先来说说编辑,
每一位编辑人员都可以说是网站的母亲,更多的内容来源于她们。更好的有效体验来自于她们的成果。如果没有人去创造高质量的内容,排除UGC和采集站点外,SEO能做的工作还有多少?如果你的企业本身是有编辑人员在维护并生产内容的。那么请告诉她:“没有她,你屁都不是”!所以,为了更好的相互之间协调工作。多数的SEO都会给编辑人员培训在内容方面需要注意的一些SEO细节,让每一个编辑大神知晓,你所创造的不仅是内容,也正在产生自然搜索流量!
再来说说技术
(程序、前端),对于他们来说,总是埋头苦干,甚至加班加点的赶进度,但最后做出来很多东西还不符合SEO的标准,于是你又开始攒写各种文档,让他们改来改去,最终也不知道有没有效果!所以为了避免让他们对已完成项目少改一次的必要。你也应该让每一位技术人知道,哪些因素影响了你SEO的范畴。大家都懂了,你也轻松了,他们也轻松了。那句话说:“大家好,才是真的好”!
产品这块怎么搞
?这里的产品更多指用户体验时刻挂在嘴边的人,我听到很多人有说过这样的话,当然这些人多数是负责网站页面的策划的:“我们不能光为了SEO而SEO,我们更要考虑用户体验,包括跳出率、页面停留时间......等”,其实让他们说自己策划的东西满足了多少比例的用户体验,提升了网站多大的粘度以及是不是每个用户都停留了多久?也都不好说,但他们说这话的前提更多是你的沟通不到位。你让他们觉得
SEO不顾体验,才会有这样的话从他们口中说出来。这时,你应该告诉他们SEO与搜索结果页给搜索用户带来的体验程度,也在一定程度上影响着该页面的排名。这些页面不满足用户的需求,对排名同样百害而无一利!观点一致了,协商就会变得更顺利。
运维又影响了什么
?就说是管理服务器的这帮大神吧,服务器不稳定可以吗?服务器安全隐患很大行不行?各种
HTTP状态码他们全然不知行不行?三天两头换IP呢?不给你搜索引擎的访问日志你又会怎么样?如果他们不知道以上对你的影响,当然很多都是必要解决的。但你更应该知道是沟通后协作,先互相了解了,再去一起做事!
补充个上级领导吧,大多数SEO的领导,都不如他的下属更了解SEO。但还总有自己的一套思路,可能去干涉SEO本身的各种工作。这也会让SEOer感到苦恼,其实,并不用太纠结。既然领导插手了,可以说明以下几点:
他参与进来的这个事情,确实有一些干预到他整体的规划了。那么试着去询问下为什么这么去做。
即使知道了他的为什么,如果和自己的价值对比,前者更渺小,那么大胆的找到依据,说清问题,他也自有分寸。
还有类神人,我就不说了,你们都知道是什么!或许就是你想的那样,总之猜去吧...
当然,可能还会涉及到很多部门,这里我就不一一列举了。懂些SEO的你都应该知道每个部门或多或少对你的一些影响因素,我最终想要强调的是多去沟通,让对方理解,并且去理解对方。在工作中,赵彦刚觉得我们都是互相的,没人会真正的以你为中心,以你为主要。如果有这样的观点,请找个没人的地方好好想想吧!
参加过SEO系统培训的人,像搜外。
有过网站SEO优化案例的人。
自己有SEO博客,并经常维护的人。
网站的SEO优化是一个技术活,所以必须要学习过SEO或是有SEO工作经验的人。
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