人工智能能代替SEO优化工作吗？

人工智能替代不了SEO：

1、技术文章需要人类编写，人工智能例如采集伪原创这些都是不尊重版权，如果人工智能可以替代人类写文章，那未来谁还会创造。

2、SEO优化是个技术工作，全依靠人工智能来欺骗搜索引擎，那将是一场搜索引擎蜘蛛和人工智能的pk，反正都是机器互相pk胜败如何不得而知。

3、正如人工智能写小说，做诗歌，做优化这些，为何会出现诗歌、小说、网站优化，那是人们发自内心的想法，人工智能可以帮助人类提高效率，但是却无法代替人类去思考，最终还是依靠人。

如何做好SEO团队建设呢?就个人的经验来说：

首先觉得这个团队放在哪里，只有一个目的。就是说，这个团队在这个公司里面，就是在目前的公司架构里面，怎么快、高速运作 。

但是我自己偏向于是说，中小型企业，放在技术部可能更合适一点。甚至也没有什么RA，QA，甚至没有专门的一个市场部，我的经验是直接放在技术部，因为没有需求可以提，自己就是工程师，专业一点，有什么需求就自己做到。

我也不知道是为什么。大家每一个团队都要打造自己的精英，在本身这个行业里面本身很重要。我之前到现在就是专门的做SEO，PPC就是走自己的另外一套东西，把整个的投入产

出比做的更好。但是做到最后可能两个功能会合二为一，我们站在公司的层面看，我们不光单独看整个部门，或者SEO整个团队单独的产出，我们看的是整体的投入产出比。

比如举例，有一些词SEO已经做的非常好，你搜某一个词排名前两个都是你，同时PPC还在猛增，然后还有一些靠技术手段很难做上去。这个时候我们做的就是PPC和SEO应该放在同

一个战略里面。

如果要做一个大的关于公司产品和公司产品所有词的列表，看整个的SEO情况跟PPC的投放情况。如果SEO已经做的非常好，我觉得PPC可以暂停，投放SEO，不可能，不可能全部做

上去，相对来说比较难，或者说，公司可能要看立即要效果的，SEO本身是一个长线的东西，不可能今天放明天马上排上去，所以PPC可以弥补。

大型的公司来说，大型的公司都有互联网的产品部门，对小公司来说可能比较新兴一点。大的公司，在公司里面的地位都是比较重的，都称为是核心团队，向技术部门提需求。我

自己觉得是整个流程里面是最顺的，如果放在市场部，是产品的一个运营方，有什么需求还要提及产品经理，这个产品经理不一定懂SEO，所以你要去跟他沟通，这个成本要很长的。

我们今天就假设你的沟通能力很强，同意了，把你的需求形成一个PRD的东西，这个需求文档，也许跟你的意图有出入的，我们会沟通，很多的细节不懂，又回来去找，整个流程会非常长，我自己觉得非常恐怖的。比如阿里的SEO是放在产品部门的，如果一个月有二十个产品需求，有十个是SEO的，这是我的组织架构的建议。

最终目的只有一个，怎么让这个团队来做这个事更顺，流程更短，更快、更高效。

还是我自己的想法，团队建设一直想打造的SEO团队是精英的，就是可能不是太多人，有一些公司有二十多个人不是专门的做SEO的团队。大家发展的想法不一样，我自己觉得，

SEO需要有一个领头羊的团队，一定有人是高手，非常的那个。对这块非常抓，我们要求这个团队可能是少于七个人会比较少，就是整体来说是比较高效的。

但是，这七个人里面，至少有一个人是高手，就是非常的。你要公司可能要舍得去花重薪去挖过来，因为要做一个整体的公司的SEO策略，比如未来一年之内，这个网站的SEO大概要做什么事情，主要做什么，再分下去。

比如到子网站，子的产品线，有其他SEO的同学去配合，这样一个运作。如果真的可能好的SEO给予薪酬非常高，如果真的挖不来这样一个人，我们需要请一个SEO的顾问相对来说

比较好一点。

大家知道最难的是SEO是做什么?你需要知道说，今天让你负责这个A网站，目前有一千万，老板说需要明年SEO要做到一千万，整个又翻到两千万，第一是要知道怎么从伍佰万做到一千万，在目前网站的基础之上，伍佰万从哪里，首先要知道是做什么，这个很重要。你把做什么，都是高手来决定的。

中小型公司，要让他们高薪花钱请这样一个高手，比如挖一个SEO，每天带来的订单有三百个，我宁愿跟这个人开十万，月薪，也可以。整体产出比也是核算的如果没有直接衡量的指标，也去找一个比较好的顾问公司。或者也可以找SEO给别人提供指导的营销类的SEO的公司，也是可以的。

