SEO团队角色有哪些？

作为一项职业，SEO并不是孤立存在的。它需要多种团队角色互相配合的工作。那么，SEO团队主要由哪些角色组成的呢？准备找这方面工作的童鞋，可以搬上小板凳，洗耳恭听咯~

一句话概括：

SEO团队=SEO工程师+友链专员+关键词挖掘专员+编辑专员+数据分析师

主要由5种角色组成。这里主要说的是普适版的SEO团队组成。因为，不同的网站会导致SEO团队的架构有些差别。比如，小企业网站，一般只需要1个SEO人员便可，但这个SEO人员一般充当多种角色。

为什么是这5种角色，而不是其它角色？

用一个公式说明：

SEO流量=抓取量*收录率*首页率*点击率

一个网站在做SEO之前，至少得保证有这些东西，有内容，有入口。有抓取量的前提是要给网页入口，入口越多，被抓取到的概率越大。因此，友链专员这一职位出现了。友链专员主要是为网站交换合适的友情链接，相当于是在别人的网站引蜘蛛，有利于蜘蛛抓取网站。

其次，被收录的页面，至少得保证是有效页面。有效页面的前提建议在关键词布局以及站内优化这一环节。而要有关键词布局，那离不开关键词挖掘人员的付出。自然而然的，有了关键词，那么得有编辑人员负责布局关键词。当然，并不是所有的网站都需要有全职的编辑人员。如果运营做得好，或者技术牛逼。不需要编辑人员，也是OK的。比如，豆瓣网、简书网，这些站点的内容90%以上来自于UGC。

最后，咱们花了这么多人力物力，结果如何？不分析怎么行。因此，数据分析师出现鸟~

但一般SEO工程师会兼顾着数据分析师这一角色。

自认为算是解释清楚了为什么需要这5种角色，接下来说下这5种角色的日常工作职责。

SEO工程师

负责网站SEO策略制定，并结合最新的搜索引擎算法，调整优化策略。

负责SEO团队成员技能培训。如培训编辑写出符合SEO规范的文章，教友链专员换到合适的友链。

负责与前端、产品、运维对接与SEO相关的需求。必要时，需要对这些人员进行培训相关的SEO知识。以便更好的沟通协作。

友链专员

负责交换与网站相关，且权重对等，不被搜索引擎处罚过的正规站点。

负责完善友链交换话术。

负责建立友链资源库，并定期检查是否被撤链，更替不合格的友链。

关键词挖掘

负责建立网站关键词库。

持续不断的扩充行业词根。

对挖掘过来的关键词，进行归类、清洗、入库。

监控竞争对手关键词覆盖情况。

编辑专员

负责整理符合SEO规范的长尾词文章。

监控长尾词排名，做好日常报表。

数据分析师

负责分析网站日志。如，抓取/收录数据。针对异常情况做出调整。

负责分析网站SEO流量变化，针对波动给出合理的分析报告，并出相应决策。

负责监控竞争对手SEO数据。并针对性的做调整。

OK，针对SEO团队角色构成已介绍完毕，希望对正在建立SEO团队的你，或者正在找SEO相关工作的你有所帮助。再叨一句：如果你个人规划是定位成为一名SEO专家，那么懂点技术有益无害，比如python,shell等。

一个完整的SEO团队需要以下人员配备：

一、SEO工程师

负责网站SEO策略制定，并结合最新的搜索引擎算法，调整优化策略。

负责SEO团队成员技能培训。如培训编辑写出符合SEO规范的文章，教友链专员换到合适的友链。

负责与前端、产品、运维对接与SEO相关的需求。必要时，需要对这些人员进行培训相关的SEO知识。以便更好的沟通协作。

二、友链专员

负责交换与网站相关，且权重对等，不被搜索引擎处罚过的正规站点。

负责完善友链交换话术。

负责建立友链资源库，并定期检查是否被撤链，更替不合格的友链。

三、关键词挖掘

负责建立网站关键词库。

持续不断的扩充行业词根。

对挖掘过来的关键词，进行归类、清洗、入库。

监控竞争对手关键词覆盖情况。

四、编辑专员

负责整理符合SEO规范的长尾词文章。

监控长尾词排名，做好日常报表。

五、数据分析师

负责分析网站日志。如，抓取/收录数据。针对异常情况做出调整。

负责分析网站SEO流量变化，针对波动给出合理的分析报告，并出相应决策。

负责监控竞争对手SEO数据。并针对性的做调整。

组建seo团队要注意下面几项：

①一个好的领导一定是有丰富的经验的人。需要有远见的目光，团队的重要优化方向，操作都需要有准确的判断力。

②页面内容优化，这方面的人员就是要做好，页面标题，正文内容，关键词分布，内部链接，链接诱饵的设置。当然还有专题组织。

③接着就该说的是，链接建设，这方面的人就是主要负责网站外链的建设。友情链接，论坛，博客，社会媒体，链接诱饵的设置等工作需要做。

④再谈技术设计，根据领导设定的SEO框架，做好对网站内部结构，分类，URL规范化，用户体验，页面代码优化等工作，需要做好与其他人员的沟通。

⑤数据分析，主要是对网站的关键词，竞争对手，流量，网站数据（友链，外链，排名，收录状态）监控等数据做好分析统计。透明的公开给团队的人员。及时提供数据，做出原优化方案的有效性进行评估。

⑥团队成员的利益分配，说到钱就不亲热，但是现在是什么社会，所以利益分配是团队非常需要注意的事项，团队成员应根据给团队创造的价值，采取按劳分配的原则，争取公平对待每一个人。

⑦任务分解，应该按各自的长处进行分配，其实介个完全是在组建初期做好的。这样才能将团队的每个人的能力最大化，从而提高团队的作战效率。

⑧时间资源分配，这就是对每个团队的人员的健康，效率等方面设定好计划。

⑨健全监督赏罚制度。没有方圆，何成规矩。团队人员应该相互提醒，监督。赏罚制度要透明合理，这样才能激进团队人员的战斗力。

⑩定期交流培训。通过交流形式来提高团队的合作，新知识的获取，从而整体提高团队技术战斗力。当然还要培训，山外有山，取他人之长，丰富自我

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