SEO如何布局关键词？

清楚如何挖掘关键词后，下一步要做的便是布局关键词，那么关键词布局策略有哪些，如何布局关键词呢？从3方面来说明：

判断关键词竞争度

分析关键词共性，确定着陆页形态

页面关键词布局说明

一、判断关键词竞争度

再以咖啡这个行业为例来说明。（对这个行业相对比较了解，所以甭见怪）假设现在我们准备做一个咖啡门户网站，我们需要对行业关键词进行分析。

分析关键词竞争度

取出有搜索量的关键词，进行查看在百度自然排名前10的页面类型有哪些？通常排名的页面类型有这些：网站首页、网站栏目页、网站标签页/专题页、网站详情页。

（1）当自然排名前10的页面类型超过60%以上为网站首页时，那么说明关键词的竞争度相对来说会比较高。

（2）当自然排名更多出现的是一些网站详情页或者大多数是百度自有的产品页面，那可以判断为竞争度相对而言会比较低。

为何这样说呢？

从权重的角度来说，权重的先后顺序为：网站首页>网站栏目页>网站标签页/专题页>网站详情页。

而从搜索引擎的角度出发来考虑，搜索引擎的目标为更快、更好的满足用户多样化的需求，当出现的页面均是自家产品时，可以说明收录相关的页面较少，或者页面质量普遍低于百度自家页面，从侧面也可以反应竞争度不高。

分析完关键词竞争度，懂python的童鞋可以跑一下数据，查看这些有搜索量的关键词，自然排名前10的页面类型分布。可以做一个类似下面的表格，进行记录分析。方便确定页面类型。

二、分析关键词共性，确定着陆页形态

当我们分析咖啡行业时，会发现用户有这些方面的需求：购买物料/设备、了解使用方法/制作技巧。关键词的共性需求就有，咖啡豆价格/咖啡机价格等，XX咖啡制作方法。

通过排名页面类型的分析，以及通过关键词的共性分析，价格类的关键词，排名前10的站点页面类型更偏向于是使用栏目页面类型。如，咖啡机价格，排名前10的分别是一些商城的栏目页。

通过分析关键词类型的共性，再通过分析前10自然排名的着陆页类型有助于，我们做着陆页的参考，此方法并不是唯一的，毕竟一款产品更多是面向用户，需要结合用户需求，结合一些产品设计思路来定位。

如果你对所处的行业非常了解，也知道目前的竞争对手有哪些，那么可以结合着上述的方法，再加一步，竞争对手分析。可以通过分析竞争对手的关键词覆盖情况、产品形态分析（即着陆页分析）、核心关键词排名等等……

不了解行业有哪些竞争对手的，一样，可以通过python抓取有搜索量的行业关键词，排名前10的站点情况，再对排名前10的站点进行数据透视分析，排名数量最多的那几个站点，可以重点的作为分析对象。

三、页面关键词布局说明

确定好着陆页后，如果是个大型的网站，那么一般是由产品经理确定原型图（即着陆页形态），然后SEO输出需求文档。那么，在确定好的页面上，如何进行页面关键词布局呢？以泡泡网－咖啡机价格栏目页为例来说明：

url:http://product.pcpop.com/kafeiji/01222/

打开此页面，并进行右键——>源代码查看。以下这几个重点标签一定要布局上关键词。

（1） title：写好title规则，分2种情况，共性与非共性，共性的关键词，可以写好关键词的组合公式规则，如果是非共性的关键词，一般会单独设置手动填写title，再让开发将需求做成读取手动填写的内容。

title的写法规则：关键词3个－5个，避免关键词堆积，突出品牌词。eg:关键词1_关键词2_关键词3-品牌词

以泡泡网来为例来说明，见下图

首先，咖啡机价格是有共性需求的，比如：品牌+咖啡机+价格，类别+咖啡机+价格。因此，我们在写SEO关键词需求时，可以写共性规则，如：单选时，咖啡机价格_咖啡机报价－泡泡网；多选时，品牌+咖啡机价格_品牌+咖啡机报价－泡泡网。

（2）除了title标签外，可以适量、自然的在页面出现所有做的关键词，适当增加关键词密度。记住：过量则死，出现过度优化也会被惩罚。标签方面，还有ALT标签要注意，出现图片，可以添加上ALT标签，表明图片内容是什么。比如，一台某品牌咖啡机，那么ALT＝"某品牌咖啡机"，可以按此写法来说明。

（3）内容：内容主体务必要是相关，且呈现的方式务必是用搜索引擎读得懂的方式来呈现。常见搜索引擎不能读懂的方式有，FLASH、IFRAME、JS……更多的方式可以继续度娘了解哈。

