页面均是自家产品时，可以说明收录相关的页面较少，或者页面质量普遍低于百度自家页面，从侧面也可以反应竞争度不高。

分析完关键词竞争度，懂python的童鞋可以跑一下数据，查看这些有搜索量的关键词，自然排名前10的页面类型分布。可以做一个类似下面的表格，进行记录分析。方便确定页面类型。

二、分析关键词共性，确定着陆页形态

当我们分析咖啡行业时，会发现用户有这些方面的需求：购买物料/设备、了解使用方法/制作技巧。关键词的共性需求就有，咖啡豆价格/咖啡机价格等，XX咖啡制作方法。

通过排名页面类型的分析，以及通过关键词的共性分析，价格类的关键词，排名前10的站点页面类型更偏向于是使用栏目页面类型。如，咖啡机价格，排名前10的分别是一些商城的栏目页。

通过分析关键词类型的共性，再通过分析前10自然排名的着陆页类型有助于，我们做着陆页的参考，此方法并不是唯一的，毕竟一款产品更多是面向用户，需要结合用户需求，结合一些产品设计思路来定位。

如果你对所处的行业非常了解，也知道目前的竞争对手有哪些，那么可以结合着上述的方法，再加一步，竞争对手分析。可以通过分析竞争对手的关键词覆盖情况、产品形态分析（即着陆页分析）、核心关键词排名等等……

不了解行业有哪些竞争对手的，一样，可以通过python抓取有搜索量的行业关键词，排名前10的站点情况，再对排名前10的站点进行数据透视分析，排名数量最多的那几个站点，可以重点的作为分析对象。

三、页面关键词布局说明

确定好着陆页后，如果是个大型的网站，那么一般是由产品经理确定原型图（即着陆页形态），然后SEO输出需求文档。那么，在确定好的页面上，如何进行页面关键词布局呢？以泡泡网－咖啡机价格栏目页为例来说明：

url:http://product.pcpop.com/kafeiji/01222/

打开此页面，并进行右键——>源代码查看。以下这几个重点标签一定要布局上关键词。

（1） title：写好title规则，分2种情况，共性与非共性，共性的关键词，可以写好关键词的组合公式规则，如果是非共性的关键词，一般会单独设置手动填写title，再让开发将需求做成读取手动填写的内容。

title的写法规则：关键词3个－5个，避免关键词堆积，突出品牌词。eg:关键词1_关键词2_关键词3-品牌词

以泡泡网来为例来说明，见下图

首先，咖啡机价格是有共性需求的，比如：品牌+咖啡机+价格，类别+咖啡机+价格。因此，我们在写SEO关键词需求时，可以写共性规则，如：单选时，咖啡机价格_咖啡机报价－泡泡网；多选时，品牌+咖啡机价格_品牌+咖啡机报价－泡泡网。

（2）除了title标签外，可以适量、自然的在页面出现所有做的关键词，适当增加关键词密度。记住：过量则死，出现过度优化也会被惩罚。标签方面，还有ALT标签要注意，出现图片，可以添加上ALT标签，表明图片内容是什么。比如，一台某品牌咖啡机，那么ALT＝"某品牌咖啡机"，可以按此写法来说明。

（3）内容：内容主体务必要是相关，且呈现的方式务必是用搜索引擎读得懂的方式来呈现。常见搜索引擎不能读懂的方式有，FLASH、IFRAME、JS……更多的方式可以继续度娘了解哈。

写了2.5小时，总算把关键词布局方法给写完了，不知道你是否真的明白了，如果明白了，就赶紧行动起来，看看你所负责的站点在关键词布局这块是否还有可优化的空间！

如何做好SEO团队建设呢?就个人的经验来说：

首先觉得这个团队放在哪里，只有一个目的。就是说，这个团队在这个公司里面，就是在目前的公司架构里面，怎么快、高速运作 。

但是我自己偏向于是说，中小型企业，放在技术部可能更合适一点。甚至也没有什么RA，QA，甚至没有专门的一个市场部，我的经验是直接放在技术部，因为没有需求可以提，自己就是工程师，专业一点，有什么需求就自己做到。

