花的成本不比外包便宜,首先一个人工成本,一般一个月seo技术的薪资在5k-10k,还不一定有效果,如果是一个团队就更高了,一年算下来也是一笔不小的数字,但是外包给我们,一年费用都比招一个人的成本低很多,而且还是一个团队在做
SEO外包,外包比较明确,就是你把网站托管给这家专业的SEO优化公司,由他们从网站建设、内容发布、SEO优化等工作。这种方式更适合展示型营销型网站,例如公司不具备一定的技术和编辑人员的,想全权由这家公司来完成。 快速排名提升:也就是大家常说的快排,快排的手法有很多(下面说明了一些常见的做法或说辞),但不调整网站就能帮助你提升关键词排名的,一定是针对于搜索引擎的某一个或几个算法进行了大力的投入,从而达到预期,这种做法的弊端就是稳定性,做SEO的目的不仅仅是获得流量,还要可持续的获取流量,这个很重要。所以一旦这些公司撤走他一定的资源扶持,那么排名下降,流量减少咋所难免,长久免谈。刷排名(利用搜索引擎算法漏洞,提升关键词排名)外链提权(利用对方一定的外链资源,给你加好多个链接,从而达到关键词排名的提升)所谓的提权(说自己有单独的某某渠道或资源,能够帮助你提升排名) 建议:暴利的、短频快的项目,可以尝试快速排名;能技术和编辑团队的人,或在SEO这块不想投入太多成本的,可以选择SEO外包;有能力的,且希望通过SEO持久获得流量的,建议选择SEO顾问咨询服务。只是要解决具体问题的,那还是选择专项的诊断服务更好些。1.有SEO基础。甲方公司内部有人具备SEO基础。如果什么都丢给外包团队,其实风险是很大的,你懂,至少对方不会框你。2.找准服务商。他们都没有去找寻效果承诺服务商,这个完全不符合投资逻辑,明眼人都知道。现在百度确实有算法漏洞什么的,可以在短时间达到排名效果。但是百度也正在完善,可以想象完善之日也就是网站降权之时,真的得不偿失,所以我不建议做快速排名。排名、品牌都不是一天建成的!
3.舍得投资。人员培养,是需要花时间和金钱的。招聘来的人,如果愿意学习,一定要支持他。不然他在公司体现不了他的价值,他就有可能离开,帮助员工成长,才能成就公司。
4.项目价值用长线评估。SEO项目,应该用长线来评估。很多老板的想法就是,我给你多少钱,你多少天要把结果给我,但是SEO行业确实比较特殊,排名没做到前列,基本上流量、询盘的变化都不大。如果员工努力把排名从百多名做到了十多名,你不能说他没做事,一定要表扬他,不然他会受打击的,所以看项目就要看这个SEO版块做了哪些版块,亿仁网络认为优化是有个过程的,只要过程是正确的,结果总会到来。一定要用长期价值回报来看待这个事。
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