写了2.5小时，总算把关键词布局方法给写完了，不知道你是否真的明白了，如果明白了，就赶紧行动起来，看看你所负责的站点在关键词布局这块是否还有可优化的空间！

如何做好SEO团队建设呢?就个人的经验来说：

首先觉得这个团队放在哪里，只有一个目的。就是说，这个团队在这个公司里面，就是在目前的公司架构里面，怎么快、高速运作 。

但是我自己偏向于是说，中小型企业，放在技术部可能更合适一点。甚至也没有什么RA，QA，甚至没有专门的一个市场部，我的经验是直接放在技术部，因为没有需求可以提，自己就是工程师，专业一点，有什么需求就自己做到。

我也不知道是为什么。大家每一个团队都要打造自己的精英，在本身这个行业里面本身很重要。我之前到现在就是专门的做SEO，PPC就是走自己的另外一套东西，把整个的投入产

出比做的更好。但是做到最后可能两个功能会合二为一，我们站在公司的层面看，我们不光单独看整个部门，或者SEO整个团队单独的产出，我们看的是整体的投入产出比。

比如举例，有一些词SEO已经做的非常好，你搜某一个词排名前两个都是你，同时PPC还在猛增，然后还有一些靠技术手段很难做上去。这个时候我们做的就是PPC和SEO应该放在同

一个战略里面。

如果要做一个大的关于公司产品和公司产品所有词的列表，看整个的SEO情况跟PPC的投放情况。如果SEO已经做的非常好，我觉得PPC可以暂停，投放SEO，不可能，不可能全部做

上去，相对来说比较难，或者说，公司可能要看立即要效果的，SEO本身是一个长线的东西，不可能今天放明天马上排上去，所以PPC可以弥补。

大型的公司来说，大型的公司都有互联网的产品部门，对小公司来说可能比较新兴一点。大的公司，在公司里面的地位都是比较重的，都称为是核心团队，向技术部门提需求。我

自己觉得是整个流程里面是最顺的，如果放在市场部，是产品的一个运营方，有什么需求还要提及产品经理，这个产品经理不一定懂SEO，所以你要去跟他沟通，这个成本要很长的。

我们今天就假设你的沟通能力很强，同意了，把你的需求形成一个PRD的东西，这个需求文档，也许跟你的意图有出入的，我们会沟通，很多的细节不懂，又回来去找，整个流程会非常长，我自己觉得非常恐怖的。比如阿里的SEO是放在产品部门的，如果一个月有二十个产品需求，有十个是SEO的，这是我的组织架构的建议。

最终目的只有一个，怎么让这个团队来做这个事更顺，流程更短，更快、更高效。

还是我自己的想法，团队建设一直想打造的SEO团队是精英的，就是可能不是太多人，有一些公司有二十多个人不是专门的做SEO的团队。大家发展的想法不一样，我自己觉得，

SEO需要有一个领头羊的团队，一定有人是高手，非常的那个。对这块非常抓，我们要求这个团队可能是少于七个人会比较少，就是整体来说是比较高效的。

但是，这七个人里面，至少有一个人是高手，就是非常的。你要公司可能要舍得去花重薪去挖过来，因为要做一个整体的公司的SEO策略，比如未来一年之内，这个网站的SEO大概要做什么事情，主要做什么，再分下去。

比如到子网站，子的产品线，有其他SEO的同学去配合，这样一个运作。如果真的可能好的SEO给予薪酬非常高，如果真的挖不来这样一个人，我们需要请一个SEO的顾问相对来说

比较好一点。

大家知道最难的是SEO是做什么?你需要知道说，今天让你负责这个A网站，目前有一千万，老板说需要明年SEO要做到一千万，整个又翻到两千万，第一是要知道怎么从伍佰万做到一千万，在目前网站的基础之上，伍佰万从哪里，首先要知道是做什么，这个很重要。你把做什么，都是高手来决定的。

中小型公司，要让他们高薪花钱请这样一个高手，比如挖一个SEO，每天带来的订单有三百个，我宁愿跟这个人开十万，月薪，也可以。整体产出比也是核算的如果没有直接衡量的指标，也去找一个比较好的顾问公司。或者也可以找SEO给别人提供指导的营销类的SEO的公司，也是可以的。

团队建设做了之后还有一个是学习型的团队，第一个是说有领头羊，有高手，可以带着你的团队去成长。可能带两年之后，他做了高手。可能会校招一部分新的，可能带一两年

他又进到你的中型梯队里面，所以说每个梯队，包括是高手做什么，然后一般的做什么，新招来做什么，有自己不同的分工，根据他们的职能。没人做执行。

所以说SEO其实我们没有绝对的高手。因为个东西变化很快的，今天你是高手不代表明天你就是高手，可能今天在这个业界做的很强，但是如果不步步去学习，一年之后就淘汰了

。团队一起往前走，这是团队建设的第一前提。

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