我也不知道是为什么。大家每一个团队都要打造自己的精英，在本身这个行业里面本身很重要。我之前到现在就是专门的做SEO，PPC就是走自己的另外一套东西，把整个的投入产

出比做的更好。但是做到最后可能两个功能会合二为一，我们站在公司的层面看，我们不光单独看整个部门，或者SEO整个团队单独的产出，我们看的是整体的投入产出比。

比如举例，有一些词SEO已经做的非常好，你搜某一个词排名前两个都是你，同时PPC还在猛增，然后还有一些靠技术手段很难做上去。这个时候我们做的就是PPC和SEO应该放在同

一个战略里面。

如果要做一个大的关于公司产品和公司产品所有词的列表，看整个的SEO情况跟PPC的投放情况。如果SEO已经做的非常好，我觉得PPC可以暂停，投放SEO，不可能，不可能全部做

上去，相对来说比较难，或者说，公司可能要看立即要效果的，SEO本身是一个长线的东西，不可能今天放明天马上排上去，所以PPC可以弥补。

大型的公司来说，大型的公司都有互联网的产品部门，对小公司来说可能比较新兴一点。大的公司，在公司里面的地位都是比较重的，都称为是核心团队，向技术部门提需求。我

自己觉得是整个流程里面是最顺的，如果放在市场部，是产品的一个运营方，有什么需求还要提及产品经理，这个产品经理不一定懂SEO，所以你要去跟他沟通，这个成本要很长的。

我们今天就假设你的沟通能力很强，同意了，把你的需求形成一个PRD的东西，这个需求文档，也许跟你的意图有出入的，我们会沟通，很多的细节不懂，又回来去找，整个流程会非常长，我自己觉得非常恐怖的。比如阿里的SEO是放在产品部门的，如果一个月有二十个产品需求，有十个是SEO的，这是我的组织架构的建议。

最终目的只有一个，怎么让这个团队来做这个事更顺，流程更短，更快、更高效。

还是我自己的想法，团队建设一直想打造的SEO团队是精英的，就是可能不是太多人，有一些公司有二十多个人不是专门的做SEO的团队。大家发展的想法不一样，我自己觉得，

SEO需要有一个领头羊的团队，一定有人是高手，非常的那个。对这块非常抓，我们要求这个团队可能是少于七个人会比较少，就是整体来说是比较高效的。

但是，这七个人里面，至少有一个人是高手，就是非常的。你要公司可能要舍得去花重薪去挖过来，因为要做一个整体的公司的SEO策略，比如未来一年之内，这个网站的SEO大概要做什么事情，主要做什么，再分下去。

比如到子网站，子的产品线，有其他SEO的同学去配合，这样一个运作。如果真的可能好的SEO给予薪酬非常高，如果真的挖不来这样一个人，我们需要请一个SEO的顾问相对来说

比较好一点。

大家知道最难的是SEO是做什么?你需要知道说，今天让你负责这个A网站，目前有一千万，老板说需要明年SEO要做到一千万，整个又翻到两千万，第一是要知道怎么从伍佰万做到一千万，在目前网站的基础之上，伍佰万从哪里，首先要知道是做什么，这个很重要。你把做什么，都是高手来决定的。

中小型公司，要让他们高薪花钱请这样一个高手，比如挖一个SEO，每天带来的订单有三百个，我宁愿跟这个人开十万，月薪，也可以。整体产出比也是核算的如果没有直接衡量的指标，也去找一个比较好的顾问公司。或者也可以找SEO给别人提供指导的营销类的SEO的公司，也是可以的。

