SEO还要不要做？SEO应该怎样做？

大家好，我是羽翼课堂创始人Benny。

现在seo的现状怎么样了？

这话还要从两个角度去说，一个是seo对企业的价值，一个是seo行业的发展，也就是从seo从业人员的角度看。

seo对企业还有没有价值

这里说的seo不只是包含国内的市场，也包括海外市场，也就是外贸行业做的谷歌seo。

首先说国内，国内营销市场的大环境和国外差别非常大。前几年你可以说国内的营销打法是早些年的国外玩法，但是现在已经完全不是这个样子了。

早些年国内的营销策略、形式确实都在模仿海外。包括以百度为首的搜索引擎算法，整体和谷歌非常类似。

但是现在国内已经形成了一套独立的、文化属性明确的体系，如果现在还想用海外的那一套放在国内，基本是行不通的。

一个形式有没有效果，从这些趋势中就可以看得出来。国内的流量体系现在呈现多渠道分散、信任聚合的态势。

也就是说，国内能拿到流量的渠道要远比国外多得多，但是有流量并不等于这些流量就都能变成钱，这中间有个信任聚合的问题。

做过外贸的都知道，独立站做好了成单率是非常高的，收益也很乐观。但是你看看国内，有几个自己做的网站能卖得出去货的？大部分用户在涉及购买的时候，都会选择那几个综合性电商平台，因为用户不相信企业网站。

那不做电商的网站怎么样呢，其实面临的问题是差不多的。在特定行业中用户会选择通过网站进行留咨，但是大部分情况下，用户留资的渠道也被巨头垄断掉了。

巨量也好，百度系也罢，都在有意地把内容权限收紧。

所以在如此态势之下，我们要做的并不是放弃seo，而是调整对seo的期待。或者说，认清在当下环境seo能起到的作用。

怎么看待seo从业人员的前景

确实，很多以前做seo的都转行了。现在去招聘网站上看看，还把自己的职业定位写成seo的，且有经验的，几乎成了凤毛麟角。

当年如此火爆的岗位如今变成这样，不免唏嘘。

这是不是说这个行业已经日落西山了呢？个人觉得并不会，话讲得直白一些，行业的巨大变革并非坏事，正是因为行业的巨大变革、动荡，才能在短期内快速淘汰掉一大批不属于这个行业的人。

这里说的被行业淘汰并不是个贬义词，或许你做别的可以很出色，但是并不适合做seo。

这么多年还能坚持下来，不被那些短期利益诱惑的，必然是有些东西的，能够对seo有自己的见解、看法的人。

就和上面说的一样，seo市场在朝精细化方向发展，那些不适合seo的，低端的方式都在被快速淘汰。剩下的反倒都是一些靠seo活得很好的企业和行业。

本身是一直在做seo相关的服务输出，接触到的这些客户来看，类型比较多。从养老到医疗再到机械设备，只要是思路找对了，靠seo还是可以拿到非常可观的流量和转化的。

当然，这不是一天之功，seo本身就是个细水长流的东西，想靠seo三天爆发起量的，还是趁早断了这个念头的好，还能省掉些预算。

现在的seo怎么做比较好？

这个还真没法给具体的操作方法，只是说一下自己的看法。

现在的seo已经不能再用原来的网站优化那一套去局限了，而是应该把seo当成一种工作的思维。什么渠道，什么形式并不重要，把seo的思维运用到推广中去即可。

这有点类似太极拳，不重其形式，重其神韵。

比如说，你的行业做网站就是没有什么反馈，因为你的很多潜在用户都在玩知乎。那你是不是也要去做一个知乎账号？

怎么做账号呢？调研一下你的潜在用户平时都在搜索什么关键词看内容、然后琢磨一下你的回答应该怎么写才能让更多人看到，你的回答要怎么才能排在前面。

不眼熟么，这些的核心逻辑和以前网站seo几乎一摸一样。

再换个渠道呢，抖音怎么做？快手怎么做？大众点评、美团怎么做？1688怎么做？

天下大道，殊途同归。

这不是什么很玄，很虚的大话，能把这套东西深刻理解的，不管算法怎么变，渠道怎么变，大众喜欢的内容形式怎么变，都能适应。

守着一条路只能把自己走到死胡同里面去，学会怎么走路才是值钱的能力。

回到问题本身，现在不是seo还值不值得做的事情，而是你是不是真的能把握住seo的思维。流量从来都没有缺过，中国的人口只能多不会少，流量总量没少，但是很多人拿不到流量了。

