如何做一个优秀的SEO

SEO 并不是简单的几个秘诀或几个建议，而是一项需要足够耐心和细致的脑力劳动。大体

上，SEO 包括六个环节:

1、关键词分析（也叫关键词定位）

这是进行SEO 最重要的一环，关键词分析包括：关键词关注量分析、竞争对手分析、关键

词与网站相关性分析、关键词布置、关键词排名预测。

2、网站架构分析

网站结构符合搜索引擎的爬虫喜好则有利于SEO。网站架构分析包括：剔除网站架构不良

设计、实现树状目录结构、网站导航与链接优化。

3、网站目录和页面优化

SEO 不止是让网站首页在搜索引擎有好的排名，更重要的是让网站的每个页面都带来流量。

4、内容发布和链接布置

搜索引擎喜欢有规律的网站内容更新，所以合理安排网站内容发布日程是SEO 的重要技巧

之一。链接布置则把整个网站有机地串联起来，让搜索引擎明白每个网页的重要性和关键词，

实施的参考是第一点的关键词布置。友情链接战役也是这个时候展开。

5、与搜索引擎对话

在搜索引擎看SEO 的效果，通过site:你的域名，知道站点的收录和更新情况。更好的实现

与搜索引擎对话，建议采用Google 网站管理员工具。

6、网站流量分析

网站流量分析从SEO 结果上指导下一步的SEO 策略，同时对网站的用户体验优化也有指导

意义。流量分析工具，建议采用Google 流量分析。

SEO 是这六个环节循环进行的过程，只有不断的进行以上六个环节才能保证让你的站点在

搜索引擎有良好的表现。

一个完整的SEO优化方案主要由四个小组组成：

一、前端/页编人员

二、内容编辑人员

三、推广人员

四、数据分析人员

第一个，站内结构优化

合理规划站点结构(1、扁平化结构 2、辅助导航、面包屑导航、次导航)

内容页结构设置(最新文章、推荐文章、热门文章、增加相关性、方便自助根据链接抓取更多内容)

较快的加载速度

简洁的页面结构

第二个，代码优化

Robot.txt

次导航

404页面设置、301重定向

网站地图

图片Alt、title标签

标题

关键词

描述

关键字密度

个别关键字密度

H1H2H3中的关键字

关键字强调

外链最好nofollow

为页面添加元标记meta

丰富网页摘要(微数据、微格式和RDFa)

第三个，网站地图设置

html网站地图(1、为搜索引擎建立一个良好的导航结构 2、横向和纵向地图：01横向为频道、栏目、专题/02纵向主要针对关键词 3、每页都有指向网站地图的链接)

XML网站地图(sitemap.xml提交给百度、google)

第四个，关键词部署

挑选关键词的步骤(1、确定目标关键词 2、目标关键词定义上的扩展 3、模拟用户的思维设计关键词 4、研究竞争者的关键词)

页面关键词优化先后顺序(1、最终页>专题>栏目>频道>首页 2、最终页：长尾关键词 3、专题页：【a、热门关键词 b、为热点关键词制作专题 c、关键词相关信息的聚合 d、辅以文章内链导入链接】 4、栏目页：固定关键词 5、频道页：目标关键词 6、首页：做行业一到两个顶级关键词，或者网站名称)

关键词部署建议(1、不要把关键词堆积在首页 2、每个页面承载关键词合理数目为3-5个 3、系统规划)

网站内部优化

第一个，网站内容来源

第二个，内容细节优化

第三个，关键词部署

第四个，内链策略

站外优化

第一个，外链建设基本途径

第二个，链接诱饵建设思路

数据分析

第一个，自身网站数据分析

第二个，竞争对手分析

第三个，关键词定位

第四个，长尾关键词挖掘—长尾关键词类型

第五个，挖掘长尾关键词用到的工具

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如有疑问，可追答和尚！

如何组建一个优秀SEO团队需要以下10点：

①一个好的领导一定是有丰富的经验的人。需要有远见的目光，团队的重要优化方向，操作都需要有准确的判断力。

②页面内容优化，这方面的人员就是要做好，页面标题，正文内容，关键词分布，内部链接，链接诱饵的设置。当然还有专题组织。

③接着就该说的是，链接建设，这方面的人就是主要负责网站外链的建设。友情链接，论坛，博客，社会媒体，链接诱饵的设置等工作需要做。

④再谈技术设计，根据领导设定的SEO框架，做好对网站内部结构，分类，URL规范化，用户体验，页面代码优化等工作，需要做好与其他人员的沟通。

⑤数据分析，主要是对网站的关键词，竞争对手，流量，网站数据（友链，外链，排名，收录状态）监控等数据做好分析统计。透明的公开给团队的人员。及时提供数据，做出原优化方案的有效性进行评估。

⑥团队成员的利益分配，说到钱就不亲热，但是现在是什么社会，所以利益分配是团队非常需要注意的事项，团队成员应根据给团队创造的价值，采取按劳分配的原则，争取公平对待每一个人。

⑦任务分解，应该按各自的长处进行分配，其实介个完全是在组建初期做好的。这样才能将团队的每个人的能力最大化，从而提高团队的作战效率。

⑧时间资源分配，这就是对每个团队的人员的健康，效率等方面设定好计划。

⑨健全监督赏罚制度。没有方圆，何成规矩。团队人员应该相互提醒，监督。赏罚制度要透明合理，这样才能激进团队人员的战斗力。

⑩定期交流培训。通过交流形式来提高团队的合作，新知识的获取，从而整体提高团队技术战斗力。当然还要培训，山外有山，取他人之长，丰富自我。

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