团队建设做了之后还有一个是学习型的团队，第一个是说有领头羊，有高手，可以带着你的团队去成长。可能带两年之后，他做了高手。可能会校招一部分新的，可能带一两年

他又进到你的中型梯队里面，所以说每个梯队，包括是高手做什么，然后一般的做什么，新招来做什么，有自己不同的分工，根据他们的职能。没人做执行。

所以说SEO其实我们没有绝对的高手。因为个东西变化很快的，今天你是高手不代表明天你就是高手，可能今天在这个业界做的很强，但是如果不步步去学习，一年之后就淘汰了

。团队一起往前走，这是团队建设的第一前提。

一个网站项目的确立是建立在各种各样的需求上面的，这种需求往往来自于客户的实际需求或者是出于公司自身发展的需要，其中客户的实际需求也就是说这种交易 性质的需求占了绝大部分。面对对网站开发拥有不同知识层面的客户，项目的负责人对用户需求的理解程度，在很大程度上决定了此类网站开发项目的成败。因此如 何更好地的了解、分析、明确用户需求，并且能够准确、清晰以文档的形式表达给参与项目开发的每个成员，保证开发过程按照满足用户需求为目的正确项目开发方 向进行，是每个网站开发项目管理者需要面对的问题。就这个问题，本文想提出自己的一些看法和建议，希望各位读者批评指正： 一、 那些人应该参与网站开发项目的需求分析活动需求分析活动其实本来就是一个和客户交流，正确引导客 户能够将自己的实际需求用较为适当的技术语言进行表达（或者由相关技术人员帮助表达）以明确项目目的的过程。这个过程中也同时包含了对要建立的网站基本功 能和模块的确立和策划活动。所以项目小组每个成员、客户甚至是开发方的部门经理（根据项目大小而定）的参与是必要的。而项目的管理者在需求分析中的职责有 如下几个方面：1、 负责组织相关开发人员与用户一起进行需求分析。2、 组织美术和技术骨干代表或者全部成员（与用户讨论）编写《网站功能描述书（初稿）》文档。3、 组织相关人员对《网站功能描述书（初稿）》进行反复讨论和修改，确定《网站功能描述书》正式文档。4、 如果用户有这方面的能力或者用户提出要求，项目管理者也可以指派项目成员参与，而由用户编写和确定《网站功能描述书》文档。5、 如果项目比较大的话，最好能够有部门经理或者他授权的人员参与到《网站功能描述书》的确定过程中来。二、 完整的需求调查文档记录体系在整个需求分析的过程中，将按照一定规范的编写需求分析的相关文档不但可以帮助项目成员将需求分析结果更加明确化，也为以后开发过程中做到了现实文本形式的备忘，并且有助于公司日后的开发项目提供有益的借鉴和模范，成为公司在项目开发中积累的符合自身特点的经验财富。　 　需求分析中需要编写的文档主要是《网站功能描述书》，他基本上是整个需求分析活动的结果性文档，也是开发工程中项目成员主要可供参考的文档。为了更加清 楚的描述《网站功能描述书》往往还需要编写《用户调查报告》和《市场调研报告》文档来辅助说明。各种文档最好有一定的规范和固定格式，以便增加其可阅读性 和方便阅读者快速理解文档内容，相关规定将在本文后面讨论。三、 向用户调查些什么在需求分析的工程中，往往有很多不明确的用户需求，这个时候项目负责人 需要调查用户的实际情况，明确用户需求。一个比较理想化的用户调查活动需要用户的充分配合，而且还有可能需要对调查对象进行必要的培训。所以调查的计划安 排：时间、地点、参加人员、调查内容，都需要项目负责人和用户的共同认可。调查的形式可以是：发需求调查表、开需求调查座谈会或者现场调研。调查的内容主 要如下：1、 网站当前以及日后可能出现的功能需求。2、 客户对网站的性能（如访问速度）的要求和可靠性的要求。3、 确定网站维护的要求。4、 网站的实际运行环境。5、 网站页面总体风格以及美工效果（必要的时候用户可以提供参考站点或者由公司向用户提供）。6、 主页面和次级页面数量，是否需要多种语言版本等7、 内容管理及录入任务的分配。8、 各种页面特殊效果及其数量（js,flash等）9、 项目完成时间及进度（可以根据合同）10、明确项目完成后的维护责任。调查结束以后，需要编写《用户调查报告》，《报告》的要点是：1、 调查概要说明：网站项目的名称；用户单位；参与调查人员；调查开始终止的时间；调查的工作安排。2、 调查内容说明：用户的基本情况；用户的主要业务；信息化建设现状；网站当前和将来潜在的功能需求、性能需求、可靠性需求、实际运行环境；用户对新网站的期望等。3、 调查资料汇编：将调查得到的资料分类汇总（如调查问卷，会议记录等等）。四、 市场调研活动内容通过市场调研活动，清晰的分析相似网站的性能和运行情况。可以帮助项目负责人更加清楚的构想出自己开发的网站的大体架构和模样，在总结同类网站优势和缺点的同时项目开发人员可以博采众长开发出更加优秀的网站。　 　但是由于实际中时间、经费、公司能力所限，市场调研覆盖的范围有一定的局限性，在调研市场同类网站的时候，应尽可能调研到所有比较出名和优秀的同类网 站。应该了解同类网站的使用环境与用户的诧异点、类似点，同类产品所定义的用户详细需求（需要公司或者项目负责人有一定的关系）。市场调研的重点应该放在 主要竞争对手的作品或类似网站作品的有关信息上。市场调研可以包括下列内容：1、 市场中同类网站作品的确定。2、 调研作品的使用范围和访问人群。3、 调研产品的功能设计（主要模块构成，特色功能，性能情况等等）4、 简单评价所调研的网站情况。调研的目的是明确并且引导用户需求。对市场同类产品调研结束后，应该撰写《市场调研报告》主要包括一下要点：1、 调研概要说明：调研计划；网站项目名称、调研单位、参与调研、调研开始终止时间。2、 调研内容说明：调研的同类网站作品名称、网址、设计公司、网站相关说明、开发背景、主要适用访问对象、功能描述、评价等3、 可采用借鉴的调研网站的功能设计：功能描述、用户界面、性能需求、可采用的原因。4、 不可采用借鉴的调研网站的功能设计：功能描述、用户界面、性能需求、不可采用的原因。5、 分析同类网站作品和主要竞争对手产品的弱点和缺陷以及本公司产品在这些方面的优势。6、 调研资料汇编：将调研得到的资料进行分类汇总。