问题就在这里，不是没有流量，是我们做的方法不对。不应该问seo值不值得做，而是应该抛弃所有的这些概念去想你的流量在哪里，然后再去想用什么方法才能拿到这些流量。

别管是seo还是sem，甚至是发小广告，方法不重要，能抓住耗子才重要。

昨天谈到了SEO服务前景不妙，提到的原因都是对行业特点的分析。今天就来说说具体的例子，也就如标题所说，SEO服务行业前辈们纷纷转行，或至少开始改变商业模式。这不得不说是有深刻原因的。

昨天的帖子没有谈到另一类SEO服务，就是依附于大型广告公司或公关公司的SEO部门。据我所知，这种SEO服务日子过的还是相当滋润的。这类大型广告公司或公关公司，专门为大公司提供整套品牌管理，广告推广，策划服务，往往都有固定的渠道及客户，客户的预算也都是巨额的。这些广告公司把搜索营销或SEO服务，加在他们的整体配套中，只是服务的一小部分。就价格来说，也只占到成本的一小部分。这样的SEO服务，基本不用SEO人员出面拉客户，整体服务配套顺带搭上SEO就行了。

更滋润的是，传统广告公司与公关公司对广告和推广效果的监测准确度与搜索营销是有差距的。这样的历史就造成了广告商巨额预算花下去，其实并无法精确计算收益是多少。SEO服务效果是可以相对精确监测计算的，但占服务份额很小，所以没有那么大的压力。

但那些比较小型的，主要以SEO服务起家的公司，情况就不是这样了。这些公司在SEO服务行业滚打了几年之后，其实算是很成功，却有很多开始调整商业模式。

举三个例子，而这三个例子都是我最敬重的SEOer。大家可以在我两年前就推荐的英文SEO博客和论坛里面看到。

第一个是我最早读的Jim Boykin的公司。早在Google佛罗里达更新之后，Jim的公司就开始业务转向，更多的是做自己的网站，减少为客户做网站。那时候他的公司也是栽了大跟头的，因为Google佛罗里达更新，客户排名纷纷下降。这对Jim所造成的冲击相当大，也促使他改变商业模式。

最近一两个月，Jim更是开始了SEO培训服务，以会员制网站为模式。付费会员可以看到SEO专家视频访谈，SEO工具，相关报告等。会员费可不便宜，2995美元一年。

第二个是很多人的偶像，SEOMoz老板，Rand Fishkin。相信很多人都已经注意到，Rand Fishkin现在的注意力也已经转向SEO培训，也是付费会员商业模式，每个月49美元。付费会员可以看到外面看不到的报告，SEO工具，其他服务的折扣等。

从SEOMoz博客来看，可以很清楚的感受到，他们在尽力推会员制网站。尤其引人注目的是，他们来自会员制网站的收入已经达到百分之六七十以上，给客户做服务已经很少了。

第三个是SEOBOOK的Aaron Wall，前两天还翻译了他的博客SEO指南。他的SEOBook电子书是SEO行业备受推崇的经典之一，销售一直不错。不过Aaron近一个月以来，也是同样开始转变商业模式，开始了收费会员制，每月100美元。付费会员除了能看到更新版本的SEO BOOK以外，还可以与Aaron直接交流，得到咨询服务。

这三个人是SEO行业最重要的台面上的人物。他们都纷纷把精力从提供SEO服务转向其他方面。这对国内SEO服务公司来说，应该有很大启示吧。

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