怎样做好一个seo主管？医院的seo主管怎样才能做好？怎样工作分配，怎样绩效考核，怎样设置激励制度？

如果一个没有成功操作过网站的人是很难胜任SEO主管岗位的，作为SEO主管应该具备SEO的整套操作流程技术，从关键词分析、竞争对手站内分析、到建站、发文章、做外链等等，一直到关键词成功优化上去，获得流量。这样的一整套流程，SEO主管都应该心里有数，也只有这样，才有可能带领团队正确的进行公司网站的SEO工作。

二、合理分配工作

SEO主管应该具有培训SEO专员的能力，任何一个零基础的人，到了你手里，都应该可以在3天之内让他知道如何操作SEO。合理的安排这个人到最适合他的SEO岗位上。

同时SEO主管要制定好一套完善的考核制度，能够让各个SEO岗位上面的人有操作的目标，以满足网站优化的需求。

三、团队的心态处理和系统的打造

任何一个团队，不管是SEO团队还是销售团队，主管都需要拥有队员心态处理的能力，你需要疏导那些不知所措、对团队有质疑的队员，让他们相信自己的能力、相信团队的未来、相信跟着你是有肉吃的，只有这样，才能保证团队的稳定。

四、SEO主管需要有技能培训的体系，可以分为技能的培训以及文化的培训，主管需要每天都不停的帮助队员提高自己的技能以及素质，团队的成长应该是你来引导，如果你做不到这一点，敢问你又如何胜任主管这个位置呢？

如何做SEO主管？

一、作为一个SEO主管我们需要具备什么样的要求。

1、熟悉SEO的整套操作流程。

2、数据分析；

（1）前期分析（关键词竞争度分析)

（2）竞争对手的站内数据分析：站外：收录、相关域、谷歌link链接。站内分析：友情链接、robots.txt、标题、内容评级、标签优化。

（3）关键词的挖掘、词筛选分析。

（4）用户需求分析）

（5）中后期分析（百度热力图、PV、跳出率的分析、独立访客、页面停留时间的分析、关键词的词库建设)

3、SEO各自技术职位的操作你都要走一遍。

（1）编辑：软文、炒作、百科、论坛等等

（2）外链专员：内外链建设

（3）站内优化：布局、robots、301、图片优化等等

（4）推广（尽量走一遍）

（5）常见程序的学会搭建和模板的安装

二、做为SEO主管应该怎样分配工作

1、流程培训（3天教会他整个流程。）

（1）你做他看

（2）他做你看

2、考核

（1）外链考核：收录率和质量度

（2）编辑考核：软文的质量和站内内容质量

（3）站内优化考核（用谷歌站长工具来考核，收录的质量考核，网站安全，IIS日志，网站内容更新，网站微调）

三、伙伴的心态处理和系统的打造。

1、建立良好的文化环境（从自己做起，说一不二）

2、技能培训的体系

（1）技能的培训

（2）文化的培训

3、伙伴心态的处理

希望能帮到你

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