五、 清晰的需求分析输出——《网站功能描述书》　 　在拥有前期公司和客户签订的合同或者是标书的约束之下，通过较为详细具体的用户调查和市场调研活动，借鉴其输出的《用户调查报告》和《市场调研报告》文 档，项目负责人应该对整个需求分析活动进行认真的总结，将分析前期不明确的需求逐一明确清晰化，并输出一份详细清晰的总结性文档──《网站功能描述书（最 终版）》以供作为日后项目开发过程中的依据。《网站功能描述书》必须包含以下内容：1、 网站功能2、 网站用户界面（初步）3、 网站运行的软硬件环境4、 网站系统性能定义5、 网站系统的软件和硬件接口6、 确定网站维护的要求7、 确定网站系统空间租赁要求8、 网站页面总体风格及美工效果。9、 主页面及次页面大概数量。10、管理及内容录入任务分配。11、各种页面特殊效果及其数量。12、项目完成时间及进度（根据合同）13、明确项目完成后的维护责任。综上所述，在网站项目的需求分析中主要是由项目负责人来确定对用户需求的理解程度，而用户调查和市场调研等需求分析活动的目的就是帮助项目负责人加深对用户需求的理解和对前期不明确的地方进行明确化，以便于日后在项目开发过程中作为开发成员的依据和借鉴。

当然一次成功的需求分析不仅需要项目负责人甚至是客户等所有项目相关人员的共同努力，还和公司的能力范围有一定关系。需要说明的是本文所述的需求分析活 动内容是建立在较为理想的基础上的。由于各个公司现实情况的不同，读者可以根据自身情况不一借鉴吸收利用。重要的是能构根据本公司的情况，系统的规范此类 文档做好保存和收集，相信对公司以后其他网站项目的进行以及公司自身实力的增强都会有很大帮助。

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