团队建设做了之后还有一个是学习型的团队，第一个是说有领头羊，有高手，可以带着你的团队去成长。可能带两年之后，他做了高手。可能会校招一部分新的，可能带一两年

他又进到你的中型梯队里面，所以说每个梯队，包括是高手做什么，然后一般的做什么，新招来做什么，有自己不同的分工，根据他们的职能。没人做执行。

所以说SEO其实我们没有绝对的高手。因为个东西变化很快的，今天你是高手不代表明天你就是高手，可能今天在这个业界做的很强，但是如果不步步去学习，一年之后就淘汰了

。团队一起往前走，这是团队建设的第一前提。

每个seoer都会经历各种各样的事情，看到某一个或者多个关键词排名在大幅度上升的时候心情是格外的开心，如果遇到网站被降权了吃饭也吃不香，睡觉也睡不着，现在就分享seo学习心得：优化关键词排名的历程。

在开始学习seo之前，有意识的搜索优化只是让站点出现在搜索过程的前端，让用户有更多的机会点击和浏览，而不知道背后需要做什么。如何到达那里。学习发现，虽然排名确实在提高，但不仅仅如此，这样网站才能为公司带来长期利益不是一夜之间的事情，需要继续关注更新和努力。网站的结构和内容是核心加上辅助的外部优化，以逐步有效地优化网站。总体目的，虽然很简单，但在实践中却是微不足道的。

软文写作逐渐熟悉了许多次练习的方法。写作之后，它的语言越来越多，包含率也越来越高，但是它还需要不断的进步和实践。写速度还不够包括速度，还有很大的改进空间，如果只有达到100%的速度是好的。

附加值是从对比中衍生出来的，我做得比你好，也就是说，在改进台地的基础上，可以为搜索引擎，也可以为用户，也可以从营销的角度。

然后复制的文本必须在一些桌面上的基础上提高其价值。此值意味着其他人属于文本类型。然后你可以图片和文字：其他人是一张图片，你可以不止一张其他人是图片和文本。

发帖链是个大问题，这方面需要加强，找平台注册账号发帖内容，遇到很多障碍，一长串的退步说新人发帖多久后不能没有链接评论，即使很难找到fo。朗姆酒的链接可以张贴，充满喜悦终于归来。需要审核时，结果被删除，即使审核通过重要或被百度收录。做N个步骤需要更多的时间，而且效果总是不令人满意。别说了，我现在是个眼泪。但是，要冷静而理性地思考，既然别人能做好事，那么一定有办法和经验。我只是不知道它的本质。我应该朝向高质量的外部链的方向思考，而不是简单地在其它网站上建立链接。

生成地图，掌握了基本的生成方法，同时着重于错误链接的处理，这涉及到站点误差分析问题的发现和处理。这也是一个琐碎的问题，在这件事中遇到了一些问题，并知道了处理这些问题的一些方法。但仍然相对无知的环节，总是遇到问题，也总是在摸索中学习。

据传说，有一个人碰巧遇见了一个仙女翁，他通过点石给了他金子，但他不想要金子，但他想让不朽的翁的手指变成金子。为什么这个人有手指？因为他知道，无论他给自己多少金子，金子总是有限的，但如果他有一个手指变成金子，他可以做他想做的任何事情。

像大多数事情在生活中，试图找出自己如何学习seo需要大量的试验和错误。请注意，所有的变化，你所做的网站，和一段时间的结果。你的记录使用的搜索引擎优化策略和随后的效果是非常有用的。对于那些学习seo最佳实践，创建一个单独的博客搜索引擎优化思想和理论测试可以是一个有用的学习设备。

站外优化原则-什么是站外优化原则？没有什么比友谊链更重要的了，这条链是最基本的外部链，使站点从外部有一个连续的流动，仔细思考，一条外部链的流量是1，那么一天100条链，即使不包括在内。每天有几十条外链，可以认为流量并不低，当然，这里的外部链并不仅仅是成功的，随着搜索引擎的成功，高质量的外链的生存已经成为一种难得的资源。如何使自己的外部链成为高质量的，是一项技术。

用有价值的内容填充你的网站。完成网站后，您需要使您的网站有价值。内容创作是一项体力劳动，不同的行业对内容有不同的要求。有的随意复制内容，也可以做排名，有些需要做原创和高质量的内容才能做好，积累资源也需要一定的技术和时间，比如高质量的外部连锁平台，需要努力做。

做seo数据相结合的技术，只有坚持每一天，学习才能成为一种有意识的行为，从而掌握学习的主动权。因此，学习方法不是捷径，它是一个脚踏实地、努力工作的过程，是在这个学习过程中采取的具体措施。

成都YYSEO顾问总结：

在学习seo的过程中，需要把一些seo基础知识给弄得很清楚，然后自己做一个网站来做排名，看看一下到底怎么学到了些什么，不足的地方有哪些，下一步针对性去学习其